刍议服装生产企业的品质成本控制措施及改进策略.pdfVIP

I财务管理 刍议服装生产企业的品质 成本控制措施及改进策略 ◎文／关红玲 摘要：目前，我国服装生产企业在品质成本控制方面， 为生产企业管理制度的不合理。 问题日趋严重。服装生产企业要想在激烈的市场竞争中获得 (三)生产过程的监控在服装生产企业中并没有落实到 一席之地，就需要对品质成本严格控制，并把其发展成为企 位，对整个生产状况无法实时监控，所以管理者无法了解实 业的相对优势。本文对服装生产企业现状以及品质成本控制 际生产状况，则易造成决策失误。造成这种现象出现的原因 的必要性、组成以及统计方法进行分析，并提出服装生产企 是，服装生产企业的监控重点主要是放在生产过程中的任务 业品质成本控制的改进策略，旨在为服装企业的发展提供指 订单和生产计划制度的粗放管理阶段。 导性意见。 (四)我国服装生产企业原材料的采购工作主要还是人 关键词：服装生产企业；品质成本控制；策略 工进行，随意性强，在采购成本管控上很容易发生因为人为 因素导致的出现问题。这主要是由于其员工管理制度不够完 我国服装生产企业的规模参差不齐，许多乡镇里仍旧存 善，没有明确责任制所造成的。 在中小型服装生产企业，随着服装质量的要求提高，生产成 本也越来越高，在保证品质的前提下，如何把成本降至最低 二、服装生产企业品质成本控制的重要性与必要性分 就成为企业生产发展的关键所在。 析 品质成本又被称为质量成本，是指企业为了保证和提高 一、服装生产企业的现状分析 产品品质而支出的一切费用，也包括了由于产品没有达到 随着服装生产企业的市场竞争愈加的激烈，我国服装生 规定要求而造成的一切损失。服装生产企业对品质成本进 产企业存在的主要问题有： 行控制，能够充分反映现代企业对产品质量和产品成本的 (一)不能实时查看每张订单的执行情况，无法对客户 重视。服装生产企业品质成本控制的必要性主要从以下四 的生产计划、原料辅助、设备以及人力资源进行统筹安排， 点分析： 很容易出现停产、延迟交货时间、生产或者管理成本增加的 (一)提高企业经济效益 问题。造成这种情况出现的原因是企业生产管理模式还是沿 服装生产企业的工作重心就是要通过品质成本的控制， 用传统的模式。 把提高产品质量过程中的各种耗费控制在一个合理水平，减 (二)服装生产企业的人才流动性很大，员工流动性致 少浪费，以较少的消耗和占用，取得最好的质量，以此来提 使企业核心信息得不到保护。员工流动性大，追其根本是因 高企业的经济效益。 次，加强股利分配制度方面的法律法规，对股利分配的管制 企业的资金使用效率得以提高，企业的利润就增大，留存收 更加严格。一方面应该着力保护股东的股利分配权，另一方 益就提高，盈利能力就增强。 面应该出台一些能够保护中小投资者合法权益的法律法规。 3．发展企业的债券市场 股东利益和公司的利益应该找一个折中点，既要保护公司的 为了引导我国的零售业上市公司向着真正优序的融资结 利益又要保护股东的合法权益，杜绝出现股利分配过度和不 构模式的方向发展，积极发展企业的债券市场。放宽对债 分配股利的现象。 券发行主体的条件限制，让更多的中小企业在企业发展需 2．提高企业盈利能力 要资金的时候能够突破资金需求的瓶颈。再者就是减少政 企业的盈利能力的高低直接决定了企业利润的高低， 府对债券市场的限制，建立有序的监管体系，建立一个有 高利润的企业