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对事业单位人事管理进行制度改革一、事业单位的岗位设置制度改革 随着事业单位人事制度改革的深化，以及事业单位的分类改革都需要建立起一套完善的事业单位岗位管理机制，同时事业单位工作人员的分配制度要想更好的进行改革也需要对岗位管理机制进行完善。事业单位岗位管理机制的改革具有重大作用，其能充分激发工作人员的热情以及积极性，并能促进事业单位人员由身份管理层次向岗位管理层次进行过渡。 事业单位由于其本身的特点和性质，需要建立一套适应其本身发展的分配制度以及聘用机制，确保岗位设置制度符合本单位的实际情况以及长远发展战略，总体来说要遵照按岗聘用、竞聘上岗以及按需设岗的原则，要对岗位上的工作人员明确具体的工作任务，对整体的岗位工作人员明确具体的岗位等级。岗位设置制度符合科学管理的概念，加强了工作人员的责任感，使岗位的特性显露出来，而岗位工作人员的身份被有效淡化，使事业单位的人事制度改革达到目的。 总之，对事业单位岗位设置制度的合理改革，将有效促进单位人员的工作积极性，加强工作人员的责任感，并能有效地对人力资源进行分配，从而对我国社会主义事业的发展起到推动作用。 二、科学和完善的分配制度改革 事业单位只有建立了符合单位发展的分配制度，才能保证单位职能的正常履行，才能保持单位的活力。科学而完善的分配制度在事业单位中起着重要的作用，它是事业单位建立和完善聘任制度的保障。 2006年7月1日，国家对事业单位进行了收入分配制度改革并实行岗位绩效工资制度，事业单位工作人员的工资收入由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴构成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。按照中央的统一部署，事业单位实施绩效工资分三步展开，第一步从2009年1月1日起，先在义务教育学校实施；第二步从2009年10月1日起，配合医药卫生体制改革，在疾病预防控制、健康教育、妇幼保健、应急救治、卫生监督等专业公共卫生机构和乡镇卫生院、城镇社区卫生服务机构等基层医疗卫生事业单位实施；第三步从2010年1月1日起，在其他事业单位实施。实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容，对于建立完善的分配激励机制，构筑健全的宏观调控体系，促进社会事业发展，具有重要的现实意义。绩效工资不同于其他形式的工资，是事业单位工作人员工资中比较活的部分，主要体现工作人员的实绩和贡献。每年的考核中，事业单位根据工作人员的考核成绩以及表现业绩，采取比较灵活的方式对绩效工资进行分配，额度适量，要根据单位有关章程的规定，不能逾越规范条例。设立绩效工资的目的是合理的刺激工作人员的积极性，对有成就的工作人员要进行褒奖以及鼓励，因此对不同岗位的工作人员应该适当拉开档次，以示区分。绩效工资对事业单位的长期发展有明显的促进作用。 事业单位的分配机制应该具有激励性，合理的分配机制是培养人才的战略手段，也是培养高素质人才的重要途径。我国现行的分配制度是以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。社会主义社会人们劳动差别的存在决定了我国现阶段的分配结构，同时也是发展社会主义市场经济的客观要求。按劳分配的主体地位表现在两方面，首先，全社会范围的收入分配中，按劳分配占最大比重，起主要作用；其次，公有制经济范围内劳动者总收入中，按劳分配收入是最主要的收入来源。我国分配制度的这些特点为事业部门的分配制度改革提供一定的借鉴依据，并为今后的改革指明了方向。建立合理完善的事业部门分配制度关系着事业单位的生命与活力，它是一项需要逐步过渡、不断探索的长期任务，在这种条件下，事业单位应该严格按照国家政策，认真贯彻三个代表重要思想以及科学发展观的理念。通过合理的机制创新与制度改革，形成完善的事业部门分配制度。 三、合理完善的考核评价制度改革 事业单位中设立的绩效工资机制可有效提高工作人员的积极性，绩效工资是事业单位部门工资分配中比较活的部分，它根据岗位人员的业绩合理进行分配。这项制度不仅提高了工作人员的责任感，而且有效提高了他们的生活水平。然而，绩效工资机制是一项单纯的薪酬激励机制，它能在一定程度上对工作人员起到激励作用，并不能从根源上刺激员工。要想真正调动工作人员的热情与积极性需要把酬薪与绩效紧密的结合起来。单从结构上来分析，绩效工资机制从内容上对薪酬进行了完善，以前传统的薪酬形式是一种单一的没有激励措施的手段，科学合理的薪酬体系应该是团队绩效与个人绩效的统一。因此，事业单位应该建立起完善的绩效工资机制，而绩效工资机制的建立在一定程度上要依赖与考核评价机制的建立，考核评价机制是伴随着合理而科学的分配制度发展起来的。绩效评价的结果是建立合理的激励制度的基础条件，它要求符合事业单位的特点，在运行方式上要适合单位绩效考核的标准。 绩效目标一直一来都是绩效管理工作中的重点，而绩效管理同样是事业单位人力