蒙牛集团的成功.ppt

07工程管理 冯骏 200720607131 夏小勇 200720607214 谭扬 200720607132 付海洪 200720607235 蒙牛集团迅速成长… 策略？..优势?... 蒙牛简介 蒙牛成立于1999年 总裁牛根生带领他团队用高远瞩的 市场策略 构建了纵横的营销网络， 开创中国乳业高速发展先河； 在人们“疯牛”的赞誉中， 用“事在人为”的哲理， 创造了这个时代奇迹： 1999年完成销售额4400万，乳业排名第1116位； 2000年完成销售额2、94亿，乳业排名第11位 2001年完成销售额8、5亿，乳业排名第5位； 2002年完成额21亿元，进入乳业第4位； 以1947.1%增长速度, -----荣登“中国百强私营企业”成长之冠； 商标被评为“中国驰名商标”， -----产品畅销全国28个省市； 利乐枕销量全球第一, 公司全球样板工厂落户蒙牛 跨国财团摩根士丹利、鼎辉、英联一次性为蒙牛 注册资金2、16亿美金；??? … 成长策略是先拿出一个差异化产品--利乐枕牛奶，强势介入市场，就是凭着这个差异化产品打通业务链条迅速建立业务链及自己的销售体系、生产体系， 其所带来利润足以使公司能够整合整个业务链条关键环节，成功度过企业最初危险期 在发展中完善整个链条产供销体系，在操作中有两点做的相当彻底，一个是事件营销淋漓尽致的应用，另一个是经销网络的从新建立。 蒙牛的策略营销手段 初期使用灯箱广告牌在大本营呼和浩特打开局面；借“奥运捐款”建立良好的企业形象,产品走向全国；为内蒙古喝彩，建中国乳都的倡议化生死竞为竞合关系； 后期利用抗击“非典”捐款，中国航天员专用牛奶等营销手段。从这些市场策略可以看出，蒙牛无不招招领先，用尽心机，把营销传播手段用到了极致。 中国牛奶质量存在两大问题 一是利乐包（利乐包的“砖型包”和“枕型包”是大家常见的牛奶和饮料纸包装，是由纸、铝、塑组成的六层复合纸包装，能够有效阻隔空气和光线，让牛奶和饮料的消费更加方便而安全、而且保质期更长 ）牛奶虽然品质好却价格贵，诸多消费者可望而不可即，而且8个月的保质期，多多少少有些不新鲜之嫌； 二是巴氏杀菌奶虽然保质期短、新鲜，但品质不稳定，消费者也不是很满意。 蒙牛企业快速成长的十大优势 1、机制优势：蒙牛是纯粹的大型民营股份制企业，其凝聚力、战斗力、企业效率非常高。 2、人才优势：不管是牛根生个人魅力吸引,还是企业发展前景吸引，蒙牛集结了一大批生产、销售、经营、管理高级人才，其中90%骨干均来自于竞争对手—伊利包括三大事业部总经理 3、研发优势：蒙牛研发能力非常强，仅冰淇淋公司就有三大研发中心 4、营销优势：营销管理层大多在伊利公司工作多年，熟谙乳业营销，在市场开发运作方面经验非常丰富 5、速度优势：企业发展速度，是员工工作效率的“缩影”， 蒙牛的工作理念是“鱼不是大的吃小的，而是快的吃慢的” 6、利润优势：在对待经销商方面，推行严格的独家总经销政策，保证经销商利润空间，从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是，蒙牛保护经销商的利益，同时也赢得了经销商强大支持 7、网络优势：蒙牛对竞争对手“伊利”的营销网络非常清楚，产品一经上市，便充分利用网络资源优势，迅速打开市场 8、政府支持优势：蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县，享受了一般企业难以享受的政府免税等各种政策支持优势?? ? 9、社会资源优势：将社会资源利用起来为企业服务，是一条非常高明的办法，蒙牛庞大的运输车队的车辆，都是社会自然人自费购买后入注蒙牛，并接受蒙牛的统一管 10、产品差异化优势：蒙牛熟知 竞争对手薄弱环节，充分利用 了产品差异化优势 高超的资本运作与扩张 1、虚拟联合 --资本运作第一步 2、全员参股 --第二步 3、企企合作 --第三步 4、品牌输出 --资本扩张第四步 5、财团注资 --第五步 高超的资本运作与扩张 1、虚拟联合 --资本运作第一步 2、全员参股 --第二步 3、企企合作 --第三步 4、品牌输出 --资本扩张第四步 5、财团注资 --第五步 ‘严格’的企业管理 与‘温和’的企业文化 -------企业得以高速发展有力后盾与保障 ??? 蒙牛的企业管理非常严格，推行半军事化管理;企业管理中最突出其三大体系管理,即  现场管理、 目标责任制管理、 全员质量管理 与严格企业管理相对应是 蒙牛独特的企业文化;