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建设工程质量控制体系探析摘要：通过质量目标分析、质量管理体系、质量保证体系、质量保证措施等几个方面探讨了建设工程质量控制体系的各个重要因素。 关键词：建设工程；工程质量；控制 Abstract:Through the analysis of the quality objectives, quality management system, quality assurance system, quality assurance measures and other aspects of the construction project quality control system of the main factors. Key words: construction project; project quality; control 中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号： 1质量目标分析 一个建设工程项目首先要确定整个工程质量目标，其可定为工程质量等级合格，也可争创某某市某某省优质工程奖，更高的目标还有鲁班奖。小一些的目标比如单项工程合格率100%、单位工程合格率100%、分项工程合格率95%。确定目标后，必须对工程质量的控制点进行分析，把控制环节、控制要点、控制内容、控制依据列出。比如控制环节可分为设计阶段、合同签订阶段、施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段、保修阶段，其中施工过程阶段的质量控制又是重点。控制要点比如在施工准备阶段有图纸会审、技术交底、材料供应、专业管理人员和特殊作业人员、施工组织设计等；施工过程几个关键控制点为地基基础、混凝土、钢筋、模板工、砌体、防水工程；竣工验收阶段包括资料齐全、可靠、有效等。这些质量控制点要完整的列出其控制的内容，如施工组织设计要准确、全面、合理；材料供应要验收、保管、发放、检测；地基工程中的边坡稳定、持力层特征、地基承载力、不良地质现象、地下水、基槽尺寸、标高；混凝土工程中的胶结料、骨料、外加剂、水品种质量，配合比、搅拌、运输、浇筑、养护，施工缝，凝结时间，水化热，强度，裂缝，施工及试验记录；钢筋工程中的品种、规格、强度、尺寸、数量、间距、保护层，焊接、连接质量，代换，隐蔽验收记录，预应力张拉记录。控制要点的分析要有依据，这些依据可以是法律、法规、条例、规范、规程、标准、合同、文件、图纸。 2质量控制体系 2.1质量管理方针 工程质量是施工经营管理的核心。对全体施工人员经常进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，体现企业以质量、信誉取胜。 2.2质量管理体系 按由上到下顺序进行工程质量管理，建立完善的质量管理机构，贯彻执行ISO9001质量管理体系。 2.3质量保证体系 具体体现在组织保证、制度保证、施工保证。关键是领导重视，责任落实。质量保证体系见图1所示。 图1 质量保证体系框图 3质量保证措施 3.1组织保证措施 建立健全的质量管理体系组织机构。设置现场工程质量控制机构，配备足够的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员。 设置工作独立的、拥有足够权力的质量保证部门，部门中配备足够数量且经过培训、有资格的质量保证人员，负责向上级管理部门及业主提交质量管理工作报告，提交与质量活动相关的各类管理人员资历清单。对特殊工艺、特殊工种作业人员应有经国家授权的有关机构颁发的特殊工艺、特殊工种作业人员操作证书。 3.2制度保证措施 加强思想教育，提高全员质量意识，坚决贯彻执行以下的工程质量控制原则：贯彻执行“每道工序必检”原则；贯彻执行“谁施工，谁负责工程质量”的原则；贯彻执行“项目经理是工程质量第一责任人”、“施工操作人员是直接责任人”的原则。建立质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。建立质量奖惩制度，明确奖惩标准，做到奖惩分明，杜绝质量事故发生。 3.3技术保证措施 加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间，技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。严格执行工程监理制度，实行工区自检、项目经理部复检、合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须经监理工