职业生涯规划案例-为什么你工作十年工资还和新人一样.docxVIP

职业生涯规划案例——为什么工作十年，你的工资还和新人一样01　　在招聘的时候，当一个年轻人跑来跟你说：“我想到你们公司来工作。”你也觉得这孩子不错，打算要他的时候，你要问他这样一个问题：“你到咱们公司打算干几年？”　　他可能有点愣，会说：“我……我打算干一辈子。”凡是打算干一辈子的，你怎么回答他？　　“我们这里不招要干一辈子的人。”想干一辈子的人是想在这里干吗？养老。所以，我们不能够招要干一辈子的人。　　你要告诉他：“人生很漫长，咱们互相之间也不是很了解，你刚到我们公司来应聘，所以对我们公司的情况也不太清楚，我希望你对你的人生能够有一个规划。如果你有一个规划，你觉得最起码能在咱们公司干几年？”让他想想看。　　如果他是一个有想法的人，他也许会回答：“四年吧。我觉得无论怎么样，无论发生什么事，我最起码能够干四年。”　　第二个问题更重要，你要接着问他：“四年以后，当你离开咱们公司的时候，你希望自己成为一个什么样的人？”　　一个员工在一家公司工作了三四年，他最大的收获是什么？肯定不会是工资和奖金。发的那点工资和奖金早就花光了，所以那点钱对他来讲只能养家糊口，绝对不是他最大的收获。　　他最大的收获一定是他自己的成长，他成为一个不一样的人，他拥有了更多的社会资源，他拥有了更多的经验，他拥有了更多的技能，他的价值观得到了提升。　　但是，为什么我们的员工跟我们谈起任何事总是说：“这件事有没有钱？有没有加班费或者补贴呢？”　　我们过来人都知道，那点钱对一个人来讲并不重要，但是我们的员工却总是盯着那么点儿钱，原因是什么？很简单，因为没有人告诉他，他还应该有一个更大的目标。　　为什么你工作十年，工资还和新人一样？　　02　　我有个师弟是麦肯锡的合伙人，他告诉我，麦肯锡的人力资源部门在招聘的时候，一定要问应聘者这样一个问题：“当你离开麦肯锡的时候，你下个目标是哪家公司？”　　凡是有目标、有理想的人，才会珍惜眼下的工作，好好地工作。　　“四年以后，当你离开这个公司的时候，你希望自己成为一个什么样的人呢？”这个问题就能够把员工点燃。　　什么叫做“把员工点燃”？我讲过一本书，叫《干法》。　　这是一本特别经典的书，日本的稻盛和夫先生写的。稻盛和夫先生是日本唯一一位在世的“经营之圣”，他创办了京瓷、日航，全都是世界500强公司。　　老先生七十多岁的时候患了胃癌，还出来重整日航，在此做成了世界500强，是特别厉害的一个人。　　在《干法》这本书里，稻盛和夫把员工分成三类：　　第一类叫自燃型。就是自己划个火柴就能把自己烧着了。自燃型的人，不用任何人管他，他自己就会玩命干。　　第二类叫点燃型。你给他做做工作、谈谈心，然后划根火柴烧他一下，就能把他烧着。　　第三类叫阻燃型。你拿火焰喷射器喷他，喷完他还是原样，就像陶瓷做的一样。我们生活中就有很多阻燃型的员工。　　我有一个朋友，在杂志社当编辑，经常跟我抱怨：“你知道吗？我现在练成了一招。”　　我说：“什么招？”　　他说：“我编辑任何文章，只用三个组合键，就是Ctrl+A（全选）、Ctrl+C（复制）、Ctrl+V（黏贴），多一个我都不用。”　　我问他：“你干吗这么挑战自己？”“我要对得起单位给我的那份钱。因为老板给钱太少，所以我只用全选、复制、黏贴这三个组合键，就把这份工作对付了。”　　我问他：“你这样编出来的文章好吗？”　　他说：“当然不好了，只能算凑合。”　　我说：“那你的水平这几年是进步还是下降了？”　　“下降得厉害，我现在出去找工作都找不着。”　　“那你何苦呢？你让自己的水平不断地下降，然后整天复制、全选、剪切跟老板这么对付着，为什么要让自己的身价不断地贬值呢？”　　你们知道他说什么？他说：“我有什么办法？谁让他只给我那么点钱？”　　大家明白这个死循环了吗？因为老板只给这么点钱，所以他只能凑合；他这么凑合，所以老板讨厌他，就给他更少的钱，于是他就倒霉了。　　为什么你工作十年，工资还和新人一样？　　03　　我们生活中有没有这样的例子？说句实话，到处都是。还有很多人把这叫做“职业”，说：“我这个人是很职业的，给多少钱办多少事。”　　这叫职业吗？这是职业杀手的职业：你想要谁的腿，给我八千；想要谁的命，给我两万。而我们作为一个打工者，老板只给我们8000元，我们能不能干2万元钱的活呢？老板给我们2万元，我们能不能干10万元的活？　　你的价值不是取决于老板给你多少钱，而是取决于你创造了多少价值、你的能力有没有得到提升。　　这是很重要的一个道理。但是，为什么我们生活中有那么多人，就像我这个朋友一样，本身是很优秀的人，当年高考成绩也很好，上了很好的学校，现在会是这样的心态呢？　　说到底，我们的教育提供的就是一个不合格的产品。全世界的教育流派，不管是蒙台梭利还是萨提亚，核心都是一件事：塑造一个人独立完整的自尊体系。　　一个人的自尊