企业网络成长的企业家社会资本维度研究.pdfVIP

2008年3月 中 国 管 理 信 息 化 Mar．，2008 第 ll卷第5期 China Management Informationization Vo1．1 1．No．5 企业网络成长的企业家社会资本维度研究 (安徽大学 工商管理学院，合肥 230039) [摘 要]实证研究表明，社会资本对企业绩效具有积极的影响。但是在企业网络成长的今天，企业家社会资本如何 帮助实现企业成长却是一个黑箱。对此，本文提出了企业网络成长的概念，并从企业家社会资本的维度对企业成长 进行研究。 [关键词]企业网络成长；企业家社会资本；社会关系网络；企业绩效 [中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1673—0194(2008)05—0080—04 一 、 问题的提出 有着决定性的作用。西方经济学家一直力图通过企业家职 企业家作为企业发生的逻辑起点．在企业成长过程中 能研究与企业家精神研究来看企业的成长。通过研究，理 论界与实践界都已经认识到企业家人力资本的质量和其 效用的高低决定了企业的经营业绩。这一结论在中国转型 [收稿日期】2007-09—15 [基金项目】国家自然科学基金项目；安徽大学硕士 时期的企业成长中都得到了验证。但作为企业中特殊的人 研究生创新项目“企业家人力资本供给研究”。 力资本，企业家除了其自身的能力外．他在企业内外的人 3．面向全体员工开放通道。要让员工了解和熟悉整个 双重职业通道。特别是在通道晋升资格认证中，应将程序 公开化，对企业所有员工充分公正公开，以员工实际的胜 任能力为根据，秉公办事，不搞暗箱操作，切实体现程序公 正和事实公正。 依据上述步骤，企业能够建立与管理通道相匹配的平 行平等的技术通道。其中能力等级标准是设计中的重点， 管理通道与技术通道各职位之间的匹配是设计中的难点。 双重职业通道建立后，专业技术人员可以自由选择职业发 展道路，有效解决继续从事专业与晋升之间的矛盾．从而 实现对该类人员的充分有效激励。通过双通道的职业选 择，专业技术人员可以在适合的职业发展平台上尽情地发 挥自身的潜能，而企业也可以在他们的努力下实现高速发 展，最终实现企业与员工的共赢。 主要参考文献 [1]杨光．研发人员的“H”型职业生涯路径设计激励[J]．科技管理研 究，2006，(12)：161—163． 图1 管理，技术双通道模型