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试析影响路桥工程施工质量因素及解决办法摘 要：作为影响国家经济建设和人们生活水平提高的关键性基础设施建设，公路建设工程于近年来呈现出快速发展的态势，然而随着交通荷载压力和路面日均车流量的不断加大，交通道路质量问题与交通运输矛盾之间的问题日趋紧张。如何更好的加强对路桥工程的施工质量的控制能力已成为现今道路建设从业者所面临的一项最新研究课题。下面本文将结合作者多年的工作实践经验，对路桥工程施工质量控制工作进行分析和总结，以供参考。 关键词：路桥工程；质量控制；对策 Abstract: How to strengthen the road and bridge engineering construction quality control ability has become the road construction practitioners are confronted with a new topic. This article combines with the author for many years of work experience, the road and bridge project construction quality control were analyzed and summarized in this paper, for reference. Key words: the road and bridge project; quality control; countermeasure 中图分类号：[TU997]文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02 道路桥梁施工的质量性事关国家经济建设的发展和人民生命财产安全，一旦出现相关的质量问题势必将会造成较为严重的事故损害。因此，如何提高对于路桥工程的施工质量控制已成为现阶段人们所关注焦点。 1 路桥工程施工中的影响因素分析 1.1 道路勘测设计质量不达标 作为交通运输网的枢纽性工程，路桥建设在我国现阶段仍处于起步阶段，相关的施工技术和管理措施还不成熟。其中道路勘测设计工作还尚未形成较为完整的项目体系，造成设计人员综合素质较低、勘测条件较差等问题，严重制约了道路勘测设计工作的质量提高。 1.2 管理体制不完善，管理不规范 建设单位的项目法人制、招投标制、监理制和合同管理制没有真正全面实施；建设单位组织机构不健全；建设单位缺人才、少设备、没经验；建设单位过分追求利润；建设单位肢解工程。 1.3 工程监理机制不健全，监理人员素质低 监理机构不具有独立性或只是相对独立；监理机构鱼目混珠、良莠不齐；监理工作人员身兼多职,业务难以开展。 1.4 施工过程中组织与管理不到位 领导缺乏质量意识,管理措施不得力；承包商盲目赶工期、抢速度；施工人员质量意识薄弱、施工能力差；机械装备程度及设备完好率低；原材料选择方式与管理不当；施工组织管理不善,施工工艺未经优化；ISO9000质量体系标准流于形式。 2 控制对策分析 2.1 按规范进行工程设计 工程设计应实行向全社会公开招投标,实行社会评论与专家评审相结合；设计单位要不断引进高质量的设计人员,同时不断提高原单位设计人员的业务素质；设计单位应结合项目特点,收集详细的设计所需的技术资料,开展技术经济分析,搞好设计方案的比较和优化设计。 2.2 认真履行业主职责 1）规范项目管理专业人员的培训和资质认定工作。加强国有资产为主的项目业主的委任、职责、权限、利益、管理制度和管理活动的规范。 2）建立和健全约束机制,加强廉政建设。如实行双合同管理,即项目法人在签订工程承包合同时要签订廉政合同；加强业主对项目招投标、劳务、材料供应和设备采购等环节的监督；重视社会各界的新闻舆论监督作用等。 3）强化质量责任制。业主不得强迫承包商以低于成本价格竞争；承包商不得转包或层层分包；不得任意压缩合理工期；不得明示或暗示设计、施工单位违反工程建设强制性标准。 4）严格施工单位的市场准入制度,坚决将没有足够资质的单位拒之门外。 2.3 严格监理制度 1）监理机构独立化。监理机构与建设部门的关系,既不能是附属型的,也不能是连体型的,而必须是分体型的,两者在人事、经济上应彼此独立,在工作上应相互对立又相互统一、相互制约又相互协作。 2）监理机构社会化。监理机构独立后,应成为自主经营、自负盈亏、自我发展的企业,面向整个公路建设市场、全社会寻找业务,这样才有利于形成一个真正公平合理的、完全竞争的市场监理机制,有利于监理机构及监理的生存和发展。 3）监理机构专业化。一