全球生物技术产业在低谷中忍耐.docVIP

全球生物技术产业在低谷中忍耐生物技术产业还处于发展的开端，它的潜力是无限的，这个观点应该为大多数人所认同，进一步说，生物技术产业发展的好时光还在后面，并没有过去。 全球，不管新加坡还是旧金山，当大多数的生物技术公司苦苦挣扎于低靡的市场，美好的前景似乎暗淡，这个年仅25岁的朝阳产业的命运似乎开始发生改变。尽管，从短期来说，这的确是个痛苦的时期，这个行业首次面临大幅的收缩；但从长远来看，它将为生物技术产业新一轮理性而更有力的增长打下了坚实的基础。 几乎没有生物技术公司可以逃离市场下挫负面因素的冲击，同时全球经济的低靡、战争与恐怖活动等政治因素加剧了产业的恶化。不管在亚洲、欧洲和美国，生物技术产业都不太可能因整体经济的复苏迅速反弹，投资者的信心也不能随着整体股票市场的上扬而迅速恢复。 尽管如此，生物技术产业必将恢复，这只是一个时间的问题，因为它的发展有着一个坚实的基础。现在有越来越多的生物技术公司开始盈利，全球生物技术产业的收入也仍在连年增长。美国是主导全球生物技术产业的国家，美国的大型生物技术公司（如安进和基因泰克）甚至比一些大型的制药公司（如百时美施贵宝、礼来、拜耳和先灵）更加看好。 除此之外，生物技术公司在吸引风险投资上并没有遭受巨大的失败。尽管生物技术产业的市值在2000年出现了严重的下滑，但美国生物技术产业在2002年募集的总资金仍然是25年来第三高的年度，且高于2001年。然而，2001年和2002年行业的不景气的确减缓了生物技术产业向全球扩张的步伐，成百上千资金短缺的生物技术公司无法持续支付高额的研发费用，公司到了濒临倒闭的危机关头，它们迫在眉睫要考虑的问题是如何存活下来；即使一些资金状况良好的公司也推迟了向全球扩张的计划。 新的挑战 生物技术已经证明了它在开发对付危重疾病（如冠心病、肿瘤、神经功能紊乱和肝炎、AIDS等感染性疾病）新治疗手段的能力。随着对人体基因组的进一步研究，全世界的研究者可以更快地去改善现有的医疗手段。 目前，整个行业所面对的最新的挑战是生物技术公司自身的生存问题。它们是否可以挨到低靡的全球经济走出低谷，而这种低落在2004年将继续持续。路的前面是艰难的选择，因为行业大幅的紧缩已经到临，其结果将是淘汰多数公司、留下少数势力更强的公司。当整体经济形式上扬，生物技术产业反弹时，市场的领先者将是那些可以在更短的时间内盈利的公司。 公司太多 即使是在行业的鼎盛时期，市场也无法容纳目前全球超过600家的上市公司，它们在2002年的净亏损为120亿美元。加上未上市的，全球共有超过4300家生物技术公司，但其中大部分亏损。在25年的发展历程中，整个行业还未有整体盈利的记录。 市场萎缩的信号已经再明显不过，生物技术公司必须加入合并和重组的大潮，它们必须重新塑造自己以适应形式的需要。但应该如何改造，因为没有哪种模式是万能的。 新的战略 尽管美国一些老的生物技术公司(如安进、基因泰克和CHIRON)发展成全能型公司的模式有一定借鉴价值，但这种模式仍然是高风险和高成本的。欧洲的生物技术公司至今未对安进构成威胁，事实上2001年欧洲104家上市生物技术公司的市值为510亿美元，少于安进615亿美元的市值。澳大利亚是亚太区生物技术领先的国家，但其38家上市公司在2001年的市值仅为50亿美元，明显少于美国大型生物技术公司家族的新成员GILEAD SCIENCES。而且这一差距在2002年进一步被拉大。 生物技术产业逐渐发展的同时，它的特征也在改变。行业内公司之间的关系趋向于向联盟协作发展，这一点与计算机软硬件行业同出一则。它不必做所有的事，但是它必须专注于从研发到上市某一环节，如药理毒理研究、新药报批、临床试验和生产。 曾任Chiron公司11年CEO的Edward E.Penhoet（现Gordon and Betty Moore Foundation首席科学家）这样描述生物技术产业的新特征： “硅谷由众多IT公司组成，但你不会感觉丝毫的凌乱，你不会发现英特尔在做软件，你也不会发现微软在做芯片，整个行业有细致的分工。 当1981年Chiron公司成立的时候，没有合约机构实施临床试验，没有可以委托专门生产公司，也没有专门进行新药报批的公司。如果你想做生物技术公司，你必须要会做所有的事。 但现在不一样了，生物技术公司可以专注于它的特长，而在其它环节可以与其它公司建立联盟合作，最终的产品都在不同专长的角色共同协作下完成的。这样的规则下可以产生迅速盈利的公司。成立一家公司要预亏10-15年是20世纪的观念，已经不适合21世纪了。” 全球化将继续 生物技术产业将由于以下几个核心因素继续的全球化而发展 ◆ 大型生物