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信息化及项目管理在钣金加工项目中应用摘 要： 简单介绍钣金加工行业的发展现状和项目管理方法，分析我国钣金行业存在的诸多问题，并对结合信息化的项目管理方法应用于钣金加工行业进行初步探讨，期望能够提高当前中小型企业钣金加工效率。 关键词： 钣金加工；信息化；项目管理法 产工艺之一，也进入了高速发展阶段。但是，目前国内的钣金加工行业还存在许多问题，使得生产效率很难进一步提高。本文主要就信息化与项目管理法在钣金加工中的应用进行探讨，期望对解决当前钣金加工行业中的问题有所助益。 1 钣金加工行业现状 钣金加工又称金属板材加工，通常是指对金属薄板进行的一种综合加工工艺，除了包括剪、冲、切、折、焊接等传统工艺，主流设备有数字冲床，数字激光切割机，数字折弯机等设备。目前，应用钣金加工技术最多的行业主要有两类：一类是仪表盘台箱柜、汽车制造等需要进行钣金精加工的行业；另一类是重型机械、机床、造船等重型机械加工的行业。为了能够进行系统化、大规模的生产，目前的中小企业多成立了单独的钣金加工中心，方便对钣金加工的全程进行控制与生产。 2 钣金加工行业存在的问题 2.1 设备陈旧，技术落后 目前，国内从事钣金加工行业的公司规模较小，使用的设备都比较落后，很多企业使用比国外落后一代的设备，导致我国中小企业在加工精度和设计方式上相对落后。 2.2 信息化水平低下 目前，国内一部分企业在下料、切割等过程中使用的软件落后，设计与加工环节没有软件一体化，客户的CAD图纸无法直接输入机器编程，增加了额外的工作成本，同时采购与备料阶段又完全没有专业的信息化软件导致效率低下。 2.3 管理低下，人才培养方式落后 传统的经验判断模式跟不上加工量的巨大增长带来的变化导致加工某些环节出现瓶颈，没有现代化的项目管理手段，不注重人才储备，只注重师傅带徒弟而不注重专业培训。 3 项目管理方法和信息化 项目管理是在特定的组织环境中，为了有效地管理目标明确的工作而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力。如何利用项目管理与信息化的手段进一步提高钣金加工生产力是本文的核心内容。 3.1 项目管理负责人 项目管理有五大要素：范围、时间、费用、质量、组织，这里建议设置一名主要负责人分管范围界定、组织管理、费用控制，而另设置一名次要负责人分管时间节点与具体组织生产与质量保证。这样解决了传统的管理模式主副职责不分，只重生产不重管理的问题。同时费用与质量的分权可以使企业获得最大的利润。而在中小企业中，主要领导与次要领导往往是一个企业的副总与加工中心主任。 3.2 项目管理机构设置 项目管理作为管理机构的一部分，需要有能够使其进行正常管理的系统来实施项目目标的制定、项目规划、组织、运行、进度监督、调整等功能。而这个组织管理机构是项目管理过程中的关键钣金加工和主体，其运作的情况直接影响到钣金加工项目的效果。 项目管理机构要根据项目目标组织编写零件的工艺流程，对项目零件的工艺流程图进行审核，并依据零件图绘制展开图，审核展开图的可行性，最重要的是依据零件图对零件进行加工，对各生产流程进行质量监控，确保生产出的产品的准确性。除此以外，项目管理机构还应该负责财务管理、成本结算等问题，处理好成本与质量、进度之间的关系并制定相关的规章制度，将员工表现与奖惩方面挂钩，规范个人行为，调动员工的工作积极性，确保钣金加工项目管理的顺利开展。 3.3 钣金流程中的现代管理 1）督促检查，成本-时间-质量三方面的控制缺一不可，应建立S曲线事实监控生产任务的成本如下： 该图可由信息化软件自动生成，有四种情况：提前且在预算之内；提前且超支；滞后且在预算之内；滞后且超支。精准的生产过程应该是越贴近预算曲线越好，但如出现意外，以上四种情况的考核应该区别对待。 2）沟通与人性化，在目前阶段，企业的主要生产力都是人来控制的，以人为本也就是以企业核心利益为本，可以适当建立企业论坛，博客圈，QQ群等信息沟通手段，允许员工发牢骚，以疏而不是堵的方式化解员工可能产生的不满。精神激励与物质奖励相结合，提高员工的士气进而提高生产的效率。 3.4 项目管理与信息化软件的使用 在钣金加工企业中，在花费巨额购买CAD，Solidworks，AP100等必备软件后往往对其他软件不加重视，生怕提高了制造成本。其实，如果生产效率得到了提高，信息化软件的购买不但不会增加成本，而且会降低成本。这里提供提高钣金加工管理软件的方案： 1）ERP，企业资源计划，国内常见的软件有Oracle，SAP金蝶、用友等。ERP的计划决策、销售运营模块服务于项目管理的范围界定；劳动人事、日常办公模块服务于项目管理的组织管理；