长沙z物流仓库仓储管理方案设计.docVIP

长沙双鹤物流仓库仓储管理方案设计 1.设计背景及意义 1、1设计背景 长沙双鹤物流有限公司成立于2007年，注册资金600万元，是一家经工商、运管、税务等主管部门核准经营的综合性的长沙物流企业。总公司办公地址位于长沙市麓谷高新区麓谷大道698号。主要从事长沙物流整车、长沙物流零担货物运输、长沙物流特种大件货物运输、长沙物流市内配送、长沙物流货运代理、长沙物流信息咨询、长沙物流仓储服务、长沙物流装卸服务等业务。我们提供专业双向物流，不仅提供长沙至全国各地的物流运输，且提供全国各大中城市发往长沙的货物运输，所以可为各厂家负责采购物流的提供方便。2014年8月，双鹤物流广州分公司成立，强势进入零担专线运输业务，双鹤物流自营物流专线就此拉开序幕，公司的服务模式的多元化使此公司在市场上更具有发展潜力和竞争力。 1.2设计意义 本设计充分的了解了仓库仓储的基本流程及概念，以及对仓储公司提供的流程建议，对物流仓储专业知识的认可，充分表现了出库、入库、物品的保管、货物的盘点的基本流程，体现了仓储成为我们生活中必不可缺少的一部分。对自己学习的专业知识有更深入的了解。 2.仓储管理方案设计 2.1入库管理流程设计 入库管理是根据商品入库凭证，在接受入库商品时所进行的卸货、查点、验收、办理入库手续等各项业务活动的计划和组织。入库管理的基本要求是保证入库商品数量准确、质量符合要求、包装完整无缺、手续完备清楚、入库迅速。根据以上要求，在各个符合长沙物流当前情况的条件下，整体保持不变。 第一：本流程设计相关人四个，作为客户的长沙轮胎厂；信息员；现有收货人与接货人。 第二：流程的执行大方向是从左向右，每个人的执行步骤为从上到下。 第三：保证每一步骤按质按量完成，防止入库出错。 图一：入库管理流程设计图  2.2出库管理流程设计 第一：本出库流程包括三位当时人，提货的长沙轮胎厂；信息员，仓库管理员。 第二：本流程需要按照从左到右和从上到下的方向严格执行。确保每一部执行完毕方可转向下一步。 第三：实线为线路执行路线，虚线箭头为信息反馈的流向。出库流程一定要及时做好与信息员的反馈，信息员及时向客户反映发货情况。 图二：出库管理流程设计图 2.3物品保管方案设计 2.3.1在库管理的关键要素 库面整洁度；堆垛的整齐与否；库位是否合理；货物是否安全；账实相符情况。 2.3.2 保管方法 通过对长沙物流现存在库管理的现状分析，并结合当前物流界比较先进的仓库“5S”管理方法。即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。现总结具体操作流程如下： a.货物的出库要做到先进先出，不能让货物在库内留存周期过长。长沙轮胎厂需求量小的特殊商品除外。 b.仓管员每天早晚两次动态盘点，了解所管库房的货物数量。 c.每天出货结束后，下午4点左右，及时整理库位，不能遗留散货。要求货必码垛，不能码垛的散货也必须装箱处理。 d.每天上午8：30之前，检查货物质量，堆垛是否正常，如发现安全隐患及时处理。对于发现的易散货物，要安排尽快出货。 e.如有时间，每天下班前，开窗做好仓库通风，以保持在库商品储存状态。 f.每日锁库时，整理仓库看板图，做好数据的更新工作。 2.4货物盘点流程设计 2.4.1盘点方法的选择 定期盘点与定时盘点相结合；（用于每月末、季末、年末盘点） 动态盘点与静态盘点相结合；（用于随机盘点，也可用作领导对工作的抽查） 2.4.2盘点人员组织 仓库管理员定期盘点； 收货人定期盘点； 领导动态抽样盘点； 三者互相监督，保证盘点的准确性，也保证了在库商品的准确。 2.4.3盘点目标图 图三：盘点目标图 三者两两对账结果均相同，则账实正确、账账正确。如有其中一对不符，从双方找原因。并总结出解决问题的办法。 2.4.4盘点流程： 实施人员 储运部领导 盘点人员 储运部领导 实施步骤 盘点准备 盘点实施 盘点总结 详细步骤 制作盘点表 单品单库盘点 整体汇总 组织盘点人员 填写盘点表 盘点报告 分配盘点任务 单项汇总 上报领导 冻结进出账目 账实对照 领导签字 图四：盘点流程设计图 3.结束语 随着毕业日子的到来，毕业设计也接近了尾声。经过两周的奋战我的毕业设计终于完成了。在没有做毕业设计以前觉得毕业设计只是对这几年来所学知识的单纯总结，但是通过这次做毕业设计发现自己的看法有点太片面。毕业设计不仅是对前面所学知识的一种检验，而且也是对自己能力的一种提高。通过这次毕业设计使我明白了自己原来知识还比较欠缺。自己要学习的东西还太多，以前老是觉得自己什么东西都会，什么东西都懂，有点眼高手低。通过这次毕业设计，我才明白学习是一个长期积累的过程，在以后的工作、生活中都应该不断的学习，努力提高自