企业运营管理生态式进化纲要.docx

“企业发展跨越之路”系列丛书企业运营管理系统升级策略--生态式进化邓成华著目录序4前言5第一章企业变化的层次与结构6一、进化、渐变、突变6二、进化6三、渐变6四、突变6第二章长寿命企业是一个进化的过程7一、企业的生态理论7二、企业的进化理论7三、企业生态系统的进化7四、企业生态系统进化的等级7五、企业生态系统进化的衡量指标7六、企业生态系统进化的模式7第三章企业的匹配型发展实现企业的进化8一、量变的发展实现了质变的进化8二、企业匹配型发展的概念与内涵8三、企业匹配型发展的形式与结构8四、企业匹配型发展的螺旋式过程8五、企业匹配型发展的几种形式8六、企业匹配型发展实现进化的形式8第四章企业的保健型渐变实现企业的匹配型发展9一、时间一天天的过，事情一件件的做9二、哪里短板补哪里9三、哪里气虚补哪里9第五章透析企业发展中的格局演变10一、企业发展中的演变10二、以格局把控企业的发展10三、企业发展中格局的构成与内容10四、不匹配的企业发展格局10五、破坏性的企业发展格局10六、成长性的企业发展格局10七、企业的动力系统是形成主导格局演变的核心10八、运营管理10第六章企业的动力系统及其演变11一、企业动力系统的结构11二、企业动力系统与企业发展的关系11三、决定企业动力系统的因素和模式11四、企业动力系统的演变模式11五、导致企业发展中断的几种力量11六、企业运营中内部各种力量与暗流11七、毛泽东社会各阶级的分析11八、被浪费和压制的力量11九、企业发展在各种力量博弈下的走势11第七章持续塑造企业成长性的演变格局12一、引导内部力量实现企业自助式进化12二、企业自助升级与纠偏的可能性12三、企业自助升级与纠偏的动力来源12四、企业自助升级与纠偏的能力来源12五、企业自助升级与纠偏的阻力与障碍12六、每年一个小变革和小提升12第八章企业运营管理状况的监测与检测13一、客户的满意度13二、成本的控制13三、人均的产值和利润13四、订单成交率13第九章企业自助式进化的机制设计14一、建立企业的可控模式，在可控的前提下进行变化14二、发现改革者14三、平衡各种力量14四、建立正确的思维和价值观框架14五、领导者的思维定位14六、领导者冷静机制14七、建立合理化建议审核机制14八、有效使用公共资料—书籍、资料、授课14第十章企业管理自助式进化的类别和层级15一、个人主导级月度15二、部门主导级季度15三、职能主导级半年度15四、公司主导级年度15第十一章企业管理自助式进化的制度保证16一、领导者决策16二、激励政策16三、费用审批16四、成效评估16第十二章公司主导级企业管理自助式进化的作业方法17一、年度建议17二、发现问题：如何发现问题17三、审议问题17四、改进立项17五、设立目标17六、人员安排17七、程序设立17第十三章企业自助式升级与学习型企业的建立18一、案例118二、案例218三、案例318