童玩节的迷思.PPT

LOGO 誰謀殺了童玩藝術節 童玩節簡介 台灣規模最大、存活最久的公辦國際藝術節 1996年宜蘭縣國際童玩藝術節，在冬山河親水園一連舉辦了廿三天，結果初試啼聲即獲得成功，當年吸引了十九萬餘人參加，經費還節餘近二千萬元 三大主軸 表演、水遊戲、展覽館 喚起宜蘭縣民的社區意識 童玩節簡介 1997年同樣是廿三天的童玩節，廿七萬餘人參與，結算之下，盈餘二千一百餘萬元 童玩節朝向自給自之路前進，也從此被視為台灣官辦大型文化藝術活動的典範 迄2007年，十二年來，舉辦了十屆（1998年因腸病毒、2003年因ＳＡＲＳ停辦） 童玩節簡介 聯合國教科文組織A級團體「國際民俗藝術節協會」（英文簡稱C.I.O.F.F.）在亞洲唯一邀請認證的藝術節活動 1998年(民國87年)因腸病毒、2003年(民國92年)因SARS疫情而暫停辦理 台灣第一個得以自給自足的公辦收費活動 2004年(民國93年)自劉守成縣長執政的第三年起，宜蘭童玩節人數銳減 童玩節簡介 2005年開始虧損5000萬元 2006年虧損4400萬 ; 2007年虧損3700萬 2008年同一場地開辦宜蘭國際蘭雨節，杭州市開辦了杭州國際童玩節 2010年恢復辦理停辦2年的童玩節 2010~2011復辦這兩年虧損仍達到4500萬元 2006年首度採雙園區 冬山河親水公園及蘇澳的武荖坑風景區 一票雙園區的方式，吸引更多遊客多逗留在宜蘭一夜，增加消費的機會，讓週邊產業包括住宿、餐飲、交通、名產等相關行業有更多收益。 票價提高之下，平均每人提高一百元，假日從350元提高到450元 遊客購票入園，志在同時遊玩兩園區的意願不高 2006年首度採雙園區 雙園區的規劃，擴大了規模 舉辦天數又從以往的44天，延長到51天 投資大幅擴增達到兩億七千元，破了歷來最高的投資紀錄 入園人數只比2005年多了六萬多人 造成大虧損 2007年童玩藝術節失利的因素 冬山河親水公園單一園區 總購票入園人數，只有卅二萬五千餘人 虧損逾六千萬餘元，為歷來之最 首度以門票優惠做為行銷手段 效果相當有限 八月七日宣告明年起停辦童玩節 2007年童玩藝術節失利的因素 藝術節的結構，與往年沒有很大差異 水遊戲方面，較少新創意遊戲，評價不若以往 展示館情況最差 使表演、水遊戲、展覽館三足鼎立的景況，失去了平衡，間而影響整體的遊憩品質 2007年童玩藝術節失利的因素 整體景氣下滑，國民旅遊風氣受到影響 北宜高速公路通車的利多出盡 高鐵通車 木柵貓空纜車 主辦單位經費拮据 未能在事前進行有效宣傳 未能創造新鮮話題 難以達聚焦效果 蘭陽文教基金會財務狀況陷入空前危機 停辦童玩節後的社會反應 政治界掀起波瀾 產業界的反應不佳、憂心忡忡 網路與民間團體熱烈的討論、聲援 世界民俗藝術節協會的沈痛呼籲 縣府的對應及替代方案─蘭雨節 解構童玩節的瓶頸與停辦的關鍵 營運成本高漲，風險持續提高 創意枯竭、外在挑戰不斷 成也政治、敗也很政治 童玩節的迷思 參照全台採收費制的節慶活動或觀光遊憩園區，童玩節的32萬購票人數名列前矛 與國際知名的愛丁堡國際藝術節（Edinburgh International Festival，簡稱EIF）人數相比，童玩節的今年度的入園人數與也足以相提並論 童玩節的迷思 愛丁堡國際藝術節經費公部門約佔45％（含地方的愛丁堡市議會25％和中央的蘇格蘭藝術評議會16％、EventScotland 4％）、企業贊助（以蘇格蘭銀行為主要贊助者）約佔24％、真正的票房收入只佔到28％，另外的3％則是出版品等其他週邊產品的收入 連續五年處於虧損狀態 童玩節的迷思 童玩節提昇產業收入研究調查 九成以上的遊客是受到童玩藝術節的吸引而來宜蘭遊玩 受訪遊客平均每人花費995元 整體滿意度，有77.5%外地遊客表示肯定 73%外地遊客表示願意再次參加 96%之遊客參加童玩後，對宜蘭縣的印象持正面評價 宜蘭業者（48.6%）肯定此活動對其生意的幫助 童玩節簡介 2002年童玩節為宜蘭縣帶來的總產值為9億220萬元 門票收入約2億3593萬 特產或紀念品收入約9641萬元 交通工具收入約1億4961萬元 餐飲收入約1億9377萬元 住宿收入約2億2650萬元 包含實質收益與較抽象之遊憩效益的總效益約為12億3888萬元。 Click to edit company slogan . LOGO