经理人生涯八大傻.ppt

* 經理人生涯八大傻 第一傻：得過且過。 典型症狀： 公司員工“超然物外、我行我素，按既定方針辦”。上司再怎麼急於出成績、見效益，那也跟我沒關係，我就這麼著了。 一種是真傻、也真懶。 另一種人是裝傻，其實往往很聰明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懶，實際上是糊弄事，讓人說深了不是、說淺了不是： 您不是讓我幹活嗎，我幹了，讓幹多少幹多少，您還想怎麼著啊？可那活質量如何？咳，差不離兒得了，較什麼真兒啊，給這點錢，值當我拚命嘛！ 實用處方： 考慮一下，為什麼公司的前途，或者是上司的前途沒有和員工的利益掛鈎？ 在你公司利益的同時，有沒有讓員工看到自己的好處？ 別以為打工的都是不考慮自己前途，給錢就行的一幫傻瓜。 第二傻：沒有危機意識。 典型症狀： 好像網路投資的經理人比較愛這樣。 雖然兩年前早就有對於網路經濟的質疑，可就是不信邪。 仍然拿著錢往裡面投。別以為你比誰都聰明，比誰運氣都好。 病理分析： 其實不僅網路公司，很多熱門行業在已經擠破頭的時候， 都有這種經理人還愣愣地往裡面投錢，也有很多已經變冷的行業，還有經理人在那裡死撐。 每個行業都有市場週期的危機，所以，咱們腦子裡要時刻崩緊這根弦，早做準備、多做準備，才不會在危機來臨時抓瞎。 實用處方： 每天看看市場情況，和競爭對手的工作情況； 每隔一段時間念一遍《甲申三百年祭》，想想李自成是怎麼完蛋的。 第三傻：乾耗不充電。 典型症狀： 只知道讓員工加班加點工作，不對員工培訓，也不給員工學習的時間。搾光之後掃地出門，再招新的。 病理分析： 內心獨白就是“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。 實用處方： 一個員工在一個行業的經驗是需要有一個積累過程的。 而一個公司在一個行業的實力取決於有多少有經驗的“核心”員工。 這種核心員工只能靠公司自己培養。 可是很多經理人就是覺得到人才市場上挖這種有經驗的員工更方便。 但是挖來的員工對公司沒有感情。 公司的企業文化、技術、經驗無法形成連續的積累。 相反到是把自己以往的經驗隨著老員工一起踢給了競爭對手。 第四傻：總希望員工一專多能。 典型症狀： 總希望員工什麼都會，其實是自己缺乏專業知識，對員工特長缺乏鑒別能力。 招聘條件對員工技能要求一大堆，真招來了也不知道用那一項技能。 實用處方： 首先得明白一個道理：白賺一百個員工的工資，也不見得能賺成富翁。 員工一專多能既能把一個人的特長發揮到極至，又能最大限度地為經理人創收，從表面上看這非常划算。 但是世界上專才很多，卻很少有真正一專多能的人才。 何況就算真有這樣的人，你也不一定雇的起，說不定人家自己還當經理人了呢。 第五傻：事不關己高高掛起。 典型症狀： 員工凡事三緘其口，不問就不說，寧可讓好想法爛在肚子裡。 病理分析： 一家公司計劃部裡就有一個這樣的人，明明極為聰明，好創意一個一個往外面冒，就是不說，“你也沒問我呀！”開會的時候，他從來不主動發言，你問到他頭上，他也不會一次把所有的想法都說出來。 可到讓他做什麼策劃的時候，那些火花呀、創意呀，又讓你不得不承認他做得漂亮。 實用處方： 換位思考。 不要抱怨這樣的員工沒有團隊意識。你要想想是不是把那樣的員工放在了有權力說話的位置上。 作為普通員工他可以凡事三緘其口，如果你把他放到創意總監的位置上，他還能“事不關己”嗎？ 第六傻：機會來臨抹頭就跑。 典型症狀： 員工因為害怕失敗，所以不敢嘗試新的、更高一層的工作。 病理分析： 當“兵”當出彩來的何副，年底面臨一個好機會。 總經理找他談話，告訴他將有機會競爭一個部門主任的職位，而且總經理親口告訴他，有資格競爭的人不超過4個，而那3個人誰也沒有何副更瞭解這個部門的工作， 總經理說：如果你上，還是有很大機會的。 話都說到這份上了，換了誰都能明白，總經理對他寄予厚望，這個職位就應該是他的了。 可何副思前想後，到最後居然回絕了總經理， 因為他認為自己還是做具體的業務比較合適，做管理工作沒有經驗，怕幹不好讓領導失望。 就這麼個理由，何副把加薪晉級的大好機會拱手送給了別人。 實用處方： 經理人提拔一個員工首先要知道，那不是對員工吃苦耐勞辛勤工作的報償。 而是因為員工的特長更適合做更高的管理工作。埋頭苦幹而且很出色的員工並不一定適合更高的職位。 對他們的報償不是升職，而應該是加薪。否則一定是員工難受，經理人倒楣。 第七傻：尋找靠山且急於表現。 典型症狀： 話裡話外、明著暗著告訴員工：“公司有XXX的背景” 病理分析： 在中國沒有一個經理人不願意自己有高層的靠山。 跟上層搞好關係的基礎是什麼？ 是你要有自己的一套，而且你的員工得能給你幹活兒，還要幹得漂亮。 但即便你跟上層關係再好， 也別讓別人認為公司的經營