利用精益生产提高服装加工生产效率.docVIP

利用精益生产提高服装加工生产效率摘 要：精益生产理论在众多的生产管理理论中随着时代地发展更多的被制造行业所关注，同时国内很多具有远见的制造业公司基于自身生产的需要以及与全球化接轨的需求，将精益制造理论应用到自身生产的核心环节上。以南通新生服饰刚成立的服装加工车间为例，介绍如何利用精益生产的管理模式，提高车间的生产效率，以完成公司年初设定的生产目标。 关键词：精益生产；生产管理；效率；服装加工 中图分类号：F407.86 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2012）05-47 -02 引言 纺织服装行业是一个历史悠久的行业，也是劳动密集型行业。自上世纪80年代初我国推行市场经济以来，国内服装企业队伍迅速壮大，经历了将近三十年的磨练，国内很多服装企业在生产设备、工艺技术、产品质量和服务水平上得到长足发展[1]。对于刚成立的服装加工车间，管理人员技术能力跟不上，加工技术人员的熟练程度不一致，设备的完善性等都将直接影响到整个加工车间的生产效率，如何尽快适应整个公司的需要及完成年初设定的产量目标将面临极大的挑战。本文将引入精益生产的管理思维，应用精益的模式来提高此加工车间的生产效率。 一、精益生产的介绍及特点 （一）介绍 精益生产方式（Lean production 简称LP）源于丰田生产方式，是美国的国际汽车计划组（IMVP）中多位学者对丰田生产方式