第四章全球化与管理.pptVIP

第四章 全球化与管理 本章内容提要 学习目的与要求 了解全球化的事实和过程，定义全球化；了解全球化的环境 理解全球化经营的进入方式和组织模式 第一节 全球化内涵 在世界层面上，全球化是指国家之间日益增长的经济相互依赖性，反映在商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国流通上。 在国家或地区层面上，全球化是指一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度。 在产业层面上，全球化是指某一产业在全球范围内的扩张和活动，以及在全球国家或地区间相互以来的程度。 例如，耐克、锐步、阿迪达斯这三个全球化公司主导了全球运动鞋产业。 在公司层面上，全球化是指公司在各国或地区的收入分布和资产扩展的程度，以及与各国或地区的资本、商品和信息的跨国/地区交流程度。 案例1：联想的跨国并购 案例2：TCL的跨国并购 联想控股有限公司（Legend Holdings Ltd.，简称联想控股） 前身是成立于1984年的中国科学院计算所新技术发展公司，由柳传志先生与其他10位计算所科研人员凭借20万元资金创立。 2004年联想与IBM达成并购协议：IBM出售全球范围的笔记本、台式机和Think系列品牌，联想支付的交易价格为17.5亿美元，其中含6.5亿美元现金，6亿股票以及5亿美元的债务。 2011年TCL全球营业收入608.34亿元人民币，6万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。2010年TCL在全球各地销售1086万台液晶电视机，4361万部手机。 TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。 第二节 全球化与管理者 全球化管理者的关键能力 第三节 全球化与管理职能 全 球 化 经 营 的 进 入 方 式 多国模式 赋予子公司很大的自主权，各子公司可以根据当地的情况作出相应的改变 优点是允许子公司根据当地市场的情况作出反应，很少需要公司总部来进行协调和指导 缺点是较高的制造成本和重复工作 跨国模式 将某些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司以便更多地适应当地的情况，并促进子公司之间的交流以及技术的转移 职能的集中与分散有机结合 较高的协调成本 第一节 全球化内涵 第二节 全球化与管理者 第三节 全球化与管理职能 全球化内涵 世界层面 企业层面 国家或地区层面 产业层面 衡量某个国家或地区的经济全球化的一些关键性指标包括：进出口额占GDP的比例、国外直接投资和有价证券的进出流动额等。 衡量产业全球化的关键指标通常包括：该产业跨国贸易额在世界总产值中所占的百分比、该产业跨国投资额在该产业实现的投资总额中所占的百分比等。 联想集团将成为全球第三大电脑制造商(仅次于戴尔和惠普)。 此次收购使联想集团的业务规模从30亿美元扩大到120亿美元，全球市场占有率从2%上升到了8%。联想集团不仅拥有了IBM公司先进的笔记本电脑研发技术，同时还可以使用IBM公司著名的“Think”商标、获得了IBM品牌5年的使用权以及IBM公司遍布全球160个国家的庞大的营销网络。 2009年，联想实现了166亿美元销售额，是并购前的5倍。  2004年1月29日，TCL和汤姆逊走到了一起，合资组建TCL－汤姆逊电子有限公司。这家简称为TTE的公司在全球拥有10家工厂，5个研发中心，29000名雇员，TCL也由此一跃成为全球最大的彩电企业。 （注：汤姆逊公司，这家百年老店是法国最大的国有企业，曾经多年占据着全球彩电业霸主位置。它旗下拥有汤姆逊和RCA两大国际品牌，而RCA的创立者，正是赫赫有名的发明大王托马斯·爱迪生。） 全球化管理的环境因素 一般环境 任务环境 政治与法律环境 经济和技术环境 文化环境 供应商 销售商 顾客 竞争对手 劳动力市场及工会 * 国家政治体制 政治的稳定性 政府对外来经营者的态度 法律环境 政治与法律环境 * 经济体制和经济政策 经济发展水平及其发展潜力 市场规模及其准入程度 科技发展水平 社会基础设施 经济和技术环境 * 霍夫斯泰德（Hofstete）提出了现今被广泛接受的文化环境的指标： 权力距离(power distance) 不确定性的避免(uncertainty avoidance) 个人主义(individualism)或集体主义(collectivism) 男性化(masculinity)或女性化(feminity) 长期导向 文化环境 国际商务知识 角色转换 能力