电力企业一基两翼有效培训模式实施-中国人力资源开发研究会.pdfVIP

案例研究 | CASE STUDY 电力企业“一基两翼”有效培训模式 实施 ——以粤电集团有限公司沙角C电厂为例 ● 朱志飞　管世强　李燕　曹桂成 内容摘要　本文以广东省粤电集团有限公司沙角C电厂为案例，探讨了以“意识培养”和“技能培 训”为内容的“一基两翼”培训模式的具体做法和创新点及其实施效果。 关 键 词　电力企业　“一基两翼”培训模式　精实之道　SCS 意识 广东省粤电集团有限公司沙角C电厂（以 识培养是解决“想不想做”的问题，即做正确 下简称沙角C）全厂现有职工556人，其中博 的事；技能培训是解决“如何做”的问题，即 士研究生1人、硕士研究生39人、大专以上学 正确地做事。总之做正确的事比正确地做事更 历440人，有54人拥有高级技术职称，中级职 重要。意识培养和技能培训是建立在“一基” 称113人，形成了一支发电企业技术精湛、专 即标准规范基础之上的，所谓“规范”是指群 业齐全的高素质队伍，构建了独具特色的电力 体所确立的行为标准，它们可以由电厂正式规 企业“一基两翼”培训模式。 定，也可以是非正式形成的潜在的要求。 “一基两翼”培训模式强调员工要树立 一、电力企业“一基两翼” 三大意识（责任意识、安健环意识、创新意 培训模式的基本内涵 识）和八项理念（安全、健康、环保、节能、 经营、管理、人才、廉洁），掌握三大技能 电力企业是既是能源转换企业，又是重 （综合技能、专业技能、岗位技能），它覆盖 点能源消耗企业。电能实现过程具有“安全、 十个专业（锅炉、汽机、绝缘、热工、化学、 朱志飞，广东省粤电集团有 可靠、稳定、连续不断实现能量转换和传输， 金属、电测仪表、环保、继电保护、节能）， 限公司沙角C电厂，高级工程 师。 产、供、销同时完成”及“系统网络关联性 旨在构建三大标准体系（技术标准体系、管理 强”等特征。沙角C电厂创建的“一基两翼” 标准体系、工作标准体系），它们综合为一 管世强，广东省粤电集团有 培训模式，是以提升员工综合素质为目标，以 体，为企业的可持续发展奠定了基础。 限公司沙角C电厂，高级工程 “意识培养”和“技能培训”为重要内容，以 师。 规范管理为基础平台的电力企业培训模式（如 二、模式构建的主要做法 李燕，广东省粤电集团有限公 图1）。 司沙角C电厂，高级工程师。 作为该培训模式“一翼”的“意识”， 沙角C电厂“一基两翼”培训模式的创建 是指员工对自身从事职业活动的认识；另“一 与实施，坚持粤电集团公司“一主多元”的企 曹桂成，广东省粤电集团有 限公司沙角C电厂，高级工程 翼”的“技能”，即是掌握和运用专门技术的 业文化建设思路，在服从、满足集团公司文化 师。电子邮箱：caoguicheng 能力。两者是可以通过培训或培养实现的。意 大纲“卓越之道”总体要求的情况下，结合本 @ 。 中国人力资源开发 2013.13