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亚宝集团高扬新晋商崛起旗帜 几百年前，晋商的辉煌有力地推动了中国经济和社会的发展。今天，新一代晋商的强力崛起昭示着他们同样会成为时代的弄潮儿。 中医药是国粹，也是目前我国医药卫生领域中不可分割的重要组成部分，但2006年关于“取消中医中药”的言论和签名活动，将中医药推到了风口浪尖。在这个人心浮躁的年代，山西亚宝集团集团股份有限公司坚持“以中药现代化生产为主体，化学药和生物药为两翼”的发展方向，用实际行动和骄人业绩验证了中医药不可取代的地位和强大发展后劲，也展示了新晋商的强势崛起。 亚宝集团的前身是原山西省芮城制药厂，一个近似作坊式的国有县级制药企业。今天，亚宝集团已成长为拥有4个分公司、10个控股子公司，总资产达11.5亿多元、年销售回款8.75亿元、年创利税1亿多元、员工5000多人的上市公司。公司各项经营指标连续多年位居山西医药行业前列，并跻身于全国中成药50强之列。 亚宝药业A股股票于2002年9月26日在上海证券交易所成功上市，开创了山西医药A股票上市的先河,经过对专利的保护和管理, 企业上市势头良好。 2006年7月2日，“亚宝”商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标，标志着山西医药行业在全国驰名商标中终于占有了一席之地。 资本运营做大做强 八年抗战，为亚宝集团的启航储备了能量。为了抓住“入世”契机，实现亚宝药业股票上市，任武贤踏上了企业上市的征程。 然而上市之路并不平坦，任武贤一走就是五年。 这是劳碌奔波和殚精竭虑的五年；也是肩负着集团公司全体员工希望的五年；五年中亚宝集团走过了中国证券发展的历程，在求索中不断发展壮大。 2002年6月21日，所有辛劳和汗水终于换来了回报。亚宝集团A股股票通过中国证监会发审委核准发行，发行数量为4000万股，发行价4.80元，募集资金1.81亿元。9月26日，在上海证券交易所，随着任武贤手起锤落，亚宝集团A股股票成功上市，开盘价15.48元。从此，集团公司跨入了一个全新的发展里程。 股票上市后，任武贤科学地提出了“以中药现代化生产为主体，生物药和化学药为两翼”的战略定位，并打出了一连串的“扩张牌”： 利用募集到的资金，跨省投资1020万元组建控股子公司“四川亚宝光泰药业有限公司”，扩大了拳头产品“曲克芦丁”从原料到制剂的市场份额，增强了企业的竞争力且通过了国家GMP认证； 投资480万元，与全国最大的药品经销商之一的武汉新龙药业有限公司联合，组建了控股子公司“山西亚宝新龙药业有限公司”，年销售额已达2亿多元； 投资800万元，为控股子公司亚宝大同制药有限公司增资扩股，使该公司拿到了丸剂、片剂、胶囊剂、颗粒剂、散剂、糖剂6个剂型的国家药品 GMP认证证书，年创利税500万元； 再投资240万元，成立了独资子公司“山西亚宝医药经销有限公司”，进行新药物临床开发和OTC药品的销售，为新药投放市场奠定了基础，为终端市场开拓创造了条件。 从2003年开始，任武贤分别决策投资3亿元和1.3亿元，在省级风陵渡经济开发区和太原经济开发区分别占地475亩和363亩，建设两座新型现代化工业园，均于2004年底竣工，并通过国家药品GMP认证，投入运行。两座工业园集科研、生产、物流、质保、行政办公于一体，配套建设了烟尘治理和污水处理系统，达产后年可新增产值7亿元，新增利税1.5亿元，将建设成为山西省最大的中药现代化生产基地、药品生产经营人才培育基地、执业药师培训中心、医药新产品研发基地和医药高新技术应用基地。 ABC管理网状渗透 企业管理没有固定的现成的模式。任武贤在研究现代化企业管理理论、总结企业成败的基础上，结合亚宝药业实际，形成了一套独具特色的管理理论，ABC管理是其中的一种：从人本管理出发，对各分公司、子公司、各部门、各车间，根据计划管理内容、目标考核细则和绩效及工作态度，进行全面考核，对考核结果按20%、70%、10%确定出优秀的A类、良好的B类和较差的C类。并奖励A类，激励B类，警告或淘汰C类。然后将这一模式渗透到人力资源、客户管理、产品结构调整、物料采购等各项管理体系。 ABC内容明确，细则齐全，方式科学，操作简便，结果真实，落实有效；它像一张网，罩住了企业的边边角角，渗透到企业的角角落落；生产中的每件事，每个人，每道工序，都有一个衡量的标尺，企业的品牌质量，在制度上有了明确的保证。 与此配套，亚宝集团成立了质量全面管理办公室，大力实施以全过程、全对象和全员为内容的全面质量管理，建立了由公司、部门、班组三级管理及质量监督员的监督、反馈组成的质量保证体系，完善了原材料采购其他原辅料的供应、仓储及药品生产、质保、检验、销售、服务、反馈等一系列规章制度，真正做到了产品质量10