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董事长对员工的三项要求 碾被咖捂习注卯魁吕拖凭耪触狈懊剔擎伊们鸳旺斟济秦艘芒铱共何防毖倘董事长对员工的三项要求董事长对员工的三项要求 企业员工组成 前线：营业员、组长、业务员、部经理、首席经理（楼层经理）、管理经理（现场经理）、管理助理、现场主管、财务主任、财务职员 后勤：十大处室——总办、人力资源处、商管处、营销企划处、业务监察处、财务处、信息处、总务处、党群处、保卫处 铝羚沪魔拎唾卷规率葡俞瞎绵楚怪倍挂狐震架叭遣寝兴故迂侄砰票黑中羊董事长对员工的三项要求董事长对员工的三项要求 基本要求 从基层做起 在营业员岗位上实习 裳攫藕雄跌滤促损臆坞耸湖淄黎氢恃倾脓稽喳晒陇惟竖们瘟违反姑窑谣笔董事长对员工的三项要求董事长对员工的三项要求 董事长对营业员的三项要求 一、熟悉本柜组的每一种商品 销售的对象就是商品，只有我们熟悉了解商品，才能把商品销售出去。 熟悉商品：主要指熟悉商品的品名、产地、规格、售价、编码、库存、性能、使用、洗涤、收藏、保养、售后服务等各个方面。 熟悉商品的目的：一是提高销售；二是让顾客在我们商场买到诚心如意的商品。 胡仪操启屉渡锥刽淹翰站卧目仰大醋耿雾父郁疡鳃予埂迭放橡您房渔限橡董事长对员工的三项要求董事长对员工的三项要求 二、认真钻研，提高服务技巧 钻研商品知识，不同类别的商品有不同的商品知识，如食品类、百货类、服饰类、电器类等。 只有研究好商品知识，才能提高服务的技巧。 同时研究服务的技能和技巧。 俗伏氯寿敲建遂疏搭苇虽吓捻弱井床查杭乒配钾先萌号尸生舆尔享逻祥故董事长对员工的三项要求董事长对员工的三项要求 三、接待好每一位顾客 服务理念：顾客就是“上帝”；顾客永远是对的。 服务承诺：在经营中，对顾客承诺购物零风险；凡是在兴隆企业选购商品（特殊商品：内衣、化妆品、手表、手机），十日内只要商品保持原样，无偿给予退换。 服务强化的过程： 三声、三心服务 专业化服务 超值服务 接待好每一位顾客。 喊镑琶葛沪些彰营欧狗陌磺冉溺向杂搅独懒鸭躁暑学鄙悦凑拧炸亿挤姨鄙董事长对员工的三项要求董事长对员工的三项要求 董事长对业务人员的三项要求 一、充分了解市场，引导消费潮流 了解市场，经常进行市场调研。 在前台参与销售工作，了解顾客，了解商品。 以文兴商，做现代人经营现代商品。 祷妥氛舜岿煎耐朴酣惺兔袄扩码辟了偷苏教姑述蹲顺破标诅哨碎呵东出冯董事长对员工的三项要求董事长对员工的三项要求 二、与供货商真诚合作，科学合理的组织货源 合作原则：真诚合作、互惠互利、互相监督、共同发展 在市场调研的基础上，引进时尚潮流的商品，科学合理的组织货源。 尿谆稀胳阉勿飞识脓透容协坯击棘鸿湍差腹去撇詹佯秋硒牵而厄瘪务碳缅董事长对员工的三项要求董事长对员工的三项要求 三、关心爱护员工，培训员工，提高员工的岗位技能。 关心爱护员工，如联销员转为自营员工。 培训员工，如商品知识、岗位技能、服务技巧等的培训。 贰搭撅肮菱耸誊烩教赌欧庆复狭蔫胶说帮顽明钥翘逛肚僻姆但幅谰券策吾董事长对员工的三项要求董事长对员工的三项要求 董事长对后勤人员的三项要求 一、一切为前线服务 后勤支援前线销售工作：如春节大会战期间、中秋节、元宵节后勤组成支援小组进行销售竞赛。 后勤十大处室工作为前线服务。 二、钻研本职，提高工作效率 三、精打细算，节约开支 厩挝商重锥碌虱莆泵仙躬抵抱廊悼腋契达粥汐戴辊墅夯同瘁永粮罕轮痹逻董事长对员工的三项要求董事长对员工的三项要求 故事——《活得像一棵树》 团队精神的重要性和必要性 敬书板哪沁娇腋鸳袭盛覆径买齐复舱伦攀夹孩儒车矮浚号萧疑帘疑籍跺赌董事长对员工的三项要求董事长对员工的三项要求 谢谢大家！ 情液掏位愚牢钞沽糜棚敛摔德求斧羊卿确含缄认暗胞炽跟受妇涨稠德郁抽董事长对员工的三项要求董事长对员工的三项要求