标准作业理论课件.ppt

* 现状标准工作表 * * 作业观察 观察过程 时间日期: 时间观察表 观察员: 在板上写字 小组 分析号: 序号 任务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 任务nt 观察点 1 站起来 1 2 1 1 1 1 跌倒 1 34 1:04 1:42 2:21 2 走到板前 9 10 9 11 10 9 写了不同的X 10 44 1:13 1:53 2:31 3 拿起笔 2 1 1 2 1 1 颜色改变 12 45 1:14 1:55 2:32 4 写在板上 8 7 9 14 8 8 纸移位 20 52 1:23 2:09 2:40 5 放下笔 1 1 5 1 2 1 纸掉在底上 21 53 1:28 2:10 2:42 6 回到座位上 10 9 11 9 10 9 系鞋带 31 1:02 1:39 2:19 2:52 7 坐下 1 1 2 1 1 1 32 1:03 1:41 2:20 2:53 一个循环的时间： 32 31 38 39 33 30 * * 标准作业组合表 * 在板上写字 第一步 板 9 秒 1 9 秒 1 1 改善后标准工作表 操作人员 显示流程中共有多少产品（WIP） 确定每台机器及足够的空间 每个步骤画上一个圈，圈内用数字标明 给操作人员指路 为正在运做的工作指路 标准 工作 表 安全 防范 质量核查 WIP 流程中的 标准工作 操作名称 模型号 模型名称 数量 净时间 目标时间 / / 准备或修订 的日期 部门 监督员 部门 主管 从： To 操作范围 1. 写在板上 * D 标准作业 改善案例 * * * * * * * * * * * * * * 折纸船 准备物品：A4纸，裁纸刀，彩色笔 * 标准作业实践 1 将A4纸从中间切开 2 5 4 3 6 用彩笔在船身上写D * 课后作业 1、Excel表格形式,完成管理者的标准作业（以一个岗位为例）。 2、 Excel表格形式,以一个岗位或车间为例，完成时间测定表、作业指导书。 3、时间：2周 * 谢谢！ * * * 1 * 1 1 * 1 * 1 * * 标准工作表 人数和时间观察表匹配。 1 * 1 * 作业标准的历史 观察作业员的移动 ? 目的：使浪费最小化，优化作业。 ? 泰勒（铁锹）与吉尔布雷斯（砌墙） 如何计算时间及改善操作 ? Mayo (霍桑实验) 什么状态下人们会喜欢自己的工作并愿意努力 ? 高效领导力：怎样提高团队合作？ ? 标准作业试图给出以上所有问题答案。 * * 泰勒的铲煤研究 每铲物料重 每人每天完成量 38磅 25吨 34磅 30吨 21-22磅 59吨 * 1898-1901年伯利恒钢铁公司工作期间的试验 结果 老计划 新计划 工人数 330人 140人 每人每天工作量 25吨 59吨 每人每天平均收入 1.35 1.88 搬运一吨平均费用 0.054 0.032 * 吉尔布雷斯的砌墙研究 * 吉尔布雷斯从事的是建筑业。十九世纪末的建筑业，砌砖墙是施工的一个重要部分。吉尔布雷斯发现不同的施工者在不同的场合下动作各不相同，他认为其中一定存在一种最合理的施工方法，能使效率最高，施工人员的疲劳度也最低。例如：当时，砌墙时砖头摆放在地面上，施工人员必须一次次的弯腰选择砖头，选择比较良好的侧面。这样，不但施工人员容易疲劳，效率也不可能高。 吉尔布雷斯通过一系列研究，改进了施工方法，在施工人员容易取放的高度上设置了一个摆放砖头的同时，另一只手拿着沾满混凝土的抹板，改以前的单手作业为双手作业。经过这样的改进后，施工速度是以前的三倍以上，施工人员的疲劳度也大降低。 * 霍桑试验研究 * 1、照明试验 假设 “提高照明度有助于减少疲劳，使生产效率提高”。 2、福利试验 福利待遇的变换与生产