文化夯实企业核心竞争力.docVIP

文化夯实企业核心竞争力在四川玻纤集团有限公司工作了42年的第一代川纤人从上世纪八九十年代起相继交班而离开工作岗位，颐养天年。其中有一百四五十位家住上海的老同志，拿着在四川退休时的微薄薪金，重返故里，回上海定居。薪金微薄，物价飞涨，加之年老多病，大多生活拮据。尽管如此，每年5月2日他们仍会自发组织到上海市复兴公园，清茶一杯，共叙在四川玻纤的创业友情，关注公司的最新发展，交流丰富多彩的退休生活。他们中，既有在四川玻纤退休的上海老同志，又有几十位曾经在四川玻纤工作后调离的上海老同志。由开初的几十人，上百人到现在的近200人，年年聚会，风雨不改，情意融融，热闹非凡！其情其境，感人至深也！四川玻纤到底是一个怎样的企业，他为何有如此“魅力”让这么多老同志身在千里之外仍心系四川玻纤呢？ 四川玻纤集团有限公司是1970年由上海耀华玻璃厂部分内迁建成的三线企业，是国内外享有盛誉的大型国有控股专业生产玻璃纤维的骨干企业，是中国电工绝缘和电子玻纤材料的重要生产基地，是西南地区玻璃纤维产业集群的开创者、发展者、带动者。公司党政班子秉承“团结、拼搏、务实、开拓”的优良传统，切实发扬“真诚实在、艰苦奋斗、持之以恒、永不松懈”的川纤精神，注重对企业核心文化的提炼和打造，与时俱进，让企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。 入眼、入耳、入心 可视的物质形态文化建设的重塑创新 物质形态文化是企业文化中看得见摸得着的外观显现面，虽然是企业文化的表象，但对企业形象、企业声誉、员工的行为规范都起着不可忽视的作用。 在建厂初期工厂设计了自己独特的“四海牌”商标。在上世纪80年代末又设计了厂徽，通过宣传媒介和各种场合大力推介，形成企业的鲜明标识。还组织员工力量，专家指导，创作录制了企业歌曲《川纤之歌》，在各种大型活动上播放传唱，培养员工的精神归宿和自豪感。2010年9月28日，公司隆重举行投产40周年庆典暨四川玻纤工业园奠基仪式，启用了构思新颖独特、构图简洁明快、造型美观大气、富含中国气派和时代精神的新司徽，昭示了公司推进二次创业做大做强的决心与信心。 在厂区建设上，公司主导优美整洁的花园式企业，力求为员工创造一个优美、安静、整洁的工作和生活环境。在工作区的建设发展上不断进行设备更新和建筑更新，从五六十年代的老式传统有梭织机到无梭剑杆织机，并逐步换成现代高档的喷气式织机，迫使员工不断地更新知识和技能，保持学习创新的精神；从传统的老式厂房到新型中央空调的彩钢结构，使职工在工作场所就能享受现代物质文明的成果。 在生活区的改造上，从六七十年代的“干打垒”工程到21世纪的现代建筑，不断更新改造，使员工在接受现代市场挑战的同时能享受到现代家居文明。这一系列有形的物质文化的改造和更新，大大增强了员工的归宿感和自豪感，培养了企业即家的家园意识。 2010年，公司编辑出版了反映四川玻纤40周年发展历程、员工精神面貌和文化成就的资料集《文字千秋》《照存千秋》《翰墨千秋》《公司志（1991～2008）》和中国玻纤行业专刊，制作了纪录片作为企业文化的结晶。这些精致、完备的庆典资料，在弘扬企业文化的同时，大大提高了企业的影响力和知名度，它们就像是企业的一张张名片，让四川玻纤走进了更多人的视野。 员工们还深入挖掘企业文化精髓，自编、自导、自演文艺晚会。根据川纤职工的工作和生活，创作了《快乐的拉丝工》《幸福的纺纱妹》和《欢乐的节拍》等独具川纤特色的文艺作品，向各界朋友展示了川纤人在经历了特大地震和经济危机双重夹击后，仍然斗志昂扬、意气风发的精神面貌，也让全体干部员工充满自信和力量！ 制度为企业文化提供支撑 以“队伍建设好、安全生产好、民主管理好、业务技能好、创新效益好”制订标准化作业和管理制度。企业建立完善了成本考核机制、全员质量经济责任制、岗位绩效工资制、公开竞聘与选拔聘用相结合的用工机制、与收入直接挂勾的宣传思想工作机制和学习创新机制。先后颁布实施了《争创学习型员工，打造绩优团队暂行办法》《管理创新暂行条例》《技术创新暂行条例》《企业员工合理化建议考核奖励办法》《员工学习考核奖励办法》等系列学习创新制度。公司定期对学习创新成果进行评审和表彰，每年评比、表彰、宣传优秀党员、十佳青年、优秀管理者、技术能手、销售能手、生产能手、劳动模范以及先进党支部、模范职工之家、红旗团支部、先进车间、先进班组等先进集体和先进个人，树立学习创新，比学赶超的良好风尚。这些机制的完善和学习创新活动的开展，提升了企业的科学化管理水平，优化了管理流程，增强了管理的透明度，培育了职工积极进取、奋发有为、力争上游的主人翁意识和强烈的事业心，形成了团结的氛围。 领导带头，全员参与