《长盛力》精摘之十七优秀企业管理者的四大任务.pdfVIP

·连载 GYEXINZHI 蚶先要致力于管理环境的优化；其次要致力于员工积极性的激励与成长需求的满足；再次 蚓七的塑造；最后，企业管理者还要有“宁做造钟者，不做报时员”的管理理念。 就像救死扶伤是一个医生的任务一 造环境呢?有人常会说“自然形成”，其实并 样，在企业运营过程中企业管理者也有许 不完全正确。在初期，管理者一定得花费很 许多多的任务。管理者只有在充分完成任 多精神和心力去塑造环境风格，再经过一 务的前提下运筹帷幄，方可使企业决胜千 段时间的酝酿，使之慢慢成型。接着每个处 里。然而，事实上，我国很多的管理者并不 于此环境的成员，耳濡目染，付诸行动，就 明白自己有哪些任务。那么企业管理者的 表现出所谓的文化模式。然后再加入这个 任务是什么?仅仅是实现企业利润的最大 环境的每一分子，自然受到诱导，不至于表 化吗?答案当然是否定的。优秀的企业管理 现出多大差异性。这看起来似乎就是所谓 者首先要致力于管理环境的优化；其次要 的“自然形成”。也正是如此，企业文化要落 致力于员工积极性的激励与成长需求的满 地生根，需要一个好的企业氛围。 足；再次要致力于企业文化的塑造；最后， 企业管理者还要有“宁做造钟者，不做报时 致力于员工激励与需求满足 员”的管理理念。 马斯洛的需求层次论告诉我们，人有生 理、安全、社交、自尊和自我实现五个层次的 |专家，四川省企业联合 致力于管理环境的优化 需求，应根据不同的需求，采取不同的激励 嘻会、四川省企业管理协 许多人都可能有这样的一个感觉：我 方式，使合理的需求都能得到相应的满足。 们到了国外，如美国、日本或是德国，走在 社会发展到一定程度，金钱对员工来说已经 街上，看到当地人遵守交通规则，行路井然 不是第一重要的了，他们更关心的是个人成 有序，自己也就不会乱闯；然而在国内，即 长、工作自主和业务成就等方面的需要。 使是原本可能有很好习惯的外国人，也会 据玛汉·坦姆仆(美)关于对知识工作者 变得和我们一样勇敢，随意穿越马路。 激励问题的问卷调查显示，金钱财富的重要 从上述例子可看出，人的行为有极大 性排在最后，只占7．07％，排在前面三位的 的可塑性和适应性，深受环境因素影响。同 依次是个人成长33．74％、工作自主3Q5l％、 样在职场中随处都可以看到此种情形。例 业务成就2869％。玛汉·坦姆仆解释道，这 如：办公室窗明几净、办公桌上的文件整整 是由于被调查者都有高于平均工资水平的 齐齐，就很少看到有人会再把桌面弄得乱 较高收入，如果与个人的业绩相联系，潜在 七八糟；主管有活力、办公室气氛活泼，员 的收入增长因素的边际效用价值已经不大。 工看起来也必然朝气蓬勃；主管严肃、纪律 在这种情况下，就应该根据员工所处的不同 严格，工作伙伴的行为模式通常就比较拘 事业发展阶段来进行区分。一是如果员工处