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倡导人文精神推进班组建设构筑同频共振企业文化新格局摘要：企业文化是以人为中心的文化。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，同时也是企业文化建设的重要阵地。当前，加强和改进思想政治工作,不仅能拓宽企业文化建设的视野和思路，更让我们对新形势下如何进一步做好思想政治工作有了新思考和新认识，也为广大基层思想政治工作者进一步有效开展工作指明了方向。因此，创新企业文化建设，倡导人文精神，创建高水平班组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。 关键词：企业文化 人文精神 班组思想政治 安全生产是煤炭企业永恒的主题。加强煤矿安全思想政治工作，是一种理性安全管理的至高状态，以引导规范人们形成正确的安全认知、安全行为和安全习惯。要做好新形势下煤炭企业思想政治工作，就要以科学发展观为指导，用先进的理念做引导，不断改进和创新思想政治工作的途径、方法、载体、形式，确保企业的安全生产，促进企业的又好又快发展。 国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求，完善工作机制，加强和改进思想政治工作，注重人文关怀与心理疏导，充分发挥政治核心作用。当前，随着企业经营、改革、发展的不断深入，企业思想政治工作遇到了新的难题，需要我们不断研究新情况，探索新思路，使企业的物质文明建设和精神文明建设同步发展。我们应当关注基层群众，走进他们的心灵深处，了解职工群众的个体独特性、深层情感和发展需求，真正做到以理服人、以情感人，造就良好的行为规范，是实现基层思想政治工作目标的重要途径。 1、弘扬人文精神，建立底蕴深厚的特色文化，搭建思想政治工作载体新平台 思想政治工作针对的对象和着力点是有着丰富情感的人，因此，基层思想政治工作者要高度重视职工群众主体感受上是否满意、是否赞成、是否理解的情绪反应，建立健全基层舆情汇集和反映机制，充分关注每一个人自身成长与发展的需要，努力创造让每个人都能够根据自己的自身优势，选择发挥聪明才智的环境，使人人都有平等发展和凭借自身能力改变处境的机会，促进人的个性、才智和潜能的充分实现。也只有坚持以人为本，着眼于促进人的全面发展，才能达到教育人、引导人、鼓舞人的目的。 （一）、营造“以人为本”的家庭氛围 家庭是社会的最小组成单元，同样，班组也是企业的最小组成单元。对一个班组来说，“和”是重要的基础，班组内部的成员和睦相处，才能形成班组的凝聚力。班组直接参与企业的科研生产，坚持以人为本，是班组和谐的前提。一个班组，班组长就像是家长，他要处处体现对家庭成员的人文关怀。虽然只是个小团队，但只要班组是和谐的，班组内部充满友爱，每个班组成员都能感受到“家庭”的温暖，班组就会充满活力和生机，就是一个能够打硬仗的团队。 以人为本，不仅要体现在人文关怀上，更要体现在尊重知识，尊重人才上，将班组内部的工作围绕人这个核心要素展开，最大限度地发挥每个人的主观能动性，并形成以人为本的班组文化，才能将人性化管理发挥效能，促进企业的健康发展。把班组家庭化，追求的不是家庭的管理模式，而是一种团队文化的塑造，使每位班组成员都能够找到归属感，强烈感受到“家”的温暖。 （二）、创建“互学互助”的班组机制 在煤矿企业，班组往往是根据工种进行划分的。在同一个班组内部，职工从事的工作基本是相同或者相近的。但在同一个班组里，职工的工作效率各有不同，职工掌握技术的程度也水平不一。然而，正是由于这种技能差距的存在，促进了一个企业的技术进步，使得学习新知识、钻研新业务、掌握新技能进而互学互助就成了必然的要求。通过开展导师带徒、技术比武、全员考核、干部上讲台、岗前培训等一系列安全教育活动，按照“干什么，学什么、精什么”的思路，加大对职工的技术培训工作。班组成员结合各自岗位职责和实际工作，在培训中坚持把岗位需求、个人成长等因素结合起来，做到学习培训有针对性，班组成员之间必须相互学习，取长补短，共同提高，不断提高职工业务水平，形成浓厚的学习氛围，真正将所学到的各种知识运用到实践工作中。 （三）、务实“严于律已”的工作作风 一个没有纪律约束的团队，并不是真正意义上的团队。一个班组，如果没有严格的纪律约束，也不能称为真正意义上的班组。企业现行的各种规章制度，需要严格地贯彻落实，而班组管理的关键在于企业规章制度落实的严肃性，在于执行力。高度的执行力是班组人文管理的核心，是班组优秀文化之所在。班组纪律容不得半点松懈，稍有差池和疏忽，便会为班组管理埋下祸根，会因此形成一种执行不力的文化，致使企业规章制度执行大打折扣。职工要严格执行企业各项管理制度，强化落实安全主体责任，规范人员管理，用铁的纪律约束自身行为，不断提升全员素质，全面打造人心思上、人心思干的良好作风。 （四）、塑造“评树典型”的品牌文化 榜样的力量是无穷的。一个具有先进