出版企业实施成本管理的有效途径-作业成木法.pdfVIP

经营管理 出版企业实施成本管理的有效途径 一 齐亚芬 内容摘要 ：出版企业作为一个文化企业，具有商业特性和经济利益的追求。 面对激烈的市场竞争．迫使 出版企业的管理应以市场需求为导向，按照现代企 业 管理的要求建立健全企业管理制度 ．实施有效的成本管理 ．有效的成本管理 是提高出版企业核心竞争力的重要来源 然而 ．面对 出版企业成本管理 中存在 的诸 多问题 ．本文提 出其基本的途径就是 管理会计体 系中的一个分支一作业成 本法 并详细阐述 了管理会计 系统能够促进 出版企业盈利能力的提升以及作业 成本管理在 出版企业 中的运用。最后 阐明了实施成本管理的有效途径。 关键词：出版企业 成本管理 作业成本法 有效途径 出版企业成本管理中存在的问题 1．出版 企业成本 管理 的意识相对 淡薄 出版企业成本管理还 只停 留在 成本核算 的初级阶段 ．即将生产经 营 中所发生 的排版 费 、印刷 费、编 校 费及 管理费等各项 费用按照直接 成本和 间接成本进行简单 的汇 总 ． 还没有意识到成本管理是企业生存 与发展 的关键 。 2．成本管理 比较盲 目 出版企业成本核算只注重具体图 书成本的核算 ．缺 乏图书出版前的策 划 、设计环节成本管理意识 。单位图 环渤海经济嘹望 2012年第4期 41 经营管理 书成本预 测准确度不高 ，直接导致 企业成本预测 、成本 决策缺 乏规范 性 、制度性 ；成本计划缺乏科学性、 严肃性 ．造成事 中、事后成本管理 的盲 目性 3．缺乏全 员成本管理的观念 出版企业现有的成本管理只局限 于财务方面 ．而编辑 、出版人员所需 的资源 、作业产品、原材料 、客户 、 销售市场和销售渠道等非财务方面 的 信息则鲜有涉及 ．故难 以达 到为经营 管理提供充分信息的目的。 4．盲 目追求单品种 图书的低成本 ． 成本管理缺乏市场观念 出版企业通过提高图书出版 的数 量来降低单位 图书分担 的固定成本 ， 图书出版数 量越大 ．图书 的单位成本 就越 低 ．在销售量 不变 的情况下 ，企 本管理 。随着 出版企业 的不断发展 ， 业可以改善其成本核算 ．提高企业成 业的利润就越高 这种做法直接 导致 客户信息 、图书出版信 息更加重要 ， 本管理水平。对于 出版企业来讲 ，实 企业不问市场需求 ．片面地通过提高 管理会计系统能够提供有效 的信息 ， 施成本作业制度 ．不仅要有高层管理 图书出版数量来降低出版成本 ，通过 将 图书出版过程中的各项作业链所共 者 的支持 ．企业员工的观念 因素的影 图书存货的积压 ．将 出版过程 中发生 享的劳务成本追踪到最终产品和客户， 响 。而且也受到成本核算体系、信 息 的成本转移或隐藏于存货中．提高短 有利于成本收益分析 。再根据成本收 系统状况 、操作流程的影响。 期利润 益分析 的数据进行流程和管理上的优 作业成本管理在 出版企业中的运用 5．成本信息严重扭 曲 化 ．使得 出版企业 的盈利能力、竞争 传统的成本计算方法产生诸多不 能力和经营管理水平不断提升。 1．分析 出版作业链 ．抓住重点环节 合理现 象 ：用 出版物成本中 占有比重 对于出版企业来讲 ．图书的编辑 、 作业链的各部分是紧密相连 、相 越来越小 的直接人工成本去分配 占有 出版 、发行过程 ，本质上是一种流程 互影响的．某一作业环节管理的好坏 比重越来越大的出版费用 ：分配越来 的设计 。在这种流程过程 中，无论是 直接影响其他作业 的成本和效益 ．某 越多与工时不相关的作业费用 。忽略 创造价值或是发生费用 ，都是跟流程 一 作业环节对其他作业环节的影响程 不