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日用品小店六种典型失败
日用品小店六种典型失败日用品小店随处可见,但由于地域、经营理念、老板眼界、店员素质等诸多先天和后天的不足,也存在着很多致命的缺陷。老牌店铺倒闭的情况越来越多,以下六种失败比较典型。
失败1:过于追求暴利
问题表现:太看重利润,丢失客流。
主要特征:
1.让大量的低折扣、高利润的杂牌产品进店。这类日用品店的老板在选择产品进店时,把产品的高利润率是放在第一位的。现在有很多2.5折,1.5折的产品,这样的日用品店就大量选择这样的杂牌产品进店,有些更离谱的是五六元的产品拿来之后,以80、90甚至100多元的高价销售。
2.最好的位置都陈列这些高利润的杂牌产品,一些名牌基本不陈列,或者少量陈列在很偏僻的位置。顾客只要一走进这种日用品店,满眼都是杂牌货。
3.基本都是以推荐的方式销售产品。顾客进店,店员迫不及待向顾客推荐暴利的杂牌产品,丝毫不为顾客着想,是典型的“来一个,就要宰一个”的经营心理。
这类店一旦遭到顾客唾弃而倒下,就不会再有咸鱼翻身的机会。
典型案例:
A店是起步很早的一家日用品店,经营八九年了。因为开在汽车站附近,位置好,竞争对手也少,当时生意好得不得了。当然,因为那个年代竞争没那么激烈,也不用像现在开店那样研究什么产品结构,自然在那个暴利的年代是赚得不亦乐乎。不过后来慢慢的这家店生意就越来越淡了。什么原因呢?这个时候很多竞争对手起来了,消费者也变成熟了。而这家日用品店始终不愿意放弃那种暴利思维,再后来维持两三年之后就倒闭了。
做生意肯定都需要追求利润,但要讲究一个度的问题。如果太过了,而又不能及时跟上这个行业发展的大趋势,那必然要把自己辛苦积累多年的事业毁在自己手上。
失败2:“青睐”玩手段
问题表现:重视技巧和炒作,却忽略基础工作。
主要特征:
1.这类日用品店的老板往往是个“策划高手”,很善于炒作和推广自己。一些在商圈内很具震撼力、很吸引眼球的活动就出自他们手笔。
2.这类日用品店在外是个好手,但门店的内在却存在很多问题,比如产品结构、人员管理、顾客服务等等不是乱就是不规范,构成了门店的内伤。随着时间的推移,也成为阻碍日用品店发展的主要障碍。
这类老板信奉炒作,忽视基础,结果酿成大错。
典型案例:
这是一家公司运作的日用品店,这个公司的老板很善于策划。今天搞个“青年文明号”,明天搞个“十佳诚信店”,再明天又跟妇联合作搞个“妇联巾帼号”商店,等等。曾经轰动一时,似乎没有人可以动摇他的地位和市场基础。但后来,这家店也倒闭了。事实证明,没有做好自己的基础,只有“花拳绣腿”,也是没有用的。
失败3:不思进取
问题表现:不思进取,固步自封。
主要特征:
1.老板的经营观念往往比较偏执,很难沟通,沉湎于过往的成就和经验不能接受新的东西,也看不到这个行业的发展步伐。
2.门店形象、产品结构、经营方式渐渐沉淀固化,顾客进店之后,很少有新鲜感和惊喜感。
3.老板容易“志得意满”。
典型案例:
C店也是起步很早的一家日用品店,可以说是某城市开店的老前辈了。他的店开在步行街的一个很好的地段,人气非常旺,加上老板那个时候会到广州进一些进口产品的水货过来卖,生意非常好。不过,随着时间的推移,商圈内开始冒出了很多强有力的竞争对手。那家店在顾客心目中的地位,慢慢被新锐取代。多年过去了,那个老板当年起步那么早,到现在为止却还是只有那一家店,没有开分店。而且门店生意越来越差,已经到了难以维持的地步。
什么原因呢?老板固守自己的经验,每天亲自坐店,管理门店的手法跟8年前几乎还是一模一样。顾客来了也只认老板本人,而且他们现在还在搞还价销售,顾客也只有与老板亲自还价才有可信度。结果,每天大小事务都离不开老板本人。当竞争新锐起来之后,他的日用品店就意味着已经到了发展的夕阳阶段了。
失败4:过于关注对手
问题表现:过于关注对手,却忽略了自己才是自己最大的敌人。
主要特征:
1.这类日用品店老板把几乎大部分精力用在了关注竞争对手,而对于自身的发展没有一个鲜明方向和战略。换句话说,这类店是为竞争对手而活着的,对于自己,却不知道该何去何从。
2.不能理性的看待“其实良性的竞争是大家一起进步”的重要源泉。只有竞争,才有进步。这个话的意思就是:不是不要关注竞争对手,而是不能“太关注”竞争对手了。
典型案例:
D店曾经在这个城市的商业街是生意最好的。曾经一度成为时尚女性垂青的精品日用品店。但令人百思不得其解的是,那个老板不久又在店对面新开了一家不同店名的日用品店,产品是一样的,老板也是同一个人,服务模式也是一样的,就是店名不一样。原来D店开起来之后,生意很好,老板天天思考的不是如何去抓住机遇发展自己,而是天天担心这里会出现强有力的竞争对手,
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