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AC公司供应商选择及评价实例探究摘要：AC公司为英国独资企业，是总公司第一个海外生产基地。因此全球采购经验不足，供应链体系尚未成熟。文章的目的是建立一套供应商评价选择体系，完善供应链、加快本地化采购、降低采购成本，最终实现中国工厂成为整个集团的采购中心的目标。深入分析公司的具体特点，采用层次分析法探索建立一套适合公司特点的供应商选择评价体系。然后进行了实例验证。验证结果基本与事实相符。最终公司采纳了这一体系，完善了供应链，为企业的不断成功提供有力保障和支撑。同时本研究也可为同类企业参考。 关键词：供应商选择；层次分析法；评价指标体系 中图分类号：F224文献标识码：A Abstract: AC Company is a sole British company and also the first oversea subsidiary of Mother Company. It lacks global purchase experience and supply chain is not mature enouth. The purpose of this article is to establish a supplier evaluation and selection system, so as to improve the supply chain, expedite local sourcing, lower purchase cost and finally fulfills the target to make China become Sourcing Center. The author studies the company’s specific situation and uses AHP（Analytical Hierarchy Process）method to establish a supplier evaluation and selection system. Then author uses case study to validate this system. The result from the case study basically matches the fact. At last AC Company adopts this system. This improves supply chain a lot and contributes more to company future success. This study also could be a reference for similar enterprises. Key words: supplier evaluation and selection; analytical hierarchy process; evaluation criteria 1供应商评价选择 1.1问题的提出 在今天完全竞争的市场环境下，有效的供应商选择评价体系对于任何一个制造型企业来说，都是决定成败的关键。特别是在全员质量管理、供应链管理概念不断被广泛认同的情况下，供应商的评价选择显得越来越重要。这一点也已成为众多生产运营管理学方面的重点话题。供应商评价选择的主要目的是降低采购风险、最大化公司利益、建立长期紧密的供应链条。 1.2分析问题 AC公司进入中国时间较短，技术部门依旧设在本土。因此对本地供应链的支持不够。相应的技术标准没有及时转换为本地标准，制约着本地化供应链的建立速度。因此供应商的技术能力和响应速度显得尤为重要。目前对供应商的选择基本以最低价为准。虽然对不同物料的供应商进行区别对待，但是比较模糊。对供应商的评价也比较简单，仅仅按照退货率。随着公司的不断发展，这种状况必须得以改善，针对以上存在的几点问题，公司有关部门进行分析讨论。认为供应商评价选择现状的主要问题表现在基于供应链思想的供应商评价选择模式缺失，供应商评价选择体系缺乏定量分析和系统性。 1.3国内外的研究现状分析 目前，供应商的选择与评价研究已经成为众多商务管理文献的热点话题。普遍认为这一点是供应链管理的一个主要和基本的一项工作对供应商选择问题研究较早的、影响最大的是Dickson。他从1966年开始研究评价的指标体系构成，通过分析170份对采购代理人和采购经理的调查结果，得到了对供应商进行评价的23项指标，并对指标的重要性进行了分类。Dickson认为，质量是影响供应商评价的一个非常重要的因素；质量、交货、历史绩效等8个因素“相当重要”；“重要”的指标包括流程合理、信息系统等14个因素；最后一个因素，