薪酬改革宣传.pptVIP

2000年8月31日，成都 ;薪 ;主要内容;;;薪酬改革的目的（总）;良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略，把握市场动态的前提 良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性，发挥人力资本的潜能，为公司创造价值 良好的内部竞争机制是吸引人才，培养人才、保留人才的制度保障;;最好的人才在平安、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的市场竞争力 价值最大化：公司价值最大化、 员工价值最大化、 股东价值最大化、 客户得到最优服务 ;工资总量与平均薪水;薪酬改革的原则;薪酬改革内容之一;薪酬改革内容之二 ——“四定”是薪酬改革的基本控制手段;加薪幅度;前后线界定 前线薪酬制度 后线薪酬制度;薪酬改革内容之四;薪酬改革内容之五;超额奖金;薪酬改革内容之七;薪酬改革特征之一 ——薪酬与考核紧密结合;薪酬改革特征之二 ——拉开差距;薪酬改革特征之三 ——公开透明;薪酬改革的特征之四 ——三倾斜;薪酬改革的特征之五 ——投入与产出紧密结合、人力发展与工资总额相结合;工资总量;薪酬改革的特征之六 ——形成了六大机制;建立多层次工资管控体系;人事;考核中最关键的因素是考核指标的选择与标准的确定，前线及机构、专业公司指标易选择也好量化，后线部门的指标需在“四定”中明确并尽可能量化。这是一个薪酬改革的最大挑战。让每个部门和每个管理人员都均考核指标可能需要进一步摸索。;——完善公司考核体系;-----加强考核的公平性和激励性;-----加强直线经理职能;建立完善的薪酬管理制度 建立完善的薪酬监控体系 确定科学的考核指标 完善公司的考核体系 加强考核的公平性、激励性 加强直线经理参与考核定薪的职能;天更蓝，水更清，草更绿;汇报结束，谢谢各位！