精益生产在单件小批量生产企业中的应用研究.docVIP

　　精益生产在单件小批量生产企业中的应用研究----生产管理论文 --第 1 章 绪论 1.1 研究背景及提出问题 进入到 21 世际之后，经济全球化和一体化成为世界的发展主题，同时也呈现出新的时代特点，企业所处的社会环境和市场都发生了显著的变化。一方面是买方市场取代了传统的卖方市场。客户不再满足于从市场中选择所需产品，而是逐渐的向制造企业提出了个性化的产品需求。德国提出了工业 4.0 计划，其核心就是要发展能够满足客户差异性个性化需求的工业制造体系。这种市场变化使得传统的已经非常成熟的大批量标准化生产模式遇到了挑战。市场环境的另一方面变化就是随着经济全球化和经济全球一体化的不断深入，企业在获得更多发展机遇的同时也面临着更多的挑战和困难。特别是在西方先进工业制造技术和发展思想的冲击下，企业想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须要做出改变，以改革的态度与世界接轨。在我国加入世界贸易组织后，许多国外的先进企业进入中国，带来竞争的同时也给我们带来了新的发展观念和企业管理方式。 当今社会的人们追求个性化，追求与众不同。社会风气的变化使得人们对产品的要求也逐渐丰富起来，工厂提供的标准化产品并不能满足消费者的需求。客户或者是消费者往往对现有产品有一些符合自身需要的独特要求。从世界发展趋势来看，个性化和差异化已经成为各个行业的发展特点和未来的发展趋势。具体到工业品制造企业来说，这种市场变化就是从传统的单一类型产品的大批量、标准化生产模式逐渐向个性化、功能差异化的单件小批量生产模式转变。 我国企业的一个特点就是对市场变化的反应比较迟滞，自身的管理水平相对较低，缺乏快速应对市场变化的能力。单件小批量的生产模式转变对现有的企业生产组织是一个比较大的挑战。单件小批量的一个主要特点就是产品的结构和功能差异性较大，但是批次产量较小，一般重复性生产很少。这就使得单件小批量的生产组织难度较大，所需的生产工具和模具等企业要准备齐全且做好生产管理，生产计划的编制要科学合理以提高非标准化生产模式下的生产效率，工时及材料定额的编制要全面考虑，总生产的整体性方面降低成本。单件小批量生产模式的生产管理容易出现混乱，导致企业的生产管理成本升高，效率下降。这也是许多企业不愿意接受单件小批量产品订单的主要原因。然而，差异性的个性化产品特点才是未来企业的发展趋势，如果企业不能解决好单件小批量生产模式下的生产管理问题，那么必将在随后的工业改革发展中丧失主动性，甚至被市场淘汰。因此，如何更好的应对市场变化，如何在单件小批量生产模式下进行生产管理就成为企业管理者和管理学界的一个重要研究课题。 1.2 研究目的与意义 企业向单件小批量生产模式转变，或者本身就是单件小批量生产的企业，其目的都是为了迎合目前市场个性化、差异化、定制化的产品需要，都是为了提高企业的竞争力。精益生产自从诞生之日起，就致力于消除浪费，降低成本，提高企业效益。因此，单件小批量模式和精益生产模式在目标上具有一致性，存在二者合二为一的可能性和合理性。因此，本文从这个结合处出发，研究在单件小批量企业中开展精益生产存在的问题及相应的对策。 本文拟将精益生产的理论应用到单件小批量生产企业中，通过对相关问题的讨论和分析，结合 SG 公司开展精益生产实践的实际问题，针对性的提出单件小批量生产企业中开展精益生产体系的具体措施，为单件小批量企业进一步深入开展实施精益生产提供参考帮助。目前，单件小批量已经逐渐成为制造业的发展趋势，研究单件小批量企业中开展精益生产对于我国企业管理理论研究水平的提高，以及在未来的世界各国竞争中占据有利姿态具有重要意义。具体意义包括如下两方面： 理论方面：精益生产本不适用于单件小批量企业，本文将看似相矛盾的二者结合在一起进行研究，讨论分析了精益生产在单件小批量企业中的应用问题及对策，丰富了我国的企业生产理论体系，深入了精益生产的理论研究水平和深度。 实际意义：本文的研究分析以 SG 公司为实际对象，研究的问题是实实在在发生在企业生产过程中的真实问题，因此，本文的研究结果可以为 SG 公司的企业生产管理优化提供助力，为 SG 这样的单件小批量企业的升级发展和精益生产理论应用提供帮助。 国外许多学者对精益生产进行了多方位的讨论和分析研究，最初的研究对象不是精益生产，而是丰田公司的新型管理方式。日本学者大野耐一和门田安弘等人对丰田生产方式进行了详细分析，也最具代表性。在大野耐一的著作《丰田生产方式》一书中，“精益”一词被首先提出，同时，大野耐一先生将减少浪费和精益生产首次提出并相结合。可以说大野耐一是精益这一理念的鼻祖[11]。众多学者随后对精益理念进行了进一步分析，詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯两位学者分别编写了《改变世界的机器》和《精益思想》，为后来的学者们对精益的了解和研究提供机会。这两本著作中，总结分析了精