我国制造企业国际化发展及管理探究.docVIP

我国制造企业国际化发展及管理探究摘要：我国是个制造业大国，在世界很多国家均可看到中国制造的字样，原来依靠模仿生产、代理及自主研发制造进行市场地位竞争的民营企业，随着金融危机的到来，其原有利润空间越来越小，运营风险越来越大，我国的制造企业被卷入了全面竞争之中，尤其是我国各代工制造企业受到首当其冲的影响，本文就我国制造企业的国际化发展及管理进行了分析与探讨。 关键词：制造企业；国际化；发展；管理 中图分类号：S776.05 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-02 自2008年的金融危机之后，我国的制造企业受到了较大影响，有些企业因产业环境恶化，难以继续维持而倒闭，有些企业陷入了举步维艰的困境，也有些企业的行业市场地位在不断提高，实施走出去战略，并且越走越远。我国制造企业在模仿再生阶段起步，并进入了国际化发展当中，随着原有模仿再生优势的减弱，我国制造企业的利润获得空间越来越小，运营风险在不断增加，我国制造业正面临着全面竞争，尽管有些企业选择了退出及死亡，但也有很多企业收益市场、品牌及技术沉淀，可以在国际市场中一展身手，并且占据着局部领先优势，我国制造企业要想加快国际化发展及管理，就要不断提高自身综合能力。 一、我国制造企业的国际化发展趋势 1.我国制造企业的思维国际化发展 思维国际化所指的是运用全球眼光、全新观念及战略性思考进行企业发展中面对问题的审视，尤其是自负盈亏的民营企业，要想在国际大舞台中走得较远，就需要从思维观念上进行改变，用全球眼光来看待企业发展问题，将原有局限地域思维进行打破，将全球资源归入视野之中，尽量以最快速度及最低成本来推动企业自身发展，企业应该把自己融入到世界之中，并成为世界资源一部分，民营企业自身灵活性更高些，应该在国际范围内，市场潜力最大地方进行销售，在制造成本最低地方来生生产，技术资源最为丰富之地进行研发，并且在人力资源最为优秀之地进行人才引进，以及最为贴近用户之地来组织服务，在全球范围里进行有效资源搜索及配置，特别是比较大型的民营企业更应该用全球眼光来看待问题，从而找到企业发展的最佳方式。企业还应该用战略眼光来谋求发展，企业应该立足全球发展，从世界角度来寻找机遇，并积极参与到国际市场竞争之中，使其自身在国际竞争中获得发展，同时还应该用长远眼光来看待问题，注重眼前利益同时，也要注重长远发展。随着整个社会经济发展，原有市场营销、市场体制、经营管理、生产组织及技术研发等模式均要进行创新变革，只要是适应市场方法、方式和工作模式就应该给予大力支持与推行，这是社会大环境所决定的。 2.我国制造企业的市场国际化发展 我国市场国际化所指的是将企业主要产品置于全球装备制造市场之中，并不断提高企业的市场占有率。民营企业应该紧跟我国制造业发展形势，加快对外开步伐，如果自身没有进出口优势，可以凭借国际上比较知名技术服务的销售网络，以及相对低廉成本及售价优势来拓展市场竞争目标；如果企业自身具有出口权优势，可以自营出口，积极参与国际市场经济技术的竞争及合作，从而扩大自身的市场份额；企业自身原来就已经有市场服务及营销资源，那么这类民营企业就可以在原有市场稳定基础之上，进一步扩大市场份额；民营制造企业应该坚持实施先树立荣誉再树立品牌，以及先低端再高端品牌的循序渐进式市场开发对策，企业将最具有市场竞争力产品作为开辟市场的先头兵，从而树立企业良好品牌形象，然后借助形成的服务、品牌及营销等优势来推销企业当中的其他产品，对于民营企业原有营销策略进行改变，民营企业要想在国际化市场中发展下去，就要有自己的特色，不能仅为用户提供产品，还应该向客户提供一体化及个性化解决方案，为用户解决难题，从而赢得用户的忠诚。这需要与竞争对手实现竞合，达到双赢，让双方优势互补，实现资源、技术及市场等方面的共享；民营企业大部分自身规模要小，相比大型国有企业来说，在抗风险能力及竞争能力均要弱一些，可民营企业在成本控制上有着自己一套较为不错方法，在国际化市场中，民营企业可以实行低成本的营销策略，对成本进行有效控制，将成本尽量降低，使其费用及成本要低于主要竞争对手或者行业的平均水平，使其形成价格上的优势；还可以运用差异化营销、技术领先营销及引导用户需求营销等策略，来提高企业的国际化发展优势。 二、我国制造企业的国际化管理 1.加强民营制造企业的产品创新及工艺质量管理 随着后危机时代的到来，存活下来的民营企业要想进一步获得发展，就应该积极适应现代社会经济趋势，仅局限于国内企业狭隘眼光已经不能适应现代社会发展了，靠着廉价劳动力来降低产品成本的优势也越来越小，这就要求民营企业加快产品技术创新研发力度，可以通过吸收先进理念及技术来改进、创新及突破，通过模仿再创新来增加民营企业的竞争能力；也可以与科研机构、高