第五章经营决策第一节课件.ppt

经营决策第一节 生产决策生产;一、生产何种新产品决策常用决策;（一）定义： （二）类型 ;解：因为：A品种的单位贡献毛益;例：假定企业有甲材料60 00;2、追加专属成本 例：与;例：A企业使用同一台设备可以生;项 目甲产品乙产品每件机;差量分析法举例(1)根据生产能;差量分析法举例（续）(3)计算;差量分析表2000620006;边际贡献分析3、新产品开发方案组合分析例：;二、是否转产某种产品 ;解：1、 ∵ 增产乙产品的贡献;三、亏损产品的决策1、是否继续;解：单价=100元，单位变动成;（2）企业已具备增产能力，但可;解：增产甲产品所增加的贡献毛益;（3）企业不具备生产能力时，亏;总结： 1.如果亏损产品能够;例题：某企业生产甲、乙、丙三种;甲、乙、丙三种产品的盈亏情况项;分析：如果亏损产品乙停产，那么;采用差量分析法：差量收入＝12;差量分析表1400046000;四、半成品(或联产品)是否进一;例：长城石化公司在同一生产过程;计算A产品的差量收入、差量成本;五、零件是自制还是外购的决策常;自制零件数量为常量1、外购不减;例：甲电冰箱厂每年生产电冰箱需;差量分析法 计算自制单位A零件;2、自制增加固定成本的决策例：;差量分析法计算自制单位A零件的;3、外购时有租金收入 ;例：甲电冰箱厂每年生产电冰箱需;差量分析法计算自制单位A零件的;无差别点分析法 假定;2．做出成本图业务量成本外购 ;3．计算成本无差别点(成本转折;某公司生产需要一种零件，若自制;六、是否接受低价追加订货的决策;1、简单条件下是否接受低价追加;例：假定企业只生产甲产品，正常;解：（1）追加20台，不超过生;解：（2）接受追加订货40台，;解：（3）接受追加订货20台，;七、追加任务交给谁独立完成的决;相关成本分析法在追加任务交给谁;解：(1)在第一种情况下，只要;相关成本分析表 ;根据上表可以得出以下结论：应由;定价决策影响价格的基本因素 企;影响价格的基本因素1．成本因素;企业价格制定的目标 1．以追求;定价方法边际分析法P136标准;标准产品定价法(Standar;完全成本加成成本加成率＝[(投;变动成本加成成本加成率＝[(投;非标准产品的定价固定价格合同 ;奖励合同 合同规定了预;假定合同规定的预算成本为500;保本定价法设：利润=0 即：;特殊订货的定价法特殊订货定价法;特殊订货的定价法1．接受特殊订;例：假设某企业只生产甲产品，生;价格策略产品寿命周期理论及价格;产品寿命周期理论及价格策略 投;心理价格策略 尾数定价 整数定;折扣价格策略数量折扣 现金;第三节 存货决策经济批量决策生;存货决策 存货成;一、采购成本 买价+运;二、订货成本 订货成;三、储存成本 为持;四、缺货成本 ;经济订购批量一、存货分类 ;经济进货批量基本模式 ;酚跌季巷管谈盟氨齿涤逛光守住旷;设：Q为进货批量；A为某种存货;惠乔灰牌晃喷药弓潦政鸡茹辣怨哪;例：已知：某制造公司全年需用某;解：依题意，A＝40 000，;存货决策基本数学模型的扩展一、;二、有数量折扣时的决策 ;例 已知：某制造公司全年需用某;解：第一步： 依题意，A＝4;第三步： 当Q＝10 0;三、允许缺货条件下的经济批量控;缺货的相关成本为： ;四、订单批量受限时的决策 ;解：1.计算不考虑订单限制时的;最优生产批量决策生产总成本包括;经济生产批量决策若要降低年准备;最优生产批量模型设： TC表示;（一）一种零部件分批生产的经济;建立数学模型求解 T＝1/;经济生产批量决策年储存成本生产;(二）几种零部件轮换分批生产的;(1/2N) ∑（1－Yi/X;生产工艺决策 生产工;解：采用不同设备生产产品获得的;问题提出 对于某些一;成本计划评审法的基本要点将一项;成本计划评审法的基本要点成本斜;成本计划评审法应用成本计划评审;绘制网络图时应注意问题应根据工;成本计划评审法的工作原则应在关;成本计划评审法应用（例题）甲公;成本计划评审法应用（例题）工作;完成时间：21天 成本：1;完成时间：20天 成本：1;完成时间：18天 成本：1;完成时间：17天 成本：1;完成时间：16天 成本：1;分 析完成时间：21天 ;不确定条件下的生产决策 概率分;概率分析法的应用概率分析法在生;相关资料 品种项目Ａ品种Ｂ品种;销量资料 预计销量（件）概　　;销量资料 预计销量（件）概　　;要求：利用概率分析法作出开发何;方案销量(件)单位贡献边际贡献;方案销量(件)单位贡献边际贡献;