突出以人为本实现管理创新--江苏省泗阳县供电公司创新农电人员动态管理的实践与成效.pdfVIP

—幽竖罂竺塑型L—一姻田——————鎏篷■坠 随着电力体制改革的不断深化，如何创新农电人 综合测评，并将考核的实际分值纳入农电员_72．72资月 员动态管理新机制，快速融入地方经济的发展进程中， 度考核范畴，及时进行奖惩兑现。在此綦础上，推出每 对县供电企业的自身发展，越来越显得十分迫仞和重 年一次的员工文化知识考核，考核内容主要涉及蒸本 要。江苏省滔阳瑟供电公司崮2∞1年实旋农电人员动 文化知识、电工基础知识、蠡孪事致治和照务技能等方 态管理新橇糕以来，农电综合管理承平大大挺蠢，攘动 嚣，以考试的总成绩作势供电所管理岗位穰农电工岗 了企业农电篱理承平、人员索蕨、综合经济效益的不断 位设定的参考依据，参照平时的管理水平因人设岗。经 提终。 过近几年的认真实践，效果明显，极大地调动了全体员 l创新农电人员动态管理的“兰步曲” 工爱岗敬业，刻苦钻研业务，提高综合索质的竞争意 1．1第一步是对供电所所-t：ig拔任用机制进行改革，识。 实行“公报直选”所长管理新模式。其目的是适应电力 2创新农电人最动态管理取得的成效 体铷发展的需要，打破}f!j的所长选拔任用体稍，选出一 2．1激活了“园大机制”。～是激活T农电创新管理税 税能干事、会干事、予姆事、予蔽事黪农电当家入。由公 制，初步形成T昙供电企业农电管理的规范化、秘学 司统一发文，采取自荐、所长推荐零爨4名以上群众推荐 化、高效化的运作管理掰撰式。二是激活了供电所所长 的3种擐名方式。全县共有211名农电员工报名。经过竞争上岗的创新管理机制。在很大程度上，彻底打破了 第一轮政审，有160名符合条件的员工，即连续2年任供电所所长选拔任用～直由上级组织任命的传统做 爨臼霸穗熊窦圃鲁。埋j囱瓣 ——江苏省泗阳县供电公司创新农电人员动态管理的实践与成效 (223700)江苏唐泗阳县供电公司张 锦 管理岗、高中文化、年龄在35周岁以下礞工参加第二 法。三是激活了农电_72“学优争先”的创新管理机制。广 轮文化考试。从文仡考试成绩优异者中录取前80名参 大农电工除T加大本职I作静管理力度外，还要不断 加第三轮演讲答辩。经过评委瑰场打分与评审，从中择 龆强鑫身“充电”，不断提离自己憋业务技能。返3年 优选出30名复接进入公司“所长人才库”，并对入选的 来，全县共有300多名农电工参烟T各赞形式的大专 30名候选人进行综合考试，最终选举产生23名所长。 学习，目前有296人拿到了大专学历文凭。四是激活了 1．2第二步是对供电所所长实行“三制考核”管理新 优质服务创新管理机制。在公司开展的“和谐共建兴泗 模式。其目的是进一步强化所长工作责任心，提高农电 阳”系列活动中，农电工积极主动与客户结成“一对一” 管理效率，推动所长考核的动态化管理的执行力，形成 服务对子，真正做到每周一次电话问询，每月一次上门 激烈的动态考核管理机稍。“三镧考核”的主要内容为 服务，每季度帮渤解决～项降损节电措施。 考核吾分翩、80分轮岗籁乖拜朱位淘汰镧。对涉及到的 2+2彩照“六大效果”。～是供泡所取I队伍匿结撩 12大类36个小颂爨进行溅评打分，其中内容分德包作、乐手奉献的稳定效果彰显。逶3年多来。公司没有 括：供电所“躁室二库一厅”(值班室、备晶备件室、安全 发生越级上访寨件，职_72队伍稳定团结。二是安全管理 I器具室、资N-室、仪表库、仓库、营业厅)规范化定置 到位、设备稳定运行效果彰显。公司连续3年无一起人 管理占测评总分的20％；供电所软、硬件规范化管理 身设备安全责任事故发生。三是促进了“四室二库一 占测评总分的20％；供电所对客户优质服务常态运行 厅”规范化定置管理模式有序发展效果彰显。目前公司 机制管理占测评总分的30％；群众测评占测评总分的 共有12个供电所被省电力公司验收为“省一流农村供 30％d总分在90分以上为合格，80分进行轮岗或戒免 电所”，占23个供电所的52％。IN是供电掰综合线损 谈话，末位进入淘汰行弼。