成本管理措施及灰色多层次评价.doc

成本管理措施及灰色多层次评价摘要：为了有效降低成本，提高综合经济效益，必须进行成本管理。通过总结建筑施工企业成本管理现状存在的问题，分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程阶段及竣工验收阶段等，提出了建筑施工企业成本管理措施，应用灰色多层次综合评价方法，确定影响建筑施工企业成本管理有效措施的层次分析模型，构造判断矩阵及各个因素的权重，通过应用实例，计算各个施工企业成本管理措施方案的关联度，科学地确定最合理的成本管理措施方案。 关键词：建筑施工企业；成本管理；现状；措施；灰色多层次综合评价 Abstract: in order to effectively reduce the cost, improve the overall economic efficiency, the need for cost management. Summarizes the construction enterprise cost management present situation, the existing problems of the bidding phase, respectively from the construction preparation stage, construction process stages and the completion acceptance stage, and puts forward some construction enterprise cost management measures, the grey multi-level comprehensive evaluation method, ascertain the construction enterprise cost management effective measures level analysis model is built and the judgment matrix and the weight of each factor, through the examples of application, the calculation of each construction enterprise cost management measures of correlation plan, to identify the most scientific reasonable cost management plan. Keywords: construction enterprise; Cost management; present situation; measure; Gray multi-level comprehensive evaluation 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 随着市场经济体制的建立和完善，近年来建筑市场竞争日益激烈，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，迫使施工企业不断地改进成本管理，企业要想在竞争中占有一席之地就必须在成本管理上取得优势。施工企业成本管理是现代企业制度的重要组成部分，建立现代企业制度必须进行成本管理，只有搞好施工成本管理才能够达到最终提高企业综合经济效益的目的[1-6]。综上所述，采取有效措施控制建筑施工企业管理成本已经成为亟待解决的重要问题。但是，对于工程项目的投资方来说，选择成本管理有效的施工企业是关系到项目取得最大经济利益的关键，这就需要采用科学方法在各个施工企业中选出成本管理最有效的企业。针对上述问题，本文在总结建筑施工企业成本管理现状基础上，提出成本管理的有效措施，并应用灰色多层次综合评价模型，对建筑施工企业成本管理措施进行了评价。 1 建筑施工企业成本管理现状 1.1 机制不健全 虽然很多的施工企业成立了成本管理组织，配备了必要的管理人员，但有关人员的职能、工作目的、程序、手段、要求等并不明确，加之人手不够，他们对如何确定企业的成本经营目标，如何完善内部成本管理制度及成本管理的组织形式和方法等往往无暇顾及。对于工程项目分散外埠工程较多的企业，公司对项目的管理有时存在失控，使成本缺乏真实性和时效性。另外，项目经理部的经济责任制有待进一步完善，现行的责任成本缺乏科学性和可操作性，责权利没有很好地结合起来，导致出现成本亏损无人负责，成本降低不敢重奖的现象，不利于调动项目的积极性。[4] 1.2 只重视投标阶段报价及工程结算，忽视工程施工过程中成本控制 现阶段的多数企业仅是在投标阶段进行初步的成本测算，而在项目竣工结算时统计实际成本消耗，往往此时才发现实际成本远远超出成本测算，但成本已成事