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在战略转型中培育特色企业文化摘　要：近年来，深纺集团在激烈的市场竞争中，一方面主动进行产业转型升级，成功由传统纺织服装加工业转型为以偏光片为主导的高新技术产业；另一方面立足公司战略转型，培育特色企业文化，取得了较为突出的成绩。 关键词：战略转型 培育 企业文化 近年来，在深圳市委市政府、市国资委、市投控公司的大力支持下，深圳市纺织（集团）股份有限公司在激烈的市场竞争中，一方面坚持深化改革、加强管理，找准企业主导产业发展方向，主动进行产业转型升级，集中优势资源发展偏光片产业，使公司成功由传统纺织服装加工业转型为以偏光片为主导的高新技术产业；一方面大力加强企业文化建设，始终坚持“诚信为本，责任至上”的核心价值观，弘扬“崇尚科学，拼搏进取”的企业精神，秉承“坚定执着，持续创新，和谐发展”的发展理念，创造了不凡的业绩，实现了快速的增长，成为深圳市国有企业产业转型的典范，广东省优势产业转型升级龙头企业。 1.培育特色企业文化，助推公司战略转型 1.1立足转型，抓住契机，积极推进文化建设 文化决定战略选择，同时战略促进文化的发展。深纺集团紧紧围绕战略转型这个中心，制定适应企业转型需要的文化建设发展规划，积极推进企业文化建设。特别是去年以来，我们首先在组织架构上保证企业文化建设工作的落实，成立了企业文化建设工作领导小组，由党委书记、董事长亲自挂帅，高管全员进入领导小组，把企业文化建设作为一项重要工作来抓。成立了企业文化建设工作小组，负责对公司文化的梳理、提炼、宣贯和指导，保证了企业文化建设工作的有序进行。通过建立组织保障、经费保障和队伍保障，充分激发了企业文化的活力，实现了企业文化建设与企业经营管理的有机融合。 1.2以人为本，多方联动，全面构建文化体系 企业发展的关键在于员工，企业文化建设的主体也是员工。只有坚持员工的主体地位，才能调动广大员工的积极性和创造性，为企业文化建设注入强大的生机和活力。因此，我们广泛发动全体员工参与到企业文化建设的全过程，进行文化建设评估和问卷调查，经过反复征求意见，从征集的300多条企业精神理念中，提炼出了“发展光电事业，展现多彩视界”的企业使命和“成为最受尊敬、最具创新能力的光电科技领先企业”的企业愿景，形成了公司《企业精神理念体系》和《企业行为规范体系》，公司《企业文化手册》也编印发到员工手中。公司整个理念体系的形成，凝聚了每位员工的智慧和思考。 1.3领导表率，加强宣贯，做好文化落地工作 深纺集团的领导班子，以身作则，忠实履行各自在企业文化建设工作中的职责，自觉学习企业文化建设的重要作用和意义，不断探索建设先进企业文化的内在规律，做到真知、真懂、真用、善用。在企业文化建设启动大会、企业文化建设宣贯大会以及各类企业文化建设研讨会上, 深纺集团领导都率先垂范, 积极参与到企业文化建设中来;各职能部门把企业文化的内涵溶入企业经营管理中，不断提高企业的经营管理水平，积极倡导并大力支持企业文化建设，通过开展“增收节支、提质降耗”劳动竞赛和“6S”管理、QC小组、知识竞赛、演讲比赛活动，推动企业文化建设向更深更高层次的良性循环发展。 1.4积极践行，注重实效，开展特色文化活动 深纺集团积极探索企业文化建设的新内容，不断丰富企业文化建设的载体，不断挖掘广大员工喜闻乐见的企业文化表现形式，不断进行自我总结和提高，将企业文化建设中一些好的做法、方法提炼出来，固定下来，并加以推广。坚持通过开展各种文化活动宣传文化理念，既看重活动的水平，更看重群众的参与性及其中蕴含的团队文化价值，对每一次文化活动都精心策划、认真组织，使员工愿意接受，乐于参加，积极互动，例如今年五一期间，公司组织了“健康生活，绿道踏青”活动，全系统共100余人参加，大家在活动中体现出来的团结协作、积极乐观、自我挑战、不言放弃的精神，正是对公司“大雁一样的团队，家庭一样的温暖”团队理念最生动的诠释。 2.以文化力提升公司竞争力，促进企业经营发展 2.1解放思想，体现企业文化的导向功能 深纺集团在转型发展时期,通过文化先导,思想先行,解放员工的思想,打破思维定势,促进经营发展。公司特别重视把“开拓创新，勇于实践”的思想深植在管理者和员工的头脑之中，鼓励员工想别人所不敢想，做别人所不能做，培养积极乐观、开拓进取的创业精神和良好的敬业习惯，形成一种同舟共济、共谋发展的企业文化氛围，让大家认同改革，支持转型，确保了全体员工思想统一在公司转型升级的认识中来。 2.2创新变革，体现企业文化的激励效果 偏光片产业是一个高技术含量、高投入、高回报、高风险的产业。公司适时提出 “鼓励创新，宽容失败”的创新理念，积极营造良好工作环境，使企业管理更为多元化、人性化，使员工在这种文化氛围中充分发挥自己的聪明才智和创新精神