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园林绿化种植工程成本管理摘要:本文论述了园林绿化企业在实际的施工过程中，应从几个关键环节入手，以此为重点来加强质量和成本的控制。 关键词:园林绿化 种植工程 成本控制 园林绿化企业通过竞标获得园林绿化种植工程，工程造价、工程量、工期、工程用苗、工程要求等已经明确，是定量。园林企业要想在工程中获取更大利润，唯一的途径是加强工程成本的控制，最大程度节约成本支出，但节约成本的前提是必须保证绿化工程的质量，质量是任何企业的生命，对于园林企业来说，工程质量的好坏，体现的更直观、更直接。园林企业既要保证绿化工程质量，又要获得利润，在实际的施工过程中，应从几个关键环节入手，以此为重点来加强质量和成本的控制。 1、施工前的准备工作 工程不论大小，在开工前都应精心准备，对工程施工中可能遇到的各种问题进行预判，合理安排工作环节。 1)成立绿化工程项目部，确定项目经理。项目经理是工程项目各方协调配合的桥梁和纽带，是绿化工程的现场指挥者，项目经理的工作能力和专业知识直接影响到绿化工程的质量，应选择具有丰富绿化种植工程施工经验、专业技术好、管理能力强的人担任项目经理。工程开工后，项目经理及时将工程项目成本详细情况让项目部的每一个管理成员知道，共同讨论工程项目成本管理的有关措施，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度，充分调动项目部人员的主观能动性，提高工作效。 2)现场查看，对照设计图纸，进一步了解工程概况和细节，对场地的情况进行熟悉。了解施工现场的土质情况，以确定所需客土量；交通情况，各种车辆和吊装机械能否顺利入场；施工现场的供电情况；施工现场附近的生活设施；施工现场的地下管线等，为施工方案提供依据。 3)联系苗木。绿化工程中苗木的规格、品种在招标中已经明确，及时联系苗木供应商，并到实地看苗，谈好价格，做到货比三家，以最理想的价格购得符合规格的苗木，减少苗木购置成本。 4)制定详细施工方案和施工步骤。 2、绿化种植工程施工过程的管理 2.1土方工程 绿化种植工程经常牵涉到土方工程。种植工程开始前应先根据图纸要求进行地形的整理和改造，有些绿化工程在建筑废墟上进行，还必须进行土壤的更换。在土方工程的施工中，应对土方进行综合平衡与调配，降低土方运输量，合理安排挖掘、运输机械台数，避免出现运力不足或运力过剩等情况，减少成本开支。 2.2种植工程 种植是整个绿化工程的核心工程，是园林绿化工程质量的关键工程，直接影响到景观和绿化效果，一定要在保证种植质量的前提下，通过合理安排用工、工序来减少支出。 1)根据设计图纸，先进行放线作业。放线作业不需要大量人力，每名技术人员配备2～3名工人进行放线作业，放线时需标明每点或区域上的苗木品种、规格，避免在栽植时出现差错，造成人工的浪费。 2)根据进苗量，确定用工人数，确保栽植及时，以免苗木因放置时间过长造成脱水死亡。有时由于考虑到运输成本高，进苗量较多，可先将苗木进行假植； 3)发挥施工班组长地作用，提高施工人员的劳动效率。用工以5～1 O人为一个班组进行零工作业，每组指定组长一名，便于进行现场指挥和调度。施工班组长在项目成本管理中具有十分重要地作用，在工程施工全过程中，施工班组长始终指挥着各自地施工人员实际操作作业，操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度、材料损耗多少和工程质量的优劣，因此，工程项目成本管理中施工班组长具有不可忽视的重要性，因为只有施工班组长认识到成本管理的重要性，才能直接影响和带动他所带领的施工人员共同参与成本管理，在自己每天的工作中时时刻刻进行项目成本管理，如减少偷懒现象，节约原材料，提高工程质量等 4)栽植时应根据操作规程和图纸要求进行。大树栽植时，应先进行必要的整形修剪，根据景观要求和树形树相确定树木较好面的朝向，根部垫平安稳，搭建支撑：然后填土浇水，将根部土壤压实，根据季节和树木习性采取防寒保暧、遮阴措施；小苗木在栽植时须根据图纸设计密度，计算出株距、行距，苗木栽植时栽植深度要适宜，根须应舒展，再将苗木扶正、土壤压实，及时浇透定根水，进行修剪，确保成活。不按操作规程和图纸设计要求，必然会导致工程质量下降，验收不过关，需要进行补植甚至返工，造成人工的极大浪费。 2.3施工安全 安全生产关系到绿化企业的自身的收益和发展，要认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，切实做好种植工程施工现场的安全工作，把各项安全措施落实到位，避免发生安全责任事故。 3、栽植后管理应注意的环节 绿化工程往往是“三分栽、七分管”，、后期的养护管理非常重要，所占成本在整个工程中比例不大，但若管理不到位造成的损失却非常大，因此要加强栽植后至验收这段期间的管理，以较少的人工成本，避免可能出现的损失。 3.1及时做好浇水和排水工作