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　　关于F建筑公司的发展战略研究Research on the development strategy of about F construction pany --论文题目：关于F建筑公司的发展战略研究Research on the development strategy of about F construction pany 论文语种：中文 您的研究方向：EMBA 是否有数据处理要求：否 您的国家：中国 您的学校背景： 要求字数：3万 论文用途：其它 是否需要盲审（博士或硕士生有这个需要）：否 补充要求和说明 关于F建筑公司的发展战略研究Research on the development strategy of about F construction pany 摘要 伴随着现代经济的高速发展，中国整体建筑行业呈现了飞速的发展；在国民经济体系之中，建筑行业有着不可或缺的重要地位。在经济快速发展的过程中，建筑行业市场规模得到了进一步的扩升，与此同时其市场环境内的竞争度也得到了一定程度上提升。强化构建建筑企业发展战略研究已经是制约当代我国建筑行业发展的重中之重。企业战略是一个范畴性的概念，其不是单指企业运作过程中的某一个环节，而是一个系统化的企业运作工程。可以说现代企业的竞争已经不再像传统企业之间的资源或是资金的竞争，现代企业的竞争已经逐步的转变为企业战略的竞争。只有通过企业发展战略，稳步提升企业内部核心竞争力，才能有效的抵御行业内部的良性竞争，保障企业的市场份额。 由于任何工程项目每天都要做出许多战略方面的决策，制定战略执行方案就是使企业的各种子战略决策减少冲突，保持前后一致性，统一在企业目标范围内。战略执行方案在协调各种子战略决策过程中，还能起到沟通各相关部门和相关人员的作用，使这些部门和人员在行动上也保持内在的一致性。现代市场环境变化的速度加快使得施工企业的经营活动需要经常地转换发展战略。以全新的市场外部特征以及企业内部特征为基础，针对性的对企业进行整体以及子战略规划的调整，因为市场发展趋势是企业的发展主导方向，外部市场变化了企业的发展战略自然调整。企业发展战略需要通过其对市场环境的跟踪预测，为企业总体战略调整和转移提供信息、依据和支持。 在建筑行业市场内，建筑企业的发展战略主要展现为品牌、市场、文化、人力资源、技术五大方面战略子项目；对于建筑企业来说，其整体企业战略的执行需要严格的通过企业五大子战略进行推动以促成。在企业发展战略的制定上面，首先我们必须明确企业的整体发展战略，其次以整体发展战略为依据进行子战略的规划，子战略与整体战略规划目标必须一致。在本文的研究过程中将以F建筑公司为研究主体，针对其转型需求对其发展战略进行深入的分析，通过分析找出其发展战略之中存在的问题，并对应的提出改善策略。通过本文的分析，笔者期望进一步的通过本文研究成果完善我国建筑企业发展战略理论体系，同时为我国相关建筑企业提供有效的战略管理以及执行参考。 研究内容：本文在研究的过程中主要分为六大部分内容；第一部分内容主要是阐述本文选题的背景以及通过本文的研究具体实现怎样的研究意义，其中既包含理论意义也包含现实意义。同时在本部分内容中，也将就本文研究主题即企业发展战略问题的研究现状进行表述，通过对前人研究观点的表述以及总结，可以有效的推动本文的研究难度，提升本文研究成果的科学性。第二部分的内容主要是对于本文在研究过程中说用到的相关理论依据，其中主要包含企业战略管理相关理论、波特五力模型理论、Sent of modern economy, Chinese overall building industry has made rapid development; in the national economy, the construction industry has an important status. In the process of rapid economic development, the construction industry market size has been further expanded up, at the same time the market environment of petition has also been improved to a certain extent. Is the priority among priorities restricts our countrys construction industry development to strengthen construction of the development strategy of constructi