浅谈商品混凝土企业成本管理及控制.doc

浅谈商品混凝土企业成本管理及控制摘要：成本控制与管理是企业经济效益的影响因素之一，也是目前困扰企业管理的重要问题，在商品混凝土企业增长势头良好形势下，加强其成本控制与管理尤其关键。本文就目前商品混凝土企业的管理现状进行分析，并对如何降低成本提高企业经济效益提出了建议。 关键词：商品混凝土 企业成本 控制 管理 随着经济建设的高速发展，商品混凝土行业迎来了良好势头，但竞争也更加激烈，正因如此导致商品混凝土企业的市场份额逐渐减少，导致“僧多粥少”现象的发生，企业经济效益受到严重影响。在这种形势下，商品混凝土企业在扩大市场份额的过程中，加强成本控制与管理成为企业解决当前问题有效措施之一，同时也是企业获得行业竞争优势的主要途径。本文就如何强化企业内部各个环节的成本控制进行详细阐述。 1 商品混凝土企业成本管理现状 1.1 成本管理意识淡薄 在商品混凝土企业运营管理中，企业比较重视生产规模大小和，对于混凝土的产出量及成本投入等问题往往忽略，认为只要有一定的市场占有率就可获得利润，其实不然，市场占有率大小是受商品成本价格制约的。如果混凝土的成本价格大于其成本收益，市场份额占有就无从谈起，而商品混凝土企业也没有存在的意义了。因而应该转变重投入轻产出的思想观念，强化混凝土生产成本管理意识，避免“只干不算”现象，做到合理组织生产。 1.2 成本管理涉及内容单一 尽管商品混凝土企业的成本核算涉及范围较小，但仍存在对成本核算的理解偏差现象，认为商品混凝土属于生产型企业，成本核算内容就是生产过程中的物料、人工、设备折旧等方面的成本核算管理，至于辅助于生产流程的间接管理费并不重视，实际上这种管理漏洞往往会给企业带来巨大损失。因而加强企业对非生产成本的管理和控制，纠正对成本管理内容理解的偏差，全面关注企业所有环节的成本管理和控制内容，以保证利润最大化。 1.3 缺乏完备的成本控制体系 目前多数商品混凝土企业由于生产内容的单一性，普遍存在着成本管理的失控现象，尤其是在非生产性费用开支方面较为严重。这是由于近年来商品混凝土企业生产经营规模的不断扩大而引起的间接管理费用开支增大，另外劳动定额的提高和人力市场的劳务价格增加也是引起成本费用膨胀的主要原因。但从企业主观上看，诸多问题的发生追究到底是企业缺乏一套完整的成本控制体系，对各种费用开支没有相应的管控标准，使自然性费用开支增多。 2 对企业各个管理环节实施成本控制的分析 2.1 物料购进的成本控制 由于商品混凝土企业的生产专注性强，使得原物料采购的渠道单一，在企业购进制度不规范的情况下采购成本费用超支现象严重，因此商品混凝土企业应具备健全的采购管理制度，以降低购物料管理的成本费用。首先应严格执行原材料的采购计划，即物料购进要根据企业的生产需要和物料存储情况来确定采购量，并按计划和预算标准制定好采购单。在购进过程中还要寻求供料厂家的关系折扣，或者尽可能以“批量采购”形式争取到供应商的批量折扣，以达到降低采购成本目的。其次要加强采购询价和报价管理，如定期对大宗物料价格进行广泛的市场咨询,对各个供应商报价进行综合分析，做到货比三家，在确保物料质量的情况下尽量以最低价格购进。 2.2 生产环节的成本控制 生产管理是商品混凝土企业管理的主要内容，在混凝土生产过程中,应加强工艺流程管理，使生产各环节程序化、标准化、规范化。尤其是对石、沙、水泥的配比数量、投料顺序、搅拌时间等应严格控制，由于各种型号的混凝土物料配比不同，其搅拌时间也不同，加之搅拌时间较短，因此正确掌握搅拌时间可减少废料产出。其次还要加强对设备操作人员的专业技能管理，在混凝土定量生产过程中，应做到“机不离人”、“人不离机”，以确保混凝土生产的连续性，减少废料出现率，降低物料投入成本。另外安全管理也是降低生产成本费用的关键环节之一，注重和强调安全的重要性，使操作人员按规定程序进行标准化生产，一方面可提高混凝土质量，另一方面可由防止人工操作不当而出现意外增加企业额外开支。 2.3 物料储存的成本控制 混凝土的储存不同于其他商品的储存管理，由于混凝土容易发生离析现象和易凝固结块的特殊性质，使混凝土的成品储存几乎不存在，通常混凝土自生产到使用时间间隔很短，这给管理带来难度。一般情况下混凝土的生产时间应以使用时间为依据，如果时间计算不准确，就会引起质量问题，从而增加实际成本投入。实际上商品混凝土企业的库存管理主要是针对原物料的储存，对于购进的沙、石物料，应按不同型号进行堆放管理，同时还应对库存物料进行定期清查，控制好各类物料的数量、存放位置、型号要求等，一方面为生产做好充分准备，另一方面可根据掌握的数据来制定物料购进计划。对于长期存放的物料，应做好防潮、防晒、防雨、定期检验等管理，以避免由此而带来的物料损失现象。 2.4 销