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煤炭企业资金预算管理优化思路【摘要】企业资金预算管理是现代企业生产经营的基本要素，渗透和贯穿于企业生产经营全过程，同时也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。企业资金预算管理对保证企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。文章分析了煤炭企业资金预算管理中存在的问题，并提出了优化煤炭企业资金预算管理的思路。 【关键词】煤炭企业 资金预算管理 优化 资金预算管理是现代企业资产的重要组成部分，是企业资产中流动性最强的一种资产。任何企业进行生产经营活动必须拥有一定数额的货币资金，持有货币资金是企业生产经营活动的基本条件，由于货币资金是企业流动性最强的资产，所以企业必须不断优化资金的管理，以提高资金的使用效率。所以资金预算管理对于煤炭企业的重要性必不可少。 一、煤炭企业资金预算管理的发展现状 （一）预算分布不均衡以及信息沟通不畅通 很多煤炭企业的资金使用结构不平衡，有的业务资金使用或者预算过多，而对于其他业务来讲，预算资金又紧缺，造成业务或者项目不能有序成功的实行，最终造成了资金投资的失败，其原因并不是项目本身的问题，很多情况下是由于煤炭企业资金使用结构不合理而造成的，因此应该完善煤炭企业资金管理的结构，以平衡各个方面的影响。煤炭企业信息化建设是现代企业货币资金管理竞争优势不可或缺的条件之一，同时，煤炭企业信息系统也是工作人员使用的必要工具，因此企业信息系统对于煤炭企业货币资金管理的有序运行和安全具有很重要的影响。产生了诸如做假账，暗箱操作，跑冒滴漏等一系列煤炭企业货币资金管理中的突出问题。最近煤炭企业的一个热门话题是造假。一些煤炭公司和会计师事务所联合起来做假账， 欺骗公众。 （二）资金预算比较混乱以及职责分工不明确 很多情况下煤炭企业的资金预算管理，每个员工的职责和目标不明确，有可能一个人对两个上级领导负责，因此在这种情况下会造成煤炭企业资金预算管理的混乱，对煤炭企业资金预算管理取得良好的效果也有很多的负面影响。从广义角度来看，现在煤炭企业部门之间也存在分工不明确的现状，各个部门为了权利的争夺，使得有的资金管理部门权力过大，具有本部门不该享有的全力和义务，因此在某种程度上来讲，造成了管理的混乱局面的产生。管理无序，对于各个部门之间不能协调运行，使得煤炭企业资金预算管理无序，资金使用效率低下，由于煤炭企业的投资以及资金运用之后，很多资金长期不能回收循环使用，结果造成了资金的浪费。因此加强各个部门之间的协调，以及高层管理人员之间的战略制定有利于实现煤炭企业资金预算管理运营和使用效率的提高，有利于煤炭企业资金预算管理获取最多的经济效益。另一个重要的原因是由于煤炭企业信息技术底下和落后造成的管理无序，信息化是解决煤炭企业管理中突出问题的有效措施。而我国相当一部分煤炭企业长期以来处于技术落后、管理更落后的状态， 生产和管理过程尚未合理化、规范化， 管理基础、管理水平相对较差， 导致煤炭企业资金预算管理中漏洞频出。 （三）缺少健全的制度和完善的审批制度 煤炭企业资金预算管理顾名思义，既是对企业自身的财务状况进行分析和监督管理，因此这个过程存在很多的阻力。即使采取了某种煤炭企业资金预算管理审批制度，很多时候这些审批制度也只是停留在表面上，很少将这些审批制度落到实处。一方面，企业资金预算管理的高层管理者不愿意制定一系列的审批制度，来约束自身和员工的行为。另一方面，企业资金预算管理也淡漠审批制度的因素，认为煤炭企业审批制度没有什么实际价值，但是为了煤炭企业长期持续的健康发展，健全的审批制度不可或缺。 二、优化煤炭企业资金预算管理的思路 随着社会发展的需求，煤炭企业资金预算管理变得日益复杂，这也促使煤炭企业资金预算管理技术变得愈加复杂。随着我国社会经济和交通运输事业的快速发展，这对煤炭企业资金预算管理要求越来越高，同时，煤炭企业资金预算管理关系到煤炭企业的前景，煤炭企业资金预算管理是否合理直接关系到企业的可持续发展，这就要求煤炭企业资金预算管理的工作人员一定要按照一定的科学的设计程序，并重点分析煤炭企业资金预算管理中存在的要点。 （一）完善资金预算制度和审批制度，提高管理效率 良好的审批制度是一个企业有序运营的根本保证。不仅对于企业如此，对于任何社会单位的有序运行也是如此。如果煤炭企业有健全的审批制度，那么煤炭企业资金预算管理必然会收到良好的结果。现代企业的四个基本特点是的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。这些特点都是良好企业规范制度的基本表现。 企业的审批制度包括两个方面：“软”因素和“硬”因素。软的方面强调煤炭企业必须以人为中心，在煤炭企业资金预算管理的实施过程中，必须切实考虑到员工的实际需求，只有这样才能收到更好的效果。硬的方面要求煤炭企业必须有严明的规章制度，规章制度的制定不能单单的