我国企业适度多元化战略的选择.doc

　　我国企业“适度”多元化战略的选择 　　 关键词 多元化经营战略 主业优势 经营环境 　　 1 “适度”多元化战略的提出 　　笔者认为，多元化经营作为企业的重要战略，在实施中的最大难题就是“度”的把握，即如何寻找在多元化的黄金分割区，达到企业效益的最大化。从 经济 学的角度看，一方面，企业通过多元化经营可带来一定的收益，但这些收益的边际效用是随着多元化程度的加大递减的；另一方面，随着企业多元化程度的提高，多元化所产生的边际成本却是递增的，如图1所示。因此，不适度的多元化经营会给企业带来一定的负面效应，如资源的过度分散、管理效率的降低以及管理费用的增加，从而造成企业效益的下降。 因此，本文提出“适度”多元化战略，即要求企业在实施多元化战略的过程中，要综合考虑企业战略与企业内外部因素的相匹配，在实现企业战略目标的同时达到规避风险，提高优势的目的。 2 我国企业“适度”多元化战略的选择 “适度”多元化战略的选择过程，实际上是一个有序的决策过程：首先，企业应考察企业核心竞争力与所选择业务是否匹配；其次，企业应分析主业优势能否对所选择的多元化业务提供资源上的支持；最后，企业应正确评估经营环境。在以上分析的基础上，对企业是否实施多元化战略做出判断。如果企业选择多元化战略，还必须进一步选择业务领域、确定进入时机及进入方式、控制进入规模及进入行业的数量，通过以上过程的决策判断综合把握多元化经营的“度”。因此，我国企业“适度”多元化战略的选择模型可以概括为图2。 2.1 考察核心竞争力 核心竞争力是企业进入新业务领域后稳定市场地位的筹码。企业的多元化扩张不是资本的简单扩张，其实质是核心竞争力的扩张。核心竞争力是企业多元化经营中防范风险的重要屏障，在企业进行新产品、新市场的开发或兼并重组的过程中，基于核心竞争力的企业资源优化配置能产生抵御市场风险的协同能力。企业在多元化经营的过程中，通过核心竞争力的转移，能不断提供顾客满意的价值，进而在新的经营领域整合 发展 出“新”的核心竞争力，使企业达到健康成长。 由于核心竞争力具有稀缺性、难以模仿性、无法替代性，基于核心竞争力的“适度”多元化发展能够进一步保证企业主营业务的竞争优势；能够对企业主营业务的发展提供资源支持；能够保证企业在每个新领域内发展的同时，进一步提升企业的核心竞争力。然而，在“适度”多元化的过程中，应注意核心竞争力与目标业务的密切结合，相互融合。据研究发现，目标业务偏离核心业务越远，和核心竞争力相关度就越小，风险就越大，成功概率就越低。因此，在强化核心竞争力的同时，选择与核心竞争力相匹配的领域至关重要。 2．2 形成主业优势 稳定而具有相当优势的主营业务是企业利润的主要源泉，是确立企业形象的保障，也是选择多元化经营的基础。主业优势体现在：一是主业对新业务的资金支持。企业进行多元化经营时必须有各种投入，而资金是其中重要的因素，没有主业形成的资金优势，新业务的发展就会受到制约，甚至还可能导致中途夭折；二是主业对新业务的技术支持。主业的技术支持，不仅是母体企业赖以存在和发展的基础，而且在很大程度上也决定了新业务的成长；三是主业对新业务的人才支持。主业的发展锻炼和培养了一大批人才，可以为新业务的进入和发展提供人力资源的保障；四是主业对新业务的品牌支持。企业的品牌一般是靠主业树立起来的，新业务的发展可以依托主业的品牌效应而收到事半功倍的效果。 多元化经营的一个最基本的原则就是：主营业务领域的发展是第一位的，只有在主营业务的增长机会已明显消失的情况下，多元化才有可能成为有意义的战略选择。否则，企业如果忽视自己的优势，而把过多的精力投向无优势且不熟悉的领域，同众多竞争对手去抗衡，无异于以卵击石。因此，发展多元化不能好高骛远，必须脚踏实地，选准主业，在主业领域形成明显优势后，再依托核心产品、核心业务，有步骤地延伸到新的领域。 2.3 正确评估经营环境 实施多元化战略的关键是要求企业必须正确评估经营环境。首先，要判断企业在原行业的市场地位是否稳固，稳固的市场地位可以为企业进军新领域提供持续不断的后续支持；其次，要判断企业是否有足够的实力，包括资金实力、技术实力、管理实力、营销实力，否则进入新的领域将面临很大的风险；最后，多元化经营对管理人员和技术开发人员有很高的要求，他们的培养也要与多元化的进程相适应。 目前，我国许多企业在多元化经营的过程中，注重优化资本结构和提高资本的产出效率而忽视了对企业自身资源能力的考察和对经营风险的预测及防范，导致企业在多元化经营中出现各种问题和挫折。“适度”多元化经营的关键就是多元化的“度”要与企业环境相匹配：第一，企业要根据自身的经营发展状况，衡量风险与收益，决定企业的投资原则。处于不同经营阶段的企业，对投资中风险与收益的衡量会有不同的标准，企业可能在某个阶段需要承担失败的