LCD新产品开发品质管理研究.pdfVIP

第35卷第34期 企业技术开发 2016年12月 V01．35No．34 7IECHNOLOGICALDEVELOPMENT0FENTERPRISE Dec．2016 LCD新产品开发品质管理研究 董秋兰。齐鹏，高小龙 (合肥鑫晟光电科技有限公司，安徽合肥230012) 摘要：文章通过对LCD行业的面板开发阶段品质问题点的梳理，结合实际的新产品开发流程，分析了产 品开发各阶段新产品评审相关的内容，从而探讨LCD面板行业在新产品开发阶段品质管理流程与品质工具 相结合，以提高产品的开发品质，提升客户满意度。 关键词：新产品开发；品质管理；前置管控 中图分类号：F432．6 文献标识码：A DOI：10．14165／j．cnki．hunansci．2016．34．025 The of ofLCDNew StudyQualityManagementSystem Products Development DONG Qiu-lan，QIPeng，GAOXiao-long (Hefei Co．，Ltd．，Hefei，Anhui230012，China) XinshengOptoelectricTechnology Abstract：Thisintroducedthe ofLCD itdiscussedhowto the relatedtonew paper backgroundindustry，and managequality orderto ofnewLCD shouldbe productsdevelopmentstage．In improvequalitymanagementsystem productsdevelopment，it the workflowbasedon tools．Soitcouldenhancenew to the implementquality quality productsdevelopmentqualitystrength valueandcustomersatisfaction． products Keywords：Newproduct Management；Pre-control development；Quality 在LCD行业，新产品开发阶段是从产品企划阶段至 质差，客户送样一次通过率低，量产初期良率差。新产品 量产前所进行的产品开发和量产性验证的工作，包括开 开发各阶段评审工作不足，导致客户需求识别、设计评 发转量产的移交工作。随着产品生命周期缩短，客户及 审、设计公差与工艺能力匹配性确认不到位，新产品开 市场要求提升产品的开发品质，快速通过客户认证，快 发体系评审缺失，主要表现在以下几个方面： 速实现量产初期高良率，客户端低不良，需要运行完善 ①对客户或市场需求识别不足，导致新产品设计或 的开发品质管控体系，实现产品生命周期品质全流程管 产出后不能满足客户或市场需求，频繁设计变更导致研 控，品质部门的管理不仅限于量产品，需要扩展到产品 发成本上升，并错失占领市场的先机。产品企划阶段缺 企划客户需求评审、产品设计评审、部品选材及设计评 乏客户对产品品质要求及