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以变革管理提升医院科研创新能力 实现医院快速发展摘要： 地市级三级甲等综合性医院如何能在全省三级甲等综合性医院中坚持自己的特色、提高自己的行业地位，一直是医院要考虑的战略首要问题，而科研创新能力可以指导医学实践、引领医院快速发展。本文就变革管理的角度，对医院采取措施提高医院科研能力的做法进行总结。 关键词： 变革管理；医院；科研创新 中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）19-0301-02 1 医院科研创新能力的概念和意义 创新的行为就是赋予资源以创造财富的能力。它是一个经济概念，而不是技术概念。由此可知，创新是医院搏击市场、迎接挑战、抢抓机遇、赢得发展的根本保证。医院要保持自己的领先优势，实现快速发展，关键在于创新[1]。科技创新是各医院在当前激烈的医疗市场竞争中求生存、寻发展的重要工作。为了贯彻落实“科技兴院”的发展战略，营造科技创新的良好氛围，促进医学科研工作更快发展[2]，医院采取变革管理的理念推动科研创新。 2 变革管理与医院科研创新的涵义及相互关系 变化、变革是永恒的主题，从自然科学角度看，世界万物总是在变化的；从社会和管理学的角度来看，一个组织和机构总是处在变革的状态，变革反映了组织的发展过程，它是组织特性的一个体现[3]。世界著名管理大师，彼得.德鲁克提出：“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。”这种观点充分表明，环境是多变的，管理者必须不断地变革管理才能保证医院科研的领先地位。 目前，中国医院建设正面临从数量规模型向质量内涵型的转变，创新已逐渐成为医院发展的核心内涵，大型综合医院出于生存和发展的考虑，必将采用一切可能的手段，提高科技创新能力，保持医院可持续发展。如何顺应时代的发展潮流，发挥自身优势，优化资源配置，提高科技持续创新能力已成为大型综合医院必须面对并积极解决的重要课题[4]。 3 变革管理提升医院科研创新的必要性 无锡市人民医院是由原市一院、儿童医院和五院全建制整合组建而成的公立医院。定位为立足无锡、面向苏南、省内领先、全国一流的三级甲等现代化综合医院。将用5年的时间建设成为省内一流的现代化三级甲等大型综合医院；用10年的时间建设成为省内领先、国内一流的现代化三级甲等大型综合医院。为实现这一宏伟目标，医院启用之初，提出了“创新机制、调整结构、规范管理、科学发展”的工作思路，加大科技创新，医院针对管理环节，审时度势，对传统的环节进行变革。 4 医院变革管理实施的八条措施 4.1 成立片区科教管理委员会 医院创新成立片区科教管理委员会即内科、外科、妇儿、门诊医技四个片区，协助落实科教各项工作，并将临床的科教工作问题反馈至科教处。 4.2 确立科教工作责任人 确立由科正主任为科教工作责任人，将科教工作任务列入科室的绩效考核中，同时与科主任的年终考核挂钩，以上均列入科室年度目标任务书中。 4.3 调整医院科研管理政策机制 调整医院科研管理政策机制，大力提升激励措施，与既往相比，大幅度提高了高级别的论文奖励，同时报销统计源级别以上的论文版面费，鼓励投高级别、高质量的文章；课题立项费的30%奖励给个人；高级别的奖项奖励费用远高于低级别的奖项。 4.4 建立硕、博科研资助专项基金 建立硕、博科研资助专项基金，对博士申报基金项目、硕士申报项目建立优秀青年、博士课题专项基金，扶持和培育资助课题预试验。根据医院发展和专科建议需求，继续开展“一研一题”项目资助管理。 4.5 重点项目重点扶持 对于2010年申报的重大项目（如国家自然基金项目、省科技进步奖等），医院成立专项申报小组并从人员、资金上给予极力扶持。 4.6 给予优秀人才双重奖励 对于科研优秀人才大力宣传并培养，树立医院优秀典型，并予精神、物质双重奖励。 4.7 加强医院骨干的培训 选送科室骨干去国外和国内著名医院进修、培训、院校合作、一对一结对、交流、学习等，鼓励临床科室参加会议及学术活动，并报销相关费用。 4.8 传达远景规划，统一全院医务人员思想 借助开早会、院月会、医院内部办公网等途径，把新的远景规划策略传达到全院各个科室，统一全院医务人员思想，以便贯彻实施。 5 实施全方位的变革管理措施的情况与成效 经过医院积极的科研创新举措，2010年医院在科教方面总共投入了450万人民币，医务人员国内进修46名，国外进修18名，外出学术交流101名； 在课题立项获得成效，国家自然科学基金3项、省自然科学基金2项、省333项目1项、省卫生厅面上项目1项、市级46项；医院科研成果硕果累累：省科技进步三等奖1项、中华医学二等奖1项、市级科技进步奖7项、省、市新技术引进奖各8项；2010年论文发表情况：总计932篇，SCI 22篇，核心统计源