6人聚谈：东亚企业如何直面全球化挑战？.pdfVIP

0一CM0论坛 }取经 人聚谈．I东亚企业如何直面全球化挑战? ／李丽萍 ： 2008年1月13日 ： 海南三亚 ： 2008长江商学院年度论坛之中国经济展望与东亚共同发展 人：詹姆斯·法罗(美国大西洋月刊》国际记者) 人：冯东明(美克国际家具董事长)、出井伸之(索尼公司前董事长，索尼公司顾问委员会主席)、 禹南均(LG电子中国{ 执行官)、彼得·威廉姆森(剑桥大学教授)、远藤功(长江商学院访问教授)、杜维明(长江商学院名誉教授) 1．美国大西洋月刊》国际记者 詹姆斯 ·法罗 2．冯东明(美克国际家具董事长) 3．出井伸之(索尼公司前董事长， 索尼公司顾问委员会主席) 4．禹南均(LG电子中国首席执行官)、 彼得·威廉姆森(剑桥大学教授) 5．远藤功(长江商学院访问教授) 全球化成功关键因素 詹姆斯 ·法罗 涛日本、韩国、欧美、中国的各公司嘉宾从各 ≈角度谈对全球化的理解。 出井伸之：日本是一个小国，人口稀少。日本只占世界人口的2％， l占世界人口的20％，这是一个优势也是一个劣势。我们参与全球 索尼的收入总额中日本本土收入只占20％。所以，索尼是一个真正 化的公司。我们不关心一个公司是来自于哪个国家，我们关心的是 ‘ 公司的产品、公司的服务和品牌。从这个角度上来说，索尼是一个 ’ 型的公司，比如说索尼娱乐公司总部在美国纽约，其他子公司的总 6．长江商学院名誉教授、 f的在日本，有的在其他地方。业务部的主管是在东京工作的一个韩 长江人文委员会主席杜维明 国人，而其他部门的很多高管也是西方的人士。我认为对一 义的势头也是非常的高涨，很多反倾销的问题。有些人预期 个公司来说，国际形象非常重要。 日本的公司，特别是那些电子、电器公司可能生存不下去， 现在，比如说美国金融行业，还有IT行业的成功，使得 可相反日本公司变得越来越强。日本企业跟韩国企业之间有 全球的钱流向了美国。一下子手里的钱太多了，在这样一个 很多的相互合作和借鉴，日本企业也帮助韩国企业来做消费 时期，美国人应该重新考虑一下，美国资本主义到底意味着 品，日本公司的规模也是越来越大，我们也是向他们去学习 什么。他们现在对于金融行业的信心可以说是过度的大。我 怎么样吸取规模经济效应的好处，怎么样进一步扩大对美国 认为，我们需要考虑公司到底应该创造什么样的价值。当 的出口。我觉得邻国之间的合作伙伴关系是至关重要的，将 然，金融行业会创造自己的价值，这个价值还包括你能够为 来不仅是两个国家之间的合作，而且整个亚洲地区之间国家 整个世界创造什么样的价值。在90年冷战结束之后，美国一 的合作也会变得越来越重要。 直是基于资本来驱动经济，日本仍然是制造业来驱动经济， 韩国也有自己的特点。我想，在当今这个世界，我们看到的 远藤功：日本公司花了40年、50年的时间才逐渐实现全 是一个新的全球体系的形成，而这个新的全球体系是为了未 球化，其中最主要的一点是有耐心。我们一直是非常耐心， 来的发展而形成的。对于美国人来说，需要考虑的是美国能 逐渐地走上全球化的道路。根据我们的学术理论，让一家公 够创造出什么样的价值，对中国也是这样的。 司全球化应该是会有几个阶段