女首富倒在9亿泡沫之上.docVIP

女首富倒在9亿泡沫之上财务背景出身，性格胆大敢为，熟络商业规则，这或许是日后何学葵铤而走险的性格因子…… 2007年。何学葵的绿大地上市，她的财富膨胀至11亿元，成为“云南女首富”。2年后，问题接踵而至。先是2008年年报被指存在重大差错，接着因为旱灾导致2009年业绩披露“误差率在100％以上”。 证监会立案调查、个人所持股份冻结、股价腰斩，直至因IPO时的欺诈被捕，昔日云南的明星企业和著名企业家飞速坠落，只给投资人留下一个破碎的空壳。 她曾被称为“卖花姑娘” 从一个花店小老板到成为资产数亿的上市公司实际控制人，何学葵一直给世人展示的是一个白手起家、艰苦创业的成功女强人形象。正如诸多民营企业家一样，何学葵也有着“野蛮生长”的特点。 1990年。何学葵从云南财贸学院商业经济系毕业，彼时的大学教育正处在毕业“分配”阶段。她先后在多家公司担任财务经理、总经理的职务。公开的资料无从显示何学葵彼时是否已对创业暗中留意，但就在那个年代，下海潮正汹涌。就在1992年，何学葵嗅到了一个创业机会——深圳鲜花市场开始规模化发展。而昆明的鲜花也渐渐呈现出规模化种植的苗头。于是，何学葵在工作之余投资开办了一家鲜花店，她由此也曾被称为“卖花姑娘”。后来风头一时无二的绿大地，也正是由这家花店发展而来。 财务造假成了其中的关键词 和许多那个时代的创业人物一样。何学葵胆子大、有魄力。敢想敢干。但脾气却有些暴躁或者说是“雷厉风行”，但这些性格正是创业者走向成功所具备的重要因素之一。另外，何学葵不喜欢与媒体打交道，平时很少接受采访，这也是她的早期经历鲜为人知的主要原因。 具体的创业细节人们不得而知，但公司的发展脉络却十分清晰。1996年，何学葵不再是街边小店的“卖花姑娘”。她牵头组建了云南河口绿大地实业有限责任公司。自任总经理。2001年这家公司完成股份制改革。变更为云南绿大地生物科技股份有限公司，何学葵正式担任董事长。翻开当年的招股说明书。可以看到彼时何学葵头顶高级经济师等光环，并享受云南省政府特殊津贴。 组建绿大地期间。何学葵曾无偿让出绿大地10.53％的股权给社科院昆明植物研究所。随着花店逐渐演变成公司，绿大地与昆明植物研究所的合作也越来越紧密。他们联合派出技术人员。到云南各地对特有珍稀观赏植物进行调查研究。依靠一手的资料，绿大地成为云南省第一批“十八项生物资源开发创新”单位之一。研发实力与诸多资源也为绿大地以后的IPO过会增加了筹码。由此不难看出，下海多年的何学葵早已熟谙商业世界的种种游戏规则，也算是一个有远见的创业者。 财务背景出身，性格胆大敢为，熟络商业规则。这或许是日后何学葵铤而走险的性格因子，至少，何学葵的专业背景为绿大地的颓败埋下了伏笔——在她被起诉的事由中，财务造假成了其中的关键词。 从街边花店到云南省首家民营上市公司，如果踏实经营，处于成长性不错的花卉苗木行业，绿大地成功实现IPO也并非绝不可能，只是时间长短而己。但何学葵已然等不殛，为实现上市，拔苗助长就成了绿大地的法宝。 短短几年。将一家名不见经传的公司打造成A股首家绿化上市公司，这显然需要有捷径，何学葵胆大的性格发挥了作用——一堆神秘的关联公司开始冒出水面。从完成股份制改革后的2004年开始，何学葵及原财务总监蒋凯西等人共谋策划，由原出纳主管赵海丽和原大客户中心负责人赵海艳出面，注册了一批由绿大地公司实际控制或者掌握银行账户的关联公司。这些公司存在的意义，就在于拥有各种不同的公章，而拥有公章就可以自由地制造各种合同、各种发票。财务背景出身的何学葵对此自是驾轻就熟…… 1