浅谈审美意识对提高管理效益的意义.docVIP

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浅谈审美意识对提高管理效益的意义.doc

  浅谈审美意识对提高管理效益的意义 --[摘 要]主客体管理与审美意识具有对应共生关系,主客体管理审美意识是主客体间相互作用中的一种非线性涌现,并具有功利与非功利二重性。它将审美统一于非功利与功利的欲求,相生互长,同步实现。主客体管理的审美目标是激发主客体的审美超越,增强主客体间的协同效应,提高管理效益。 [关键词]主客体管理 审美意识 非线性涌现 人类创造了管理,社会才得以进步和发展。但为什么有的人喜欢这种而不是另一种管理模式?为什么同一系统用不同的管理有不同效果?管理模式为什么会随时代发展而演化?显然除功利因素外,与人的审美意识不无关系。本文就主客体管理和审美意识的关系、产生原因及其特征进行探讨。 一、主客体管理与审美意识的关系 生存发展是生物界一条不需证明的公理。但人与其他生物的区别在于,人的意识使人懂得在生存发展中必须遵循效率、需求、合作、创造四定律,才能协调和满足不断增长的各种欲望。[1](p8),②当人的需求和欲望得到满足和愉快时,就会感受到美,于是把能够使人得到审美愉快的欣赏对象都叫美,美既表示感官愉快,也表示伦理判断和审美对象。[2](p56)人都有追求事物真善美的愿望,人类从制造第一件工具起,就意味着主体实践和自然客体的初步统一,意味着人类开始了美的创造。人类正是在物质生产劳动中,创造社会生活,改造自我,认识到自己的力量,体验到生活的艰辛和快乐,从而萌发了审美意识,[3](p29)并用相应的手段去改进劳动、技术和产品,以创新社会生活之美。“管理”作为人类共同劳动与生活的一项基本社会活动,就是人类在自我改造中创造的。 人的审美意识不仅懂得结群、合作、分工、规则、有序之美,同时认识到必须通过管理来实现。或者说人在实施管理时,或多或少都会用审美观点去衡量其中的美,因而管理意识与审美意识就自然地密切联系起来。从长江边纤夫们的川江号子,到杨利伟的航天飞行,都是融劳动、技术、管理和艺术为一体的精美绝唱。所以主客体管理与审美意识具有对应共生关系。[4](p87)审美意识属于社会意识,是客观存在的审美对象在人们头脑中能动反映的产物。[5](p30)而管理则是负责某项工作,通过获取信息、决策、计划、控制、激励和创新等职能的发挥,来分配和协调包括人力在内的一切资源,以期更好地达到组织目标的活动。[6](p4)所以管理意识和审美意识都是人类意识发展过程的产物,管理学和美学也都是社会发展的产物。管理创造的社会美,体现了人的本质力量。 于是可以说,管理意识与管理审美意识是同步产生和演化的,审美意识推动了管理进步,管理又促进了审美意识的发展。美的本质是什么,美学家们一直争论不休,但都承认,美离不开人,审美离不开审美主体和客体,而主体和客体又离不开特定的环境和条件。人的本质力量就在于,能够根据主体的需要、客观事物的规律和环境条件,用劳动和创造来得到满足,使社会变得更美。这样看,美的本质就是在特定环境中的一种主客体关系,或说“在特定环境中的主客体之间刺激与情感反应的关系”[1](p232)。主客体管理中的审美关系是怎样产生的?为什么黄金分割、对称、均衡、和谐、节奏、韵律、秩序、规则、纪律、统一、善良、诚信、忠厚、廉洁、文明、奉献等等,会使人感到赏心悦目而具有审美价值?格式塔心理学派认为,这是由于外在世界(物理)与人的内心世界(心理)的“力”,在形式结构上有“同形同构”或“异形同构”关系。事物的形式结构与人的生理——心理结构在大脑中引起相同的电脉冲,使外在对象和内在情感合拍一致,主客协调,物我同一,便产生美的感受。[2](p65)近年来,我国美学界某些学者试图将美学与自然科学结合,在审美场理论中还引入主体趋力、客体引力、应力、张力、磁力、吸力、向力、化合力、生发力、趋合力等十几种“力”来说明审美产生的原因和特征。显然,这已不是通常所说的“能力”或“力气”,而是物理学上的“力”,这是试图将美学与自然科学结合的表现。不过,物理学把“物体间的相互作用”才称之为力。 当物体间相互作用时,双方所受力的大小相等而方向相反。而且目前仅发现存在电磁相互作用、引力相互作用和核子的强相互作用与弱相互作用等四种基本形式的力。那么审美力究竟是什么?主客体审美关系的建立,关键在人脑这个开放的复杂巨系统。英国神经生理学家S.Zeki曾指出,人脑的任务是从获自物体的大批不断变化的信息中抽取物体恒定不变(质)的特征,才产生感觉的。因此主客体审美中的所谓力,就是审美主体与审美客体的信息非线性相互作用,是审美量——质特征转化的非线性过程。 即在特定环境下,当客体发射的某种信息产生对主体感官刺激时,主体通过大脑的识别、抽取、联想、加工和提炼,进而转化为情感反应爆发出来。这种主客体相互耦合、谐振、共鸣,使主体产生情感爆发的过程,正是自然科学中新近发现的所谓“非线性涌现”[7](p

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