『绿地』多元化战略解析.pdfVIP

CASE ANALYSIS案口懈析 ■文，潘建芳吕佳芳 经营风险。自2005年国家加强房地产 业宏观调控以来．绿地充分认识到如 随着行业发展的曰趋规范、市场 果一个年营业收八迭YJ500亿至100{i 竞争的渐趋激烈、产业周期波动的日 亿的企业仅依籁千房地产开发业务． 渐频繁和政府行业调控的逐步加强， 那么企业经营的稳定性会报差。因 战略选择问题备受房地产企业关注。 此，绿地开始实行’专业化经营，多 与行业领跑害万科选择专业化战略 元化投资。，育节奏地进人成长潜力 继而实现持续成长不同．绿地选择了 大、发展前景好、经营风险小的能源 。以房地产主业突出．能源、金融等 和汽车gE域．这有助于企业获得稳定 相关产业并举发展1的多元化战略， 的利润回报。 并取得了卓越的业绩，2009年前三季 第二，绿地多元化发展是为了结 度实现多元化营收5115亿元．预计全 主营业务提供稳定的现金流。房地 年业务营收达到700亿元．实现利润 产业是一个资金密集型行业，如果没 40亿元以上。绿地以优异的成绩向我 有足够的资金支撑，企业发展会面 {lli正实75元化之路的成功，基于绿l黼颈，而我国目前还没有形成顺畅 地多元化战略解析，试图回答多元化 的多元化融资渠道。为此，绿地进^ 战略的三个关键问题：为什么要实施 能给企业带来稳定现金渲的能源产 多元化战略7吏拖多元化境硌的基本 业，并通过与中煤集团等能潭巨头的 多元化战 条件有哪些’如何实施多元化战l即 台作不断提升产业能缎。此外．绿地 这对以期惜力多元化战略实现持续 在进八一个城市主前会^股这个城 成长的房地产企业具有重要的借鉴 市的盒融机构，并获取股东地位，据 意义。 统计．绿地已经成功^股了上海市农 村商业银行、东方证券和呼和浩特 绿地实施多元化战略的利 市商业银行，并且在2009年成立了上 益基点 海奉贤绿地小额贷簌股份公司．阜 取在三年后升级为村镇银行，这些 企业追求多元化经营的且的和 举措能保证绿地有足够的资金开展 动机不尽相同，绿地的多元化战略 其主营业务。 选择不仅仅是为了追求规模经济、范 第三．绿地多元化发展是为了形 围经济以实现成本节约．而是基于对 成交易内部化效应，提高整个集团的 12诤2012年前后跻身t蚍500竞争雒力。交易内部化效应主要体现 强。的中期发展战略、绿地自身的优 在节约交易费用和建立内部资本市 势和不足、房地产业高收益高风险的 场两个方面·—方面，认识到房产、建 行业持征的综台考虑。 设、工瞎阳物业等纵向业务之间存在 第一，绿地多元化发展是为了分 着较高的交易费用后．绿地通过同时 散企业风险。根据Shapiro钟]组台投经营价值链上韵各业务，将这些交易 资理论．当企业经营多个领域，特别 费用转化为企业收益，从而提高了整 是所经营的几个领域乏阃彼此不相 个集团的盈利能力．另一方面，绿地 瀚 关或者相关性较弱时，则能有效分散 发展金融、商业等业务．建立企业内 682009 部资本市场，使企业可以通过内部各种业务之间的资金流 第一，准确选择可供多元化的资源，并对有价值资源 动而独立于外部市场．降低了企业因出现资金调度问题而 进行持续投资。拥有有价值的共享资源是企业在多元化艘 失去某些投资项目的可e目性。 略中实现业务协同的基础，多年来，绿地通过。做当地政 府想做，而当地企业又做不了或者不窖易做的事‘，成为 绿地追求多元化发展的基本条件 了”最懂得政府的开发商”，威功与当地政府建立台作关