#【班组安全】《班组长安全建设讲义材料》(2010年4月23日).pptVIP

（二）安全生产管理机制 安全目标展开保证体系 （三）安全生产制度建设 安全生产管理制度层次结构 中国建材集团安全管理制度包括以下六个层次： （1）集团公司安全管理制度； （2）集团二级企业及其直属单位安全管理制度； （3）生产经营单位安全管理制度； （4）不独立核算的厂、矿、项目部、车间安全管理制度； （5）班组安全管理规定； （6）作业岗位安全生产操作规程及作业指导书。 （三）安全生产制度建设 集团公司主要安全制度 中国建筑材料集团公司安全生产责任制度 中国建材集团应急预案管理办法 中国建筑材料集团公司重大安全事故应急预案 中国建筑材料集团公司驻外机构及人员突发事件应急处理方案 中国建材集团重大危险源监控及管理制度 中国建材集团作业场所职业卫生工作管理暂行规定 中国建材集团非煤矿矿山建设项目安全设施设计审查与竣工验收办法 中国建材集团安全检查管理办法 中国建材集团安全生产档案管理办法 中国建材集团安全生产统计和事故报告办法 （四）安全生产流程管理 安全生产管理流程就是针对人们在生产过程中遇到的安全问题，运用有效的资源，发挥人的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划组织和控制等活动，实现生产生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。 安全生产管理流程的基本对象是中国建材集团的员工，涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财物、信息等各个方面。安全生产管理流程中涉及的内容包括：安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产信息、安全事故处理、“三同时”、紧急情况下的安全信息传递、安全作业、安全生产档案等。 （五）安全生产绩效考核与评比 考核与评比原则 （1）中国建材集团各级单位、各类人员的安全生产绩效均应进行考核与评比。 （2）考核与评比应分级进行，各级单位考核直接下级单位安全生产第一责任人及本单位各类人员的安全生产绩效。评比所属单位、部门及人员安全生产绩效。 （3）各级单位应根据先进性、科学性、国家及上级单位的要求，并结合安全生产工作实际，制定本单位安全生产绩效考核与评比办法，建立考核与评比指标体系及考核与评比程序。 （4）考核与评比的结果应与各类人员的收入、奖罚、职务升降等挂钩。 四、班组安全管理 班组安全管理是遵循我国“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，将国家、行业和企业有关安全生产、劳动保护和职业卫生的法律、法规、规章、标准、规定和措施最终在班组活动里得到落实，并贯穿于班组整个生产过程始终的管理活动和过程的总称。 班组安全管理应该以预防与消除对员工人身安全、职业健康构成的潜在威胁为主，对班组安全行为进行研究、预测、引导、控制，指导员工正确操作，充分调动员工安全生产积极性，不断增强克服不安全行为的能力，提高自我保护意识和互保意识，保证班组生产正常运行。 班组安全管理责任 班组安全管理主要依靠班组管理者组织全体员工实施。班组长是班组生产的直接指挥着，也是班组安全管理与安全生产的第一责任人，班组安全员是班组安全管理的专业推动者和执行人，班组全体员工都是班组安全管理的主体和客体，都要对安全生产负责。 班组安全管理重点环节 1、班前做好安全交底，向员工告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施； 2、作业前要做好安全确认，对作业环境、工具、材料、工作对象的安全状态确认后再作业； 3、作业中做好安全互保，互相提醒危险因素和安全要点； 4、进行爆破、吊装、电路维修、拆卸工程等危险作业时，应当安排专门人员进行现场安全管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实； 5、出现事故征兆时，组织班组员工分析原因，采取有效措施，及时控制可能发生的事故； 6、建立安全生产责任制，平时丝毫不放松安全教育和培训，是安全警钟长鸣。 班组安全教育 安全教育是教导人们避免危险、不出事故、寻求平安的过程。 班组安全教育主要内容：员工安全思想与安全意识教育、遵纪守法与安全生产制度教育、安全技术知识与技能教育、岗位安全操作规程、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项和典型经验与事故教训教育等。 安全教育基本功能：一是帮助员工正确认识安全生产的重要性，提高他们搞好安全生产的责任感和自觉性；二是有针对性地传授安全生产科学知识，提高他们的安全生产技术水平和自我安全保护技能，实现安全生产。 班组安全教育的形式与方法 安全教育培训的主要方法有：课堂教授法、 实操演练发、案例研讨法、读书指导法、宣传娱乐法等。 经常性安全教育培训的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项，安全活动日，安全生产会议，各类安全生产业务培训班，事故现场分析会，张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志、安全文化知识竞赛等。 班组安全生产工作要点 （1）安全工作