江苏电力sg-erp系统经验介绍.pptVIP

江苏省电力公司SG ERP项目 | * ;江苏省电力公司SG ERP项目 | * ;江苏省电力公司SG ERP项目 | * ;江苏省电力公司SG ERP项目 | * ;江苏省电力公司SG ERP项目 | * ;江苏省电力公司SG ERP项目 | * ;以SG186为参照，通过更深入的“全口径、全过程、全范围”的系统设计实现对“三集五大”的支撑，实现“六个更”，实现SG-ERP的建设目标;江苏省电力公司SG ERP项目 | * ;并通过纵向集成设计满足国网管控的要求;在项目管理方面，以综合计划为龙头，实现了从项目储备、立项、设计、采购、建设、直至竣工投产的全过程精细化管理;覆盖了资本、成本、用投3大类，16小类全口径项目管理;同时，按项目统一了3大类，16小类，43子类的WBS模板，细化了每个生产作业环节的标准，为集约化管理夯实了基础;江苏省电力公司信息化登高项目 | * ;江苏省电力公司SG ERP项目 | * ;江苏省电力公司SG ERP项目 | * ;江苏省电力公司SG ERP项目 | * ;在设备管理方面，设计了从设备投运、检修、技改、退役、报废全寿命周期管理功能 ;江苏省电力公司SG ERP项目 | * ;在物资管理方面，实现了从计划采购、仓储配送到结算支付的全过程管理 ;江苏省电力公司SG ERP项目 | * ;在人力资源管理方面，实现了各类人员“选、用、育、留”的全过程的流程化、透明化管理;实现了全民、集体、社会化用工、农电工全口径人员管理 ;在财务管理方面，按照“业务财务一体化”的原则，将各项作业过程和会计核算相融合，在业务流程完成的同时，自动完成会计处理，实现生产经营实时管控的目标;实现覆盖国网、省网、农网多帐套，并对业务进行了统一设计;江苏省电力公司SG ERP项目 | * ;江苏省电力公司SG ERP项目 | * ;在标准化方面，全面落实国网项目、资产、物资等各类数据模型，对业务分类和公共编码进行了细分，形成了物资、设备、资产统一的业务模型;项目实施过程紧密结合SG9000试点工作，实现了SG9000业务流程和SG-ERP流程的对接，并在SG9000中进一步细化了业务规则和管理标准，满足了系统对业务精细化与标准化的要求;江苏省电力公司SG ERP项目 | * ;以企业架构设计引领ERP实施，是ERP实施方法的创新，通过架构管理柔性适应业务流程优化;江苏省电力公司SG ERP项目 | * ;并通过一体化平台的灵活配置实现对系统柔性的支持;以一体化平台为统一入口与系统界面规范，实现了更加易用的系统;江苏省电力公司SG ERP项目 | * ;门户与界面标准的建立，实现了“可视化更优”;江苏省电力公司SG ERP项目 | * ;用户基于统一认证的业务功能使用，实现了“安全性更强”;统一权限通过提供跨业务系统的组织、角色、功能和用户管理，提供面向流程和用户的功能支撑;江苏省电力公司SG ERP项目 | * ;试点实施过程中同时设计了大量的业务看板、主题分析、指标查询、报表查询、即席查询等多种应用功能，实现了“智能化更好”;项目看板-资本性项目;项目看板-资本性项目-基建项目-无锡-宜兴市供电公司-220kV-220千伏荆溪变扩建工程;统一权限;流程管理平台典型业务场景–物资需求计划，实现了对SAP的工作流支持;推式工作流实现从上一业务节点到下一业务节点的推动式管理;江苏省电力公司SG ERP项目 | * ;企业服务总线的配置;以企业服务总线为通路，高效联通各专业系统，实现了数据集成、应用集成和流程集成，实现了“集成度更深”;江苏省电力公司SG ERP项目 | * ;通过主数据管理平台??现跨应用系统的主数据管理;江苏省电力公司SG ERP项目 | * ;江苏省电力公司SG ERP项目 | * ;江苏省电力公司SG ERP项目 | * ;江苏省电力公司SG ERP项目 | * ;江苏省电力公司SG ERP项目 | *