公司销售部管理制度模板概要.pptVIP

公司销售部管理制度 ;;一、根据公司加强部门内部管理的要求，特制定销售部管理制度。 二、本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。 三、本制度的内容包括：管理架构、岗位责任、各类管理细则、考核制度等。 四、制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程，使每个人的才能得到充分的发挥。 五、本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处，在正式制度出台之前，销售团队成员必须服从和遵守。 六、本制度自制定之日起开始执行。;销售部框架结构组织;1、密切掌握市场动态，参与公司营销战略的设计、策划工作。使完善的信息便于更好地服务于公司的营销团队，更好地促进销售工作；参与公司对项目（客户）的定位讨论及其他一些营销决策。 2、部门内部的人事管理；掌握部门工作人员的思想动态，调动其员工的工作积极性，使部门成为积极、向上、团结的整体，并完成公司下达的各项销售任务。 3、协调本部门与其他部门的关系，做好与生产、技术、财务、物流各部门的工作衔接。 4、培养销售代表的专业技能及销售队伍的凝聚力，力求组建成一支业务能力极强、高素质的销售团队，以便能出色完成公司下达的销售任务。 5、安排营销主管的日常工作，充分调动其工作积极性，并逐步培养其独立的团队管理能力。 6、把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约； ;1.完成公司、总监交给的各项任务，并能积极主动、有预见性地解决工作中遇到或可能遇到的问题。 2.