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施工企业责任成本管理探究中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）08-000-02 摘 要 成本管理是企业管理的一部分，加强责任成本管理是施工企业精细化管理的重要课题。在施工企业中，进行责任成本管理，是提高核心竞争力关键。本文首先概述了施工企业责任成本管理的概念和意义；第二部分，分析了目前施工企业责任成本管理中存在的问题；第三部分，针对存在的问题提出加强施工企业责任成本管理的相关对策。 关键词 施工企业 责任 成本管理 一、施工企业责任成本管理的概念和意义 责任成本管理指的是，施工企业根据“谁承担谁负责”的原则，对项目成本管理进行集中控制，让相应的责任人成为成本管理控制的主体。从这个定义本身来看，我们不难看出，责任成本管理主要是“责任到人”的形式，先确定施工项目成本控制的责任人，再对企业进行全面的成本管理[1]。在这个过程中，企业根据施工成本的不断变化，对责任人进行控制，这种方式一方面可以加强企业对责任人的控制，另一方面可以提高企业对施工项目的管理水平。 施工企业进行责任成本管理和控制，有诸多方面的作用和好处。首先，可以实现企业经营理念的更新，促进企业更长远的发展。其次，施工企业实行责任成本管理，可以帮助企业增加经营收入，还有效推动企业的管理体制，加快企业机制的改革和发展。第三，责任成本管理可以将责任人和一线员工的积极性调动起来，集中力量共同促进企业的发展，反过来促进了企业管理水平的提升。第四，也是最重要的一点，进行责任成本管理可以降低企业成本，优化企业资源配置，实现企业效益最大化，提升企业在市场上的综合竞争水平，真正实现企业的可持续发展。 二、施工企业责任成本管理存在的问题 （一）责任成本管理意识薄弱 在责任成本管理方面，很多施工企业存在“三化”现象：责任成本意识薄弱、责任成本管理软弱、成本管理行为缺失，这些都严重影响了施工企业的成本管理和全方位的成本控制[2]。同时，责任成本预算编制不及时、不科学，也是责任成本管理意识薄弱的一个重要表现。 （二）责任成本管理执行不到位 施工单位与其它单位之间没有实现有效配合，各司其职，各扫门前雪，不积极参与到成本管理中，责任成本管理把控不够。 （三）忽视责任成本管理过程的控制 有些施工企业的责任人认为财务成本管理单是财务部门的职责，这种观点需要得到纠正。成本控制需要在生产的各环节进行把控，从设备的选购和物料的运输等方面，都需要严格的成本控制。 （四）成本管理控制理论和技术方法落后 随着经济的发展，技术化手段也越来越多利用到财务成本管理中来，但是很多施工企业仍采用传统落后的方式，未充分利用计算机技术，实现各部门内容共享和积极互动，未构建财务成本管理系统，也无法在第一时间发现财务管理中存在的各种问题。传统成本管理，内容僵化、方法老旧，对施工企业成本管理和控制，降低成本提高收益有很大的阻碍作用[3]。 （五）责任成本管理业绩考核激励机制不健全 责任成本管理相应的考核与监督机制不完善，在企业发展过程中，这些机制也一成不变，无法适应企业不断变化的发展要求。 三、加强施工企业的责任成本管理 （一）增强全员的责任成本管理意识 施工企业加强成本管理与控制，首要的是强化责任成本管理意识，提高成本管理的重视程度，只有意识到成本管理与控制的重要性，才能将成本管理与控制贯穿到各项施工项目之中。企业组织员工进行责任成本模拟管理，明确自己的责任，增强员工成本管理意识。 （二）编制切实可行的责任成本预算，明确编制程序与关键 企业要根据项目实际情况和企业发展方向，制定切实可行的责任成本预算，避免预算过高或是过低。制定的预算，一方面要满足项目正常运转，另一方面要具有弹性，满足施工管理的要求。另外，企业要明确编制的程序和关键，保证责任成本管理实施的有效性和合理性，保证责任成本管理有章可循。 （三）提高责任成本管理的执行力 首先，要完善成本管理制度，为施工企业的责任成本管理提供前提条件。完善的成本管理制度，是施工企业进行责任成本管理的前提，施工企业要制定精细化的目标管理和阶段管理，将成本管理分解到各个部门和各个施工项目之中。通过财务制度规定财务人员的工作，同时也对施工的工作进行规范。 其次，施工企业要加强责任成本控制，必须建立健全完善的生产经营统计分析系统，对生产部门的各项指标和数据进行科学管理和分析，对真实、准确的数据进行分析，反映企业运行管理中存在的问题，进行行之有效的责任成本管理和控制。 第三，施工企业要加强责任成本管理的反馈控制，不断循环提高责任成本管理水平。在施工过程中，要及时对责任成本管理的执行情况进行反馈，并及时进行问题的解决，实现良性互动，促进管理水平的不断提升。 （四）执