变革时代呼唤学习型组织.docVIP

变革时代呼唤学习型组织简介 北京关键之道体育咨询公司创始人兼首席顾问。清华大学悉尼科技大学体育管理硕士，北京大学、北京体育大学体育管理研究生课程班客座讲师。曾任李宁体育用品集团广告部经理、市场部经理、公关品牌资产经理，实力传播集团运动事项副总监，一动体育发展公司总裁等职位。主要大型策划包括李宁公司1996年亚特兰大奥运会与2000年悉尼奥运会部分代表团的赞助传播推广事宜，并先后为NOKIA、中国移动、上海通用、北京现代等国际国内知名品牌提供运动营销顾问服务。 个人博客：http://blog.省略/adamzhang 没有人会否认时下本土运动用品品牌正在面临集体颓势，经营压力之大，变革破局之难，超乎以往。不改变，情况只会更糟；改变，却不知前路在何方？于是，大部分企业无一例外地选择了头疼医头的做法——先全力消化库存，减少订单，聚焦核心营销资源，有所为有所不为等等。问题是，然后呢？扛过这个冬天再说？ 有道是“反者，道之动也”，高速发展所累积而成的结构性矛盾，需要中西医结合标本兼治，换个角度看，这也正是本土品牌苦练内功，革新自我，重建竞争力的绝好机会。道理再简单不过，日子过得好的时候，你还有此“闲工夫”吗，快马加鞭还来不及跑马圈地呢，谁会真正下工夫去做那些事情。 “学习型组织”，与其说是管理大师彼得·圣吉于在其论著《第五项修炼》中所提出的一个概念，不如说是一整套有关现代企业真正意义永续经营的思维体系。尤其是在他师从国学大师南怀瑾之后，更是将东西方文化碰撞后的灵感融入了该体系当中，实现了某种程度上的“以道驭术”，对于指导企业变革尤为适用。 无论是家族管控模式，还是职业经理人操盘模式，都有机会在构建“学习型组织”的过程中，实现组织整体竞争力提升进而成功推进企业变革的目的。“学习型组织”的核心是基于四项“学习修炼”： 修炼一，“自我超越”：即企业领袖要首先挑战自己完成一个转变，开始学习把事业焦点从自己的生意目标上拿开，转而思考如何激励组织成员的个人成长和发展。坦白讲，如果老板不想改变，总是拿着过去的成功经验来应对未来，那么这家企业就有可能沦为时下困局中最危险的那个。同理，无论你是企业的高层还是中层，自我超越的要求同样存在，你不能只是在那里一味抱怨你的老板，要知道，抱怨解决不了任何问题，反而有可能损坏你自己以及组织士气。或许你的改变，你所带领的团队的改变，就是整个企业肌体发生质变的开始。 修炼二，“心智模式”：对自己头脑中所期待的愿景进行反思，不断改进，使其逐步清晰，并努力去了解它是如何影响到我们的行为和决定。企业的可持续发展依赖于愿景指引下核心竞争力的构建。但愿景与人的心智模式密切相关，唯有从自身找原因，而不是怨天尤人，才有机会清晰到什么是我们真正渴望为之奋斗不息的东西。 修炼三，“共同愿景”：在我所接触的行业企业当中，愿景这东西不是没有，而是高高地挂在那里，并没有成为企业成员日常行动的指南。或许这一愿景的源起，只是几个文人弄墨的结果，而不是企业核心团队成员共同参与并认同的东西。因此，在品牌需要变革的现实压力面前，不妨进行积极的集体思考，我们的品牌要往哪里去？除了那些数字之外，我们能够贡献和付出于这个市场这个社会最有价值的东西是什么？在这些有价值的东西实现的过程中，我们能够看到一幅怎样的图景？这些图景能够激励到我们即便面对此刻的困境依旧充满斗志吗？ 修炼四，“团队学习”：从交谈、会议、计划、执行等诸多环节入手，改变各自为战、惟命是从的状况，发展出可靠的方法，形成超越团队成员个人才能总和的集体智慧和能力。我知道，做到这一点真的很难，但你不去做，就永远没有机会到达彼岸。 1