变动成本法在D置业有限公司的应用设计.docVIP

变动成本法在泰豪置业有限公司的应用设计 1 选题背景及意义 随着我国改革开放的进一步深入，经济及科学虽得到迅猛发展，但市场竞争也日趋激烈。加之由于2008年底金融危机席卷全球，我国经济也受到了较大冲击，出口大幅下降，而内需始终不足，企业为了在日趋激烈的竞争环境中求得长期的生存和发展，就需要关注成本这条企业的生命线。因此，在这种国内外大环境下，谁拥有了成本的优势，谁就拥有了在当前情势下产品销售的主动权，就能在市场中站稳脚跟，并得到进一步发展。 2 变动成本与完全成本法在条件下的区别 标志 变动成本法 完全成本法 应该的前提的条件 以成本性态为前提： 将全部成本区分为变动成本和固定成本 以成本按经济用途分类为前提: 将全部成本区分为生产成本和非生产成本 成本的构成内容 产品成本 变动生产成本：1直接材料 2直接人工 3变动性制造费用 生产成本： 1直接材料 2直接人工 3制造费用 期间成本 变动成本非生产成本： 1变动性销售费用 2变动性管理费用 3变动性财务费用 固定成本： 1固定性制造费用 2固定性销售费用 3固定性管理费用 4固定性财务费用 非生产成本： 1销售费用 2管理费用 3财务费用 变动成本法与完全成本法对固定性制造费用的不同处理，导致了两种方法的一系列差异。这主要表现在产品成本的构成内容不同，存货成本的构成内容，以及各期损益 例如.A公司本年度计划产销甲产品18万件，固定成本总额为45万元，计划利润为18万元。实际执行结果是产销该种产品20万件，成本与售价均无变动，实现利润20万元。 (1)从传统会计的观点来看，由于每件产品的计划利润为1元，当产销2万件时，增加利润2万元，就是超额完成了利润计划，实现了利润与产量(产值)的同步增大。 (2)从管理会计的观点来看，由于本年度实际产量20万件，较计划产量增长，固定成本总额不变，因此，原计划单位固定成本为：450000÷180 000＝2.5(元) 现实际每件产品的固定成本(即单位固定成本)为：450 000÷200000＝2.25(元) 即每件产品就降低固定成本0.25元(2.5－2.25)。由此，企业本年度的利润增加数应为两个部分：一部分是出于单件产品固定成本降低而增加的利润：0.25×200 000＝50 000(元)；另一部分是由于产量增加而增加的利润：1×20 000＝20 000(元)，合计为70 000(元). 可见，企业实际实现利润应比计划增加70 000元，即达到250 000元，才能同企业的产量相适应；而实际上，企业只实现了200 000元的利润，相差50 000元。因此，我们可以得出结论说，该企业在这种经济环境下,采用变动成本法减少了每件产品的生产成本，提高了企业利润。 3.2 采用变动成本法能正确反映当期生产经营成果 能正确反映当期生产经营成果，并能避免重生产、轻销售的倾向在完全成本法下，只要大量生产，单位产品的固定成本就要降低，因而利润也会增加。可为正确进行预测、决策以及成本的计划和控制，提供许多有价值的资料采用完全成本法所提供的信息是不全面的，而变动成本法则能弥补其不足。 例如.B公司最近两年只生产和销售一种产品，有关该产品的产销基本情况以及按完全成本法编制的两年利润表的数据如表1和表2所示 表1 产品的基本情况表 项目 第一年 第二年 产量（件） 8000 10000 销售量（件） 8000 8000 销售单价（元） 15 15 单位变动成本（元） 8 8 固定成本 24 000 表2 利润表（完全成本法） 项目 第一年 第二年 销售收入 120000 120000 销售成本 88000 83000 销售毛利 32000 36800 销售及管理费用 20000 20000 营业利润 12000 168000 假设B公司的固定制造费用是以生产量为基础分摊于该产品，另设每件该产 品分摊变动销售及管理费用l元。 （1）按完全成本法计算的该产品第一年和第二年的单位成本如下： 第一年产品单位成本＝单位变动生产成本＋单位固定制性造费用 ＝8十24 000／8000＝8+3＝11(元),第二年产品单位成本＝8＋24 000／10 000＝8+2.40＝10.40(元) （2在第一年和第二年的产品销售量相同，销售单价和成本水平均无变动，第二年的营业利润较第一年高出4 800元。这是因为第二年的生产量比第一年增加了2000件，使得第二年的单位产品固定性制造费用和单位产品成本部比第一年降低了