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谈城市立交桥施工组织管理 【摘要】较为详细地阐述了城市立交桥施工组织存在的问题、解决措施、施工总体安排、进度计划及施工方法。对当前城市立交桥施工管理提出了新思路，对城市立交桥高速、优质地完成施工提供了有益的经验。 【关键词】立交桥；施工组织；施工管理 Abstract:Basedonengineeringpractice,theconstructioncharacteristicsandmethodsoftheurbangradeseparationbridgewerediscussedindetailinthispaper.Anewexecutioncontroloftheurbangradeseparationbridgehasbeenputforward,meanwhile,thevaluableexperiencesforcompletionoftheconstructionofthegradeseparationbridgeinhighspeedandhighqualityarealsopresentedinthispaper. Keywords:gradeseparationbridge;constructionorganization;constructionmanagement 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 1.城市桥梁施工的特点 随着汽车数量的不断增多，现有的平面交通逐渐变的不负重堪，城市立交桥使得一个城市的交通能得以缓解，城市立交桥既能提高城市交通的效率，又能减少交通对城市生活的干扰，创造更宜人的城市环境。 通常城市桥梁建设有以下特点：(1)建设规模大，占地面积大，内容复杂。通常一座立交桥工程包括桥梁(除主桥外，含人行天桥和通道桥)、道路、给排水(给水、雨水和污水)、电力、通讯、燃气、路灯等专业工程，工程量大，且各专业工程的相互制约影响较大，施工中须统筹安排，协调配合。(2)要充分考虑施工期交通组织安排，尽量避免对交通及行人产生大的影响。通常采用修便道或压缩现有机动车道的方法施工。(3)要充分考虑原有管线拆移。现有管线与新建管线纵横密布，在施工中必须通盘考虑，不影响既有管线发挥正常作用。(4)立交桥往往占地面积较大，红线范围较窄，经常会遇到拆迁工作。(5)为尽量少影响交通并改善周围环境，城市桥梁施工工期一般都很紧，而质量目标要求又高，且参加施工的作业队伍较多，需要项目经理部做大量有效的协调组织工作。(6)有效地处理好夜间施工与噪音污染的关系，处理好文明施工与工程进度的关系。 2．立交桥施工组织管理中存在问题和解决措施 2.1存在问题 2．1.1信息传递中存在偏差 在立交桥项目实施过程中。项目经理部需要进行纵向和横向的信息传递和沟通，如项目经理向技术科发出进度、质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。纵向沟通(上、下级沟通)因个人的理解偏差、过程延误等而形成信息漏斗，造成信息在流通过程中失真。如技术科向劳务分包队伍进行技术交底时常常与初衷存在偏差：而横向沟通也因部门之间专业水平、组织性壁垒的存在等而缺乏信息通道。 2．1.2执行效率存在的问题 按照亚当斯的公平理论，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性，进而影响工作效率。 2．1.3团队建设与协作问题 形成合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。团队建设得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应，否则，就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。应努力将个人目标同组织目标、个人目标同个人目标统一起来，实现组织最大限度的协同。 2.2解决措施 2.2.1根据工程实情，实施”分步落实原则” 立交桥工程项目中的财务管理包括立交桥项目的筹资管理、投资管理等。这些专题管理并不完全停留在项目范畴内，它们的实施要依赖立交桥公司、政府部门等诸多相关部门的配合，如果一开始就准备在项目实施中进行全面的项目管理(包括诸多专题管理)，会存在相当大的难度，因为就立交桥公司本身的内部运作还不足以支撑这样的全面项目管理，而且大部分人员也不可能在一开始就能全部领会这么多的内容。要让项目管理真正进入实际业务运作中，应该结合实情逐步落实项目管理理论中的各项内容。比较合适的步骤是：第一阶段，先进行一般意义上的项目管理，对立交桥项目进行技术上的和经济上的分析，评价其可行性问题。并对合同进行深入的研究，